企業ナパーム

セルゲイと不条理なポーズで凍りついて、大胆に足を下げません。 彼が自分自身を見つけたとんでもない状況での明確な不信感と混ざった恐怖の表現は、彼の顔を離れませんでした。



強制運動の後に数回息を吐いたコマーシャルディレクターは、明らかに少し落ち着き、今は何をすべきかわかりませんでした。 彼の視線はセルゲイから彼のスマートフォンに走り、時々彼は肩越しにトイレの入り口のドアを見た。 Kolyaはコマーシャルを見ただけで、何をすべきかを完全に理解せず、チームを待っています。



セルゲイは、彼らがすぐには負けないことを悟り、熱心に考え始めました。 どうする 戦うために？ 原理的には可能ですが、結果はどうなりますか？ 彼らは殺しませんが、突然、にもかかわらず、彼らは警察に電話しますか？ 14日間注意してから、あなたがラクダではないことを証明してください。 慈悲を求めますか？ 何からの慈悲？ ホイップから？ 小さなトラブル。 とにかく、すぐに誰かが騒ぎに駆けつけ、戦いが始まる前に終わります。



決定は完全に予想外に行われました。



セルゲイは、できる限りゆっくりと、相手から目を離さずに、スマートフォンを持ち上げ始め、耳に運びました。



-あなたはすべてを聞きましたか？ 彼はゆっくりと言い、コマーシャルを見つめた。 -すごい。 切断しています。



それから彼は画面とロックボタンを丁寧に押しました。 コマーシャルは目を細めて、機動を解き明かし、自分が見つかった状況を理解しようとしました。



-さて、紳士？ -セルゲイは、トイレからゆっくり起きて言った。 -アイデアは何ですか？



-まず第一に-自分のためにたわごとを洗い流してください。 -コマーシャルをフィルタリングしました。 -そして出て、話しましょう。



-彼をドラッグしますか？ -頭のうなずきがセルゲイを指して、威勢のいい90年代の盗賊の口調を模倣して、コリヤは尋ねた。



-常に間に合います。 -彼にコマーシャルをエコーし​​ました。 -彼が望んだことを言ってください。



-ああ、おなじみのシーン。 -セルゲイは微笑んで、すでに引き裂かれたタクシーを去った。 -サーシャ・ベリーは砂場にやって来て、ミュシャとの契約をパタンスキー方式で解決しようと申し出ます。

コマーシャルとコリアは、セルゲイが手を洗うために行った後を追いました。 村の基準では、これには特別な理由はありませんでしたが、伝説を支持する必要がありました。



-誰に電話しましたか？ -コマーシャルに慎重に尋ねた。



-彼が呼び出した人に、彼はすでにすべてを知っています。 -セルゲイはさりげなく答え、ペーパータオルで手を拭きました。



-何が欲しい？ -継続的な商業。



「つまり、今何をしたいのですか？」 -セルゲイは「今」という言葉を特に強調しました。



「はい、今。」 -コマーシャルの顔が少しねじれています。 -金額に名前を付けます。 翻訳して別れます。 さらに牛乳を搾りに行きます。



-牛について-低い。 -セルゲイは腹を立てて答えた。 -お尻にお金を入れてください。 私は助けたいです。



-すでに助けました。 -粗い歯を通してコマーシャルをつぶやいた。 -まあ、それは数時間ですべてを台無しにする必要があります...



セルゲイは反応しませんでした。 まるで自分の中に引き込んだかのように、彼の目は少し曇っていた。 彼は左右に歩き始め、時々止まり、頭を振って歩き続けました。 コマーシャルはセルゲイに疲れた表情で見えました;コリヤは混乱してどちらかを見ました。



突然、黒い制服を着た男がトイレに走りました-どうやら警備員。



-ここで何が起こったの？ 彼は勇敢に尋ね、すぐに壊れたブースに急ぎました。



「これは...」セルゲイは説明し始めました。 -私はトイレで気分が悪く、同僚が聞いた、救助に来て、ドアを壊した。



警備員は驚いて彼を見つめたので、彼は静かにうなずく商業的なものを見ました。



-そして、すみません、誰ですか？ -警備員はセルゲイに尋ねた。



-新しいプログラマーは、まだ形になっていません。 私はインタビューだけに行きますが、今ではすべてがどうなっているのかがわかります...重い飛行、圧力が跳ね上がり、ブースに入り、ほとんど意識を失いました。 ごめんなさい



