壊れたエンタープライズ2.0と500万のコメント

オープンソースWeb 2.0の市場がメディアや広告ビジネスに革命的な変化をもたらさなかったのと同じように（誰もが約束したように）、Enterprise 2.0は企業間および各企業内の従業員間のコミュニケーション方法に革命を引き起こしません。それは技術的な方法ではなく、それほど多くありません。 従業員が効果的な相互コミュニケーションと協力を得られない多くの理由があります。 同様に、企業が通常下向きの階層構造で構成されているのは、それほど説得力のある理由もありません。 Enterprise 2.0がこれらすべてを単独で変更できると仮定すると、せいぜい素朴な理想主義にすぎません。



短所が何のためだったのかは明確ではありません。 はい、冒頭の段落は翻訳にすぎません！





このように、Web 2.0の有名な批評家であるリソースeコンサルタントのブログで公開されている彼の記事「 A look at Enterprise 2.0（Look at Enterprise 2.0） 」は、ドラマ2.0（Drama 2.0）という仮名で常に語っています。



この記事の著者が提示した興味深い議論に精通し、いくつかの点で同意し、いくつかの点でそれらに挑戦し、 クラウドコンピューティングに関する最近の一連のメモと同じ手法を使用することにしました。 もう一度、著者が「なぜEnterprise 2.0が動作しないのか」と尋ねる記事のメインセクションを翻訳することから始めます。そして、彼自身がこの質問に答えます。 そして、私の視点からですが、別のメモで、私はこの質問に自分で答えようとします。 「 雲 」の場合のように、Habréでは、このような不在者の意見交換における各参加者の最終的な結論のみを提示します。



この記事の冒頭で、翻訳された記事の著者の結論を引用しました。 私の結論はまだ来ていません。 それまでの間、彼のかなり神秘的な仮想「対談者」についてのいくつかの言葉。 私は彼の本当の名前を明らかにすることができませんでした。 彼が書いたものはすべて、ドラマ2.0の「ニックネーム」の下に隠されています。 この有名な、しかし神秘的な見知らぬ人が、定期的なブロガーのe-consultancyのクラブに入って、ウルグアイのチーフコンノイザーとしても代表されていることを知ることしかできませんでした:)。 このチーフエキスパートが2006年にTechCrunchの記事に批判的なコメントを投稿し、サンフランシスコクロニクルでこのコメントを参照した後、彼は500万ドルの契約を申し出られました。 The Drama 2.0 Showと呼ばれます。



翻訳された記事の著者について言われたことは読者にとって興味深いものであり、少なくとも1つのコメントで100万を稼ぐためにコンテンツを準備する方法を見つけるために、彼はオリジナルを調べます。



ええと、なぜ実際にはEnterprise 2.0がその謝罪者が望んでいるように機能していないのかという不在者の会話に参加したい人のために、私はiTech Bridge への移行を提案します。