一人の女の子について

理由はわかりませんが、あなたは一人の男の話が好きでした。 覚えているなら、彼は去った。



私が行ったところ、私がやっていること、私の成功は何ですか、彼から許可を得ていないので、私は言いません。 しかし、彼の話は予想外の継続を受けました。



私は、あなたが理解しているように、彼を知っています。 身近なだけでなく、私たちは計装学部で一緒に勉強しました。 ラジオデイが始まり、同窓生に会うために私たちの穴に戻ってきました。 彼は私にビールを呼び、私に物語を話しました。 一人の女の子について。

リトリート

覚えているように（そして覚えていない場合は、 「1人の男について」という記事を読んでコンテキストを理解してください）、この男はビジネスとそのプロセスの何かを理解していると主張しました。 彼はそこで利益を増やし、コストを削減し、ビジネス目標を達成するのを手伝い、彼らがそれを行うことができるだけでなく、プログラマーもそうすべきだと主張しました。



そのため、彼の業績と実践には、プログラマーの仕事を加速するようなくだらないものがありました。 その男は、10倍の加速はかなり達成可能であると主張しました。 前の記事で言及した企業で、彼は4倍の加速を達成しました。 彼が働いた後、彼は数10に達しました。



しかし、彼は、このトピックの文脈において、常に2つの問題を抱えていました。 まず、彼は加速が本物であることを証明できませんでした。 さて、あなた自身のために考えてください-あなたはあなたがプログラマが今月で行うのと同じくらい3日間で多くの仕事をするようにできると信じますか？ さて、彼の空想を少なくとも5つに分けます。2週間で1か月でできることをどのように表現できますか？ がらくたよね？



それで彼は証明できませんでした。 彼がこのプラクティスを適用した企業はIT部門ではなかったため、比較できるものはありませんでした。 プログラマーは月に100回アプリケーションを実行し、400回実行し始めました。 そして、結局のところ、これはすべて邪悪なものからのものであり、数字をジャグリングし、タスクを小さなものに分割し、より多くのお金や政治的なポイントを獲得しようとするだけであるという事実を支持する多くの議論があります。



2番目の問題は、企業がITに対応していないため、加速をお金に変換できないことです。 彼はお金で表現しようとしましたが、再び水面に熊手がありました。 たとえば、メンテナンス費用、経理費用などを通じて



彼が工場で働いていたとき、彼はなんとか人件費を削減することさえできましたが、それでも彼はプログラマーの仕事の加速を給与基金に結びつけることができませんでした。 リーダーと所有者は十分な人であり、この中に何かがあることを見ましたが、彼のアイデアに完全に触発されたわけではありませんでした。 たとえば、プログラマではなくデザイナーに適用した場合でも、1週間で数回作業を加速したため、プロジェクトは終了しました。



それは彼がこれらの問題に苦しめられた方法です。 彼は自分の手法を自分の仕事に応用し、心の底から、この経験を彼の練習の限界を超えて取ることができないと心配しました。

そして、少女が現れました。

少女

高い確率で少女はこの記事を読むので、すぐに謝罪します。 男は彼女を名前だけで呼んで、彼女のとてもお世辞と敬意について話した。 彼女は、彼らが言うように、スマートで美しいです-彼女は写真を見せた、私は確認します。



男に会った時点で、この少女はかなり大きなフラン1Cの護衛部長を務めていました。 私は知人が純粋にビジネスであり、それがそうであることをすぐに言わなければなりません。



1Cの世界から遠ざかることを知っているので、簡単に説明します。 サポート部門は、クライアントの小さな問題を解決する少数のプログラマーです。 プロジェクトではなく、ソフトウェアやライセンスの大量販売ではなく、数時間以内の小さなタスクです。 他の部門はフランチャイズでクルプニャックに従事しています。



財務計算も非常に簡単です。 時給があります-例えば、2,000ルーブル。 クライアントは、自分のためにいくつかのナンセンスを行い、特定のタスクを彼と調整し、4時間などの時間について話し合いたいと考えています。 プログラマーは顧客に引き渡し、8 trを支払います。 すべてがシンプルです。



