簡単な
作業量の予備推定
論理ブリーフを作成し、それらを正しく読む能力は、クライアントとの作業の成功の50％パーセントです。 ブリーフは、クライアントとクリエイティブに分かれています。 最初は、クライアント、彼の目標と目標に関する戦略について説明します。 クリエイティブブリーフでは、特定のクリエイティブタスクに代理店に何が必要かを説明する必要があります。 プロモーションサイトでのクリエイティブブリーフについて話しましょう。
ブリーフを受け取ったとき、ほとんどの場合、「クリエイティブ」に合わせて書き直す必要があります。
代理店にタスクを明確に伝えることができる人はほとんどいません。 そして、たとえ外見上、ブリーフがまともに見える場合でも、フレーズには「落とし穴」が含まれる場合があります。 通常、エラーは次のことに関連しています。
- プレゼンテーションの不一致、繰り返し（これはタスクと戦略の曖昧な理解を示します）
- あいまいな表現（それらに基づいて解決策を提案することを不可能にするあいまいな一般的なフレーズ）
- 重要な情報の欠如（情報のパフォーマンスを評価するための重要な情報の省略）
クライアントのタスクの作業量を専門家と事前に評価するために、ブリーフに次の点を記載する必要があります。
- 製品またはサービスの説明、製品が置かれている現在の市場状況
- ターゲットオーディエンス-ここでは、クライアントがターゲットオーディエンスのコアまたは明るい代表者を強調することが望ましい
- サイトのタスクと目的-リソースが追求するタスクと目標
- 洞察-意識的または無意識的な人間のニーズ
- カスタマーオファー-簡潔でユニークなカスタマーオファー
- 引数-この製品またはサービスを選択することを支持する多くの理由
- サイト構造-クライアントがサイト構造をどのように見るか、主要なセクションは何か、できればこれらのセクションのコンテンツを公開する
- 機能性-ここでは、クライアントが見たい複雑な機能モジュールとその目的を理解することが重要です。
このデータがあれば、専門家はプロジェクトの予備的なタイミングを提出したり、クライアントが設定した期限を守ることができるかどうかを簡単に言うことができます。 クライアントと一緒にあなたが処理した概要を承認することを忘れないでください。 したがって、作業終了後、インタラクティブなプロジェクトマネージャーは、クライアントのプロジェクトコストの「分岐点」を形成するだけです。