それでは、このプロセスをそれほど痛くないようにする方法は？ あなたにとっても、解雇された人にとっても、チームにとっても、あなたにとっても、あなたにとっても、あなたにとっても会社にとっても、彼のサービスはもう必要ないということです。 彼のために、ある時点で、彼がプロジェクトを引き継いだ人々は夜寝ていなかっただけでなく、問題を解決しただけでなく、楽しんで、飲んで、歩いて、彼の仕事が無効になった、彼がさまざまな理由でプロセスから脱落したと彼に言ったそして会社生活; チームのために-多くの人にとって、彼は友人、仲間、そしてただのいい人になりました。 もちろん、チーム全体が1人に対して「反逆者」となり、解雇されることを夢見ているだけですが、そのような状況については話しません。すべてが明確です。
したがって、最も重要なことは、スキャンダル、虐待、公的非難のある人を解雇しないことです。人は気分を害し、辱され、マイナーな汚いトリックを犯して復reをしたり、あなたや会社のイメージを傷つける可能性のあるあなたや会社についての冷静なレビューを広め始めたりするでしょう個人的にはあなた次第です。あるいは、重要なコマーシャル情報を競合他社に送信したり、ネットワーク上で大量のウイルスを起動したりなど、大きな汚いトリックを実行することができます。
積極的な個人的な関係を維持しながら、人々と「楽に」別れることが必要です。 はい、それはさまざまな理由であなたの専門的または個人的ではないかもしれません、主なことは「良い波に」参加することです。
多くの人が言うだろう：「まあ、私はそれを良い方法で、良い方法で始めました。 しかし、それはどのように良いですか？」しかし、どのように！
- 誰かを解雇するつもりなら、これに備えてください。この人の仕事のすべてのポジティブな側面とネガティブな側面を忘れないでください（私はそれらを忘れません）。 答えは正ですか？ さらに続きます...
- この人が役に立つ可能性のある場所、彼の効率がより高い場所を考えてください（あなたの会社ではそうではありません）。 人が特定の位置でリソースを開発するか、最初に活動範囲を正しく決定しなかった、会社のビジネスプロセスの変化をきっかけに再編成する時間がない、または単に現在の需要に見合ったペースで仕事をすることができない状況。 これは、人が悪いという意味ではありません。 したがって、彼は助けが必要です-自分をよりよく証明できるオプションを提供するために。 あなたの知り合い、友人、良い顧客について考えてください-多分彼は彼らの間で彼の場所を見つけるでしょう。
- 上司や部下として、「テーブルに座って」彼を解雇したいことを決して人に伝えないでください。 カジュアルな雰囲気を作ることをお勧めします。たとえば、昼食に一緒に行き、リラックスした雰囲気の中で、できるだけ率直に話します。
- 会話中に、最初の数分から解雇に関する会話を開始してはいけません。このトピックに彼をスムーズに連れて来て、あなたの決定が何であったかを同時に説明する方が良いです。
- あるいは、フリーランスの従業員としてあなたと一緒に仕事を続ける人を提供することができます。
- 仕事を辞めた後、友人、友人、会社のイベントなどでオフィスに来る人を禁止しないでください。個人の従業員と会社全体の両方と良好な関係を維持してください。
- 彼に教えてください、彼はあなたに助けを求めることができます、そしてあなたは確かに、もし行為によってではなく、そして確かにアドバイスで彼を助けます。
その結果、会社から人を解雇したとしても、あなたは気分を害した人、「敵」を得ることができませんが、あなたは得るでしょう：
- 会社とあなたに個人的に忠実な将来の競争相手;
- 潜在的な顧客;
- パートナー。