それで、この少女は自分のために生き、働き、悲しみを知りませんでした。 そして、偶然どこかで、ヒーローが書いたテキストを偶然見つけました-開発をスピードアップするだけです。 他の読者とは異なり、彼女は何らかの理由で信じていました。



そして、彼らは会った。

ミーティング

彼のアイデアで全世界の不信に疲れた男は、1Snセミナーに参加し、彼の経験に関するいくつかのレポートを読みました。 報告後、いつものように、数人が彼に近づき、質問をしましたが、男はこれが興味を失うことを知っていました。 すでにホテルの部屋に捨てる準備をしていましたが、その後、少女が彼に近づきました。 はい、1つではなく、その監督と。



私たちはコーヒーショップに行き、1時間甘く話しました。 彼らは特定の質問をし、詳細を掘り下げ、リスクを評価しました。 しかし、その男は当然、幸福のある第七天国にいました-初めて彼は彼のアイデアに真剣に興味を持ちました。



少女と彼女の監督は、男が鍵と考えたのと同じ問題、つまりプログラマーの加速をお金に変える方法に興味がありました。 いくつかの審議の後、仮説が提唱されました-時計を均等にするため。



護衛部門のタスクには、数時間で複数のメトリックがあります。 最初の評価は、プログラマーが行うものです（「まあ、4時間以内に行います」）。 2番目の評価は、クライアントと合意したものです。 3番目のメトリックは、プログラマーが実際に費やした金額です。



したがって、サポート部門では、要約すると、実際に費やされた時間は常に販売された時間よりも長くなります。 多くの場合、プログラマーは評価を間違えます-私たちは楽観的な傾向があります。 多くの場合、マネージャーは、コストがかかる時間にタスクを販売できません。 多くの場合、あるプログラマーはタスクを評価し、別のプログラマーはコンテキストをより良く理解していないプログラマーを評価します。 多くの理由がありますが、事実は、それが要するよりも少ない時間を売ることです。



男はこの時計をイコライズすることを提案しました-これが目標です。 彼はプログラマーを加速できると主張しましたか？ 売られた時間が消費された時間と等しいことを確認すれば、もっとお金があるはずです。 その上で分散。

開始する

数日、そして数週間、男は彼が書くか電話するのを待っていた-少女か彼女の監督のどちらか。 しかし、彼らから-聞いたり、精神へも。 最初はその男は怒っていたので、何度か書いてみましたが、あえてしませんでした。 最後に、彼はこれらが次の関心事であると確信した。



しかし、2か月後、11月のどこかで、彼らは彼に手紙を書きました。 熱意には限界がありませんでした-彼らは本当に彼の方法に切り替える準備をしていました！ 限られた数の参加者-わずか5人ですが、実際に行くのは本当です！



少女は方法に従って質問をし、自分の庭を囲わないようにタスク管理システムに何か開発があったかどうかを尋ねましたが、そのとき男には何もありませんでした。 もちろん、彼は質問に答え、変更計画を研究し、いくつかのアドバイスを与えようとしました。 しかし、少女は再び姿を消した。

最初の結果

彼女は2か月後の1月末に登場しました。 彼女のテストグループは1か月間、新しいルールに基づいて作業を続けています。



男はそのように私に説明した。 プログラマーの作業を加速することについて彼が知っていることのうち、約10％がパブリックドメインで公開されました。 これらの10％のうち、少女は約半分の方法と実践を取りました。 彼女は彼の知識の5％を活用したことがわかりました。



最初の月の結果、少女は単にthe然としました-彼女はなんとか販売された時間の割合を40％増加させることに成功しました。 大まかに言えば、プログラマーは時間の60％を同じ金額で販売しています。



男は非常に幸せだったが、彼は少女に手紙をかなり控えめに書いた。

破壊

プラクティスを使用してから2か月目には、特別な結果は得られませんでした。 男が私に言ったように、これはほとんど常に起こります-最初の月の幸福感は目を覆い、せいぜいすべてがそのままであり、時には成功を疑う退行があります。



ただし、3か月目はすべてをその場所に配置しました。 今注目。 さっき言ったように、悲しいかな、故ミハイル・ザドルノフは、胸にもう少し空気を取り入れて...



