何人かの人々 が Petyaのホームページよりも難しいタスクに取り組み始めると 、実装に関するすべての考え、アイデア、計画を念頭に置くことが不可能になる状況が発生します。 その後、紙、マルチカラーのマーカーが購入され、アイデアが記録され、取り消し線が引かれ、ペイントされます。 おそらく、単純なプロジェクトではこれで十分ですが、複雑さが増すと、職場を紙くず処理工場に変えるリスクがあります。
その後、プロジェクト管理システム、または最悪の場合はバグトラッカーを使用するのが良いと考えられます。 それはすべて、スーツと名刺の代表者「EDMS / SAP / ECM / ITD / ITPの実装の専門家」が上司に来たという事実から始まります。 500。
OBK（1つの大企業）のプロジェクト管理システムは次のようになります。
タスクを公開するには、5つの必須フィールドに入力し、オプションのフィールドをいくつでも変更する必要があります。 システムの実装後、タスク実行からの時間の30％がこのシステムで作業を開始します。
革新的なプロジェクト管理システムBagtrekingusは、10分以内に設計、作成、展開、実証されました。
タスクを作成しましょう。 これを行うには、[タスクの作成]ブランチから空白のシートを取り出します（引き裂きやすくするために、穴の開いたロールでシートを購入できます）。
タスクは並外れたものであり、チームで議論する必要があるため、「新しいタスク」部門に配置します。 ブラウザを開いて同じシステムのアドレスを書き込むよりも速くタスクを作成したことに注意してください。
問題について話し合ったので、後で延期することにしました。 関係ありません！ すでにTODO部門にあるもの（タスクの実行が承認されている）を見てみましょう。
このタスクは私たちの力の範囲内です。
タスクを完了すると、シートは「完了したタスク」部門に移動します。 タスクの作業は完了したと見なすことができます。
バグ追跡は他の機能もサポートしています。
-添付（小さな添付ファイルはシートに縫い付けられ、大きな添付ファイルは近くに配置されます）
-タスクを元に戻します（リーフレットは「完了したタスク」から「TODO」に移動します）
PDFの折り紙 （4回印刷）