たとえば、真面目なドキュメントのテンプレートは、私を最も深いくすみに没頭させます。
私の友人にはたくさんの良いアイデアがありますが、そのようなアプローチでは、神に感謝します。プロダクションにはめったに来ません。 なんで？ 設計が不十分なプロジェクトが成功することはめったにありません。 率直なチームが最初に見えなかったそれらの作品で立ち往生するか、ゴブリンが曲がって、生活にあまり適応していないことが判明します。 拡張性に乏しい。
「何？」または「誰のため？」という質問に答えるために、定式化する必要性は何度も有益です。 この作業により、殻を取り除き、耐久性のアイデアをテストできます。 さらに、時間とお金を節約するために、プロジェクト前のドキュメントが必要です。最初にプロジェクトを慎重に検討すればするほど、より速く、より良い結果が得られます。
膨大な数のデータ収集および分析技術、ソフトウェア開発方法論が数多くありますが、これまでのところ、Web開発に関係なく使用できるものはありません。 そして、方法論で、それで地獄に！ 優れたプロジェクト前のドキュメントには、ビジネスコンセプト、市場と競合環境の分析、製品要件とレイアウトの4つのコンポーネントがあります。 これについてお話します。
なぜプロジェクト前のドキュメントが必要なのですか？
まず第一に、支点としてプロジェクト前の文書が必要です-決定を下す際に何かに頼る必要があります。 このサポートが客観的であるとき、それは素晴らしいです。
プロジェクト前のドキュメントの主なタスクは明確にすることです。 「何を、誰のために、どのようにやっているのか」という質問に答え、「これをやる価値があるのか？」という質問に答えるために必要なデータを取得します。
成功するプロジェクト前のドキュメントは、機能要件、技術仕様、ユーザードキュメント、戦略計画、プレスリリースを作成するための優れた基盤として機能します。 また、プロジェクトの詳細を関連部門および管理者と調整します。
高価なプログラマの工数を費やす前に、注目に値します！
さらに、プロジェクト前のドキュメントを作成することにより、災害の規模を非常に高い精度で予測できます。基本機能と追加機能の開発コストを評価し、プロジェクト予算を作成します。
成功するプロジェクト前のドキュメントはどのような問題を回避できますか？
高品質のプロジェクト前のドキュメンテーションにより、まず最初に、最初のアイデアの概念的および経済的な実現可能性を検証できると述べました。
最初に主要な問題を徹底的に検討すればするほど、リメイク、仕上げ、プルに費やす余分な工数が少なくなります。 何をしようとしているのか、さらにどのように開発するのかを理解すれば、最適な技術ソリューションを選択するのは簡単です。
優れたプロジェクト前のドキュメントは何から構成されていますか？
ビジネスコンセプト、市場および競合環境の分析、機能要件、グラフィックレイアウト-これらは、プロジェクト前の優れたドキュメントの4つのコンポーネントです。
各コンポーネントをより慎重に検討しましょう。
事業コンセプト
ビジネスコンセプトは最も重要なドキュメントです。 このドキュメントでは、ビジネスの性質と内容（対象） 、 対象者/消費者（対象） 、ビジネスモデル（お金のある場所） 、競争上の優位性（なぜ象なのか）について説明します 。
さらに、ビジネスコンセプトは、意図するニッチ、市場征服の戦略（市場参入）、およびビジネス開発の戦略を定義します。
成功するビジネスコンセプトは、プレスリリース、ユーザーマニュアルを作成し、さまざまな意思決定を行うための優れた基盤です。
市場分析および競合分析
何を、どのように、誰のために、戦利品を何に使うのかを考え出した後、市場が私たちの天才の準備ができていることを確認するのは良いことです。
（この段階は、ビジネスコンセプトの作成とある程度並行しています。明らかに、競争上の優位性に関するセクションを作成するには、競合他社を調査する必要があります）
製品要件（機能要件）
機能要件は、ビジネスコンセプトを補完および拡張するドキュメントです。 彼は「どのように？」という質問に答えます。
レイアウト
誰もが知っているレイアウトですが、これらが単なる写真ではないことを誰もが知っているわけではありません。 各グラフィックレイアウトは、大量データ分析の結果です。 これは正確な科学です。
（これについては、「デザインは絵ではなく、デザインはプロセスです」という記事で水曜日に説明します）。
理想的なプロジェクト前のドキュメントには、5番目のコンポーネントであるガイドラインもあります。
ガイドライン
これは、グラフィックコンセプトの技術仕様です。 貴重な時間を費やす必要があるのはなぜですか？ 最終的にはリソースを節約するためです。 第一に、このガイドラインは、特定の要素の場所などについてさらに考える必要性からあなたを救います。 第二に、10万回目の「距離はいくらですか？」という質問に答える必要性から設計者を救います。 第三に、コードを文書化しているのに、なぜデザインが悪いのですか？
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したがって、成功するプロジェクト前のドキュメントは、明確化に役立ち、意思決定の支点として機能し、「私たちは何を誰のためにやっているのですか？」、「どこからお金を得るのですか？」、「私たちに戦利品をもたらす人は誰ですか」、「なぜ彼らは彼らは私たちのためにそれを運ぶのだろうか？
優れたプロジェクト前のドキュメントは、詳細な技術的割り当て、プロジェクト予算、ユーザーマニュアル、パンフレット、その他の商品化のための包括的な基盤です。
さらに：
- 時間とお金を節約できます
- 明快さをもたらします
- 何度も何度もアイデアを考えさせます
- プロジェクト前の適切なドキュメントがある場合、世界はすでにあなたの足元にあります