3か月目には、収益が1.5倍に増加しました。 または別の方法で-50％。 利益も増加しました、なぜなら 固定費は変わりません。



このような結果の後、骨折が発生しました。 さらに、男と女の両方。



そのような結果について学んだ男は、2日間の過激な行動をとりました。 彼は、これが彼の人生で初めて彼に起こったと言います。 少女の結果は、彼の問題の両方を解決した-方法論の有効性を証明し、それをお金に移行するだけでなく、第三-拒否も解決した。 この問題は深刻ではありませんでしたが、すでに認識されていました。



理解できます。 この男は2つの会社で仕事をスピードアップすることができましたが、彼はシステムの重要なリンクでした-すべては彼の存在下だけでなく、彼の直接の監督の下でも行われました。 実際、ここでの彼の参加は、仕事が始まる前の1回の会議と、有用な情報よりも丁寧なビジネスフレーズで満たされたいくつかの手紙に限定されていました。



そして、少女の人生のターニングポイントはそれほど楽しくありませんでした。 ディレクターと相談した後、彼女は会社の総会で彼女の経験について話すことにしました。

表面電流

伝統によれば、会社の全従業員が総会に出席しました。 少女はプレゼンテーションを行い、変化の本質、そして最も重要なこととして結果について話しました。 激しい拍手があり、会議は終了しました。 その形式には議論は含まれませんでした。



翌朝、彼女は仕事に行き、多くの会議、会話、同僚からの楽しい言葉を期待した。 詳細を調べるために何人の同僚が彼女に来たと思いますか？



そう、まさにゼロ。 何も起こらなかったかのように。 考えてみてください-収益は、コスト、コンサルタント、新しい会計システム、動機の変化などなしで、1.5倍に増加しました。 これはすべての会社で毎月発生しますか？



彼女は数日間心配していましたが、真面目で結果志向の女の子であるため、吐き出して待っているのを止めました-彼女は単に活動を続けました。



まず、彼女は実験の規模を部門全体に拡大しました。 その男の材料からさらに2、3のチップを紹介し始めました。 彼女は結果を詳しく調べ始めました。 しかし、その後、ディレクターとの定期的な会議の時間です。



そして、彼らが言うように、それは判明した。 ディレクターは、新しいアプローチとその結果についてすべてのマネージャーとすでに話し合っていたことが判明しました。 マネージャーは、ニュートラルと敵の2つのキャンプに分けられました。



ニュートラルは、予想通り、そうです、悪くはありませんが、次に何が起こるか見てみましょう。 もちろん、反対者はゴミがすべてだと言った。 ただランダムに成功。 通常、その変更とは無関係です。 あなたは決して知らない-クライアントからより多くのアプリケーションがあった、またはそれらは通常の反復なしで、迅速に成功した。 とはいえ、この数値はアプリケーションがこれ以上ないことを示しています。



それで抵抗の表面流があり、それは私たちの女の子を外洋に連れて行こうとしました。 念のため。



しかし、突然、底流が発見されました。

水中の流れ

フラン1 Cのプログラマーの報酬の典型的なシステムに精通していない場合は、簡単に説明します。 彼らは、顧客に販売された何時間にもわたって給与を受け取ります。 たとえば、1時間あたり400ルーブル。 彼らがそこにいたレートは、私にはわかりませんが、ほとんどの場合の原則は同じです。



主な機能-販売時間のみが支払われます。 クライアントが仕事の費用を4時間支払い、あなたが8時間で仕事をする場合、あなたは4時間で同じことをします。



そして、結果を思い出しましょう。 収益、つまり 販売時間は1.5倍に増加しました。 人に歪みはありませんでした。 テストグループの各プログラマの出力は、平均で1.5倍に増加しました。 まあ、簡単な結論-彼らは1.5倍のお金を稼ぎ始めました。