「全然…」警備員は恥ずかしかった。 -救急車？ それとも、おそらく、私たちの医師に実施するには？ ルダは本当のセラピストです。



「ありがとう、本当に、それだけの価値はありません。」 私はすでにはるかに優れています。 そして、友人が見てみましょう。 それが行われた場合。



「まあ、あなたが望むように。」 -警備員は肩をすくめ、出口に移動しました。 -サプライマネージャーに伝えます...つまり、彼のようなものです...建物および構造物の副チーフエンジニアに。



-はい、ありがとう！ -セルゲイの後に叫び、考え続けた。



「なぜバカのように左右にずらっているのですか？」 -悪はコマーシャルだと言った。 「尋ねる金額を決められませんか？」 ポラマとワリの性交。 村の羊をすべて買い、カートに乗せて、女の子を転がします。 それから彼らはあなたと一緒に浴場に行きます。



-しー！ -セルゲイは重要なことに彼の唇に指を置きました。



彼は歩くのにうんざりしていたので、周りを見回して座っている場所を見つけられなかったので、彼は壁に行ってコートに座って背中を柱に置いた。 横から見ると、有名なイーグルのポーズを連想させます。



-要するに。 -セルゲイを始めました。 -タスク条件。 誰にもジーンバックを払わないコマーシャルがあります。 そして彼だけではありません。 明らかに、一般の許可を得て。 または、彼の直接の指導によってでさえ。 私は、ジーンだけでなく、それを提案しようと思います。 あなたの製品はたわごとです。 だから？



-さて、言ってみよう。 -商業的に慎重に答えた。



「そうです。」 あなたの離職率から判断すると、私たちは深刻な金額について話していると思います。 カードから送金するので、引き出しスキームに参加します。 おそらく、IPが発行されています。 だから？



コマーシャルは黙っていました。



-まあ、はい、それについて話すのは慣習ではありません。 SPではなくSP。重要ではありません。 たぶん、あなたはあなたの工場に仮想材料を供給するいくつかのHorns and Hooves LLCのディレクターとしてリストされています。 関係ありません 主なことは、すべてが主題にあるということです。 そして、お金は深刻に回っています、そしてあなたにはリスクがあります-お母さんを心配しないでください。 しかし、理由は1つです：あなたの製品はたわごとです。



セルゲイはコマーシャルを見つめて、しぶしぶうなずいた。



-さらに。 このようなサイズのキャッシュキックバックに加えて、引き出しとキャッシュアウトのコストが利益に大きな打撃を与えました。 しかし、あなたは何をすべきか、そしてあなたがどのように異なって生きることができるかを知りません。 良いニュースは、小売業で働くことです。 応接室に飾られたモックアップから判断すると、非常に大規模な小売店があります。 彼はロシア人ではありません。 だから？



-これは明らかです。 -コマーシャルに答えた。



-ええ、はい...小売店はロシア語ではないので、遺伝子などが失われたときに、腐敗スキームはどこか下に突き出ています。 適切な品質と納期があれば、キックバックは必要ありません。 だから？



-一般に、はい。 -しぶしぶコマーシャルをつぶやいた。 -私は、似たようなプロフィールを持つ別の工場で働いていましたが、私たちと小売業者はきれいに働きました。



-すばらしい、つまり問題の本当の原因が理解できることを意味します-低品質でくだらない用語。 だから？ それとももっと価格ですか？



-価格は正常です。 コマーシャルは首を横に振った。 -しかし、パラメーターの全体としては、負けています。



「ファイン、それは良いです。」 -セルゲイはコートから立ち上がって、再び左右に歩き始めました。



「何をしているの？」 コマーシャルに尋ねた。 -私はあなたに言った、量を教えて、あなたは何を選んでいますか？ 自分に価格を詰めていますか？



「まあ、なんてバカなんだ…」セルゲイは笑顔で答えた。 -私は多くの制限と目標を持つ問題を解決します。 科学によって何と呼ばれているのかわかりません。 関数の値を増やしたり減らしたりするだけでなく、変数の制限を考慮する必要がある場合は知っています。 変数の1つはあなたです。 二番目はあなたの隣に立っています。



-何のため？



-一体何？



-この問題を解決するのは何ですか？



-彼女がいるから。 -セルゲイは肩をすくめた。 -そして、私はそれを解決する機会があります。 理論的にではなく、実際に。 結局のところ、紳士、私は私の手に謝罪しますか？ まあ、ある意味で。



コマーシャルは非常にため息がついた。



-だから。 -商業的な応答を待たずにセルゲイを続けた。 -完全な腐敗の文脈で利益を増やす必要があります。 同時に-コマーシャルとKolyaを保存します。



-私？ -コマーシャルとコリヤーに同時に尋ねた。



-誰が最初に答えるべきですか？ -セルゲイは微笑んだ。



-私に。 -両方が再び答えた。



-さて、私はあなたから始めます。 -セルゲイはコマーシャルに指を突っ込んだ。 「あなたは悪い人ではないと思います。」 お母さんを助けます。直接ではなく、親relativeを助けます。 私はそれがどれほど難しいかを正確に知っています。 この平凡さをあなたの後ろに引きずり込むよりも、母親のために新しい家を買う方がずっと簡単だったでしょう。



「あなたにとっては何ですか？」 -悪質にコマーシャルに答えた。



「私を冷酷に考えてください。」 また、お母さんと見知らぬ親relativeもいます。 しかし、私は彼らを助けることは避けます。私は弱いからです。 そしてあなたは強く、私はあなたから学びます。 くそー、私はブルース・リーに関する映画のヒーローとして...



-そして私？ -突然コリヤーに尋ねた。



-そして、あなたには、そう簡単ではないようです、コリヤ。 誰のために勉強しましたか？



-品質管理者へ。 勉強を終えなかったのは、私だけです...



-ほんと？ -セルゲイの顔が明るくなりました。 -品質管理者に？



「ええ、はい...」コリアは慎重に答えた。 -そして何？



「よく勉強しましたか？」 主な分野で。



-統計について話していますか？ はい



-再現性指数の式は？



「ああ...」コリヤは数秒間考えました。 -だから、大きくなればなるほど...だから、実際の測定値の広がりと公差フィールドの比。



-再現性指標と適合性指標の違いは？



「だから...実証済みのプロセス安定性と再現性のみなしで適合性を適用できます...」



-7つの基準の達成に関するデータなしで安定性を確認する方法



-それで...実際、これは実証済みの理論ではありません...分布則の正規性に従って可能であるようです。



-検証に適した基準は何ですか？



「まあ、それらはたくさんあります...私が覚えているものから-カイ二乗、コルモゴロフ、シャピロ-ウィルク。



-コリャー！ -驚いたコマーシャルの見た目で、セルゲイは突然当惑した男に足を踏み入れ、抱きしめました。 「今、すべての希望はあなたではない！」



セルゲイはコリャーの周りで手を握り、少し動揺しながら、セルゲイの背中も軽くたたきました。



-だから。 -セルゲイを続け、コリャから遠ざかった。 -1つの問題が解決されました-Kolyaは品質管理サービスに転送される必要があります。 持っていますか？



-はい。 -コマーシャル。 「ポイントは何ですか？」



-ポイントは、あなたの国の品質管理サービスは、私たちの国で似ている他のすべてのものと同様に、古い、臭い犬の糞だということです。 自社で確立された基準に準拠しているかどうかを確認するだけなので、製品の品質は提供されません。 Kolya、品質とは？



-顧客の要件の遵守。



-Kolya、私はすでに緊張しています...



-何？ コリアーは興奮してつぶやいた後、しばらく考えて、ついにぼんやりしました。 -そうそう！ 顧客の要件の順守度！



-あなたの製品の消費者は誰ですか？



-まあ、ジーンが働いている小売業者。



-QMS製品は誰の要件を遵守しているかを確認しますか？



-私たちの。 技術者がインストールしたという事実。



-技術者の要件と消費者の間に相関関係はありますか？



「正直なところ、わかりません...」



-さて、わかります。 あなたはQMSの本当の消費者の目と耳になります。 同意しますか？



-もちろん！ -コリャは喜びのために泣きませんでした。



-まあ、それだけです。 -セルゲイは、反応を待たずに、トイレの出口まで活発に歩きました。



-どこへ？ -コマーシャルは後に叫びました、そして、コリヤはすでにセルゲイの後に踏みつけていました。



-食堂で、他の場所。 そこで主任技術者が私たちを待っています。 彼は制作の責任者ですか？ それでは、品質とタイミングについて彼と話しましょう。



コマーシャルはしぶしぶ後に続き、彼の息の下で呪いをつぶやいた。 セルゲイはトイレを出て少し混乱した。どちらに行くか忘れた。 突然非常に機敏になったコリャは、セルゲイを少し肩でそっと動かし、頭をうなずいて方向を示した。 セルゲイは指示された方向に素直に動き、コールは横に歩き、コマーシャルは少し遅れて進みました。



-セルゲイ、解決した問題について詳しく説明できますか？ -Kolyaに尋ねた。



-「あなた」に来てね



「はい、もちろん。」



-子供の頃、論理的な謎は好きでしたか？



-まあ、私はまっすぐに