プロモーションサイトの開発段階。 タスクステートメント

...続き。 開始1、2、3を参照



タスクステートメント



タスクの改善



簡単に説明されているタスクを明確にするのはなぜですか。 著者はこの点を意図的に構造に残しました。 実際には、作業を続行するには、自分の作業がすべてバスケットに収まらないようにする必要があります。 したがって、タスクを明確にする段階で、次の2つのことを行う必要があります。



会議でこれを行うことをお勧めします。さらに、電子メールによるレターをサポートすることをお勧めします。





顧客の日付の決定



これは、クライアントとの通信における重要な段階です。 ここでは、プロジェクトの完了期限を確認するだけでなく、プロジェクトのドキュメントを承認するための中間期限を決定することも重要です。



さらに、マネージャーはプロジェクトの立ち上げにおいてクライアントと優先順位を設定し、不可抗力と期限を解決する方法について話し合う必要があります。 プロジェクトを立ち上げる理由は何ですか? これは、複雑なプロジェクトや小規模なジョブには常に当てはまります。



作業スキームの定義



通信のこのフェーズでは、2つのことを扱います。



ロシアではほとんどの機関の働きが異なり、クライアントはすでに作業の進捗状況を把握している可能性があることに注意してください。 この見方で、彼はあなたに訴えます。 したがって、あなたは、クライアントの心を傷つけることなく、あなたがどのように仕事に取り組んでいるか、そしてクライアントがどの時点で決定を下すかを彼に説明する必要があります。

契約を締結する前に、資金調達の段階について議論することも同様に重要です。 どのプロジェクトから自分の手に渡るのか、あなたが仕事をすることで最も利益が上がる方法を自分で決めることができます。 この段階で操作するのはパーセンテージです。



コミュニケーションのこの段階では、サイトでのプロジェクト前の作業のコストと作業のこの部分の支払い条件を承認できます。



パフォーマンス評価基準の議論



クライアントと仕事をする過程で難しい瞬間は、実行される仕事の質を決定することです。 助言を与えることは困難ですが、これらの問題の議論に対する原則とアプローチを聖化することは可能です。



代理店の仕事のかなり大きな部分(デザインスタジオ、フリーランサーのグループ)は、知覚の主観的な部分に関連しています。 これらはアイデアとデザインです。 他のすべてのプロセスは、プロモーションサイトの設計段階で規制と説明の対象となります。



プロモーションサイトの開発に関するこの資料の作成は、意見の不一致とその作業についての顧客との多くの議論の結果でした。 私たちが検討しているスキームは、製品開発の明確なメカニズムとして機能することを意図しています。 このスキームの各段階が責任を持って誠実に行われていれば、おそらく、業務上の問題は発生しないはずです。 恐ろしいことに、一見すると、ステップの数によって、エラーがどこにあるのかを理解し、その発生を回避することができます。



アイデアが設定されたタスクに対応しているかどうかを判断するには、作成のプロセスで、常にブリーフに目を向け、ステップを正当化する必要があります。



デザインの品質は、個々の記事と研究の主題です。 繰り返しになりますが、クライアントがサイトの作成プロセスを理解し、ポートフォリオ、スケッチ、参照を把握している場合、デザインが拒否される可能性は低くなります。 それでも、クライアントがさらなる開発のために設計を受け入れない可能性は残っています。 したがって、作業基準の議論の段階で、クライアントが行動できるフレームワークを決定する必要があります。 最も簡単な方法は、新しいデザインの開発ごとに料金を支払うことです。



設計評価基準を議論するとき、責任の領域を明確に定義する必要があります。 デザインの色、技術、効果の主観的評価はデザイナーに任されており、クライアントは自分の役割を果たしているかどうか、デザインの問題に取り組む必要があります。 そうでない場合は、その理由。 すべての設計コメントを記録することに必ず同意してください。



ポートフォリオ内の多数の作品を自慢できない場合でも、新しいデザインのコストを決定することを恐れないでください(無料のレイアウトも検討する必要があります)。 事前プロジェクトの準備中に、スケッチや追加資料で口頭のアイデアをクライアントに提供することに注意してください。 これは、最終的なレイアウトの開発において、クライアントと細心の注意を払わないようにするのに役立ちます。



いずれにせよ、これはクライアントとの重要な会話であり、双方にとって有益な妥協点を見つけるために、合理的な働き方と積極的なコミュニケーションに訴えるべきです。



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