当然、会社の他のプログラマーはこれを知った。 最初に、同じエスコート部門の同僚、次にすべての同僚。



この状況は、テストグループがはるかに簡単に機能したという事実によって悪化しました。 彼らは、他の人とは異なり、一般的に、言葉で言うと、週末と残業で仕事をやめました。 タスクの期限がなかったため、面倒で、顧客や営業マネージャーとの不快な会話、時間のプレッシャーなどがありました。 今、彼らはより多くのお金を受け取り始めたとき、彼らは休日として仕事に行き始めました。



他の部門のプログラマーは、主に彼らの間で、これらの幸運な部門について議論しました。 彼らの指導者と話をしようとした人たちは厳しい拒絶を受け、もはや試みませんでした。 しかし、底流は激化した。

不良品

一部のプログラマーはじっと座っていられず、サポート部門への転送を要求しました。 基本的に、これらはプロジェクトチームのメンバーであり、主な役割からは程遠い場所で働いていました。



一般に、移行の実施は以前に行われましたが、主に反対方向に行われました。 原則として、新入社員はサポート部門に来て、1Cでのプログラミングの基本とそこでの典型的な構成を学び、一定のレベルに達するとプロジェクトに連れて行かれました。



資金の大部分はプロジェクトから得られるというステレオタイプは、非常に強力です。 したがって、以前は降格や重労働へのリンクのようなものと考えられていたエスコート部門への転送は不可解でした。



最初の2人は問題なくリリースされました。前述のように、彼らは特に価値のある従業員ではありませんでした。 第三に、スキャンダルがすでに起こっています。



他の部門とプロジェクトチームの長が満場一致で不満を持ってディレクターに来ました。 彼らは、少女が秘密の戦争を行い、従業員を誘惑し、一般的に会社を破壊していると心から信じていました。



監督は難しい決定を下し、交差点を凍結しなければなりませんでした。 3番目の亡命者は翻訳を拒否されました。 強い海面流を鎮めるために、護衛部門の仕事も閉鎖されなければなりませんでした。



そして、護衛部門ではすべてが稼いでいました。

成功の開発

翌月、護衛部門全体が新しい方法論に切り替えました。 収益の増加はありませんでしたが、低下もありませんでした-彼らはまた、1.5の係数に残った。

しかし、次の月は別の突破口でした-1.8（変更開始前の平均収益との関係で）。 別の月、比率は2に上昇しました。



少女は月に一度、男と連絡を取り続けた。 彼は彼女に他の方法と新しい習慣について話そうとしました。 そして、少女は主に移行プロセスの政治的要素について彼に話しました-実際、そこからこの記事で提示されたすべての情報。



遠くなるほど、彼女は仲間のリーダーの意見を気にしなくなりました。 最初に、覚えているなら、彼女は心配していた-まあ、ほんの数日。 今、彼女は他の人の考えに完全に無関心でした。 意見が重要だった唯一の役員は、ディレクターでした。



監督は、大多数について続けた場合、すべてを台無しにする可能性があります。 しかし、長くはありませんでした-女の子は、自分が習得した方法を放棄しないことを理解しました。 極端な場合には、いつでも別の会社に、同じようなポジションに行って、そこで練習を続けることができます。



監督はおそらくこれを理解していたでしょう（私は確かに知りません、男も女も）。 幸いなことに、監督は会社の所有者でもあったため、部門の1つで利益を上げることが彼の直接的な関心でした。



したがって、ディレクターはバランスを取り続けました。 彼は少女を支えたが、ひそかに。 オープンスペースで中立に付着しました。 上で書いたように、私は他のリーダーを落ち着かせるために一定の調整を行いました。 一般的に、よくやった監督。

フィードバック

その後、まったく予期しない観点から、驚くべきことが起こり始めました。 しかし、その別の時間についての詳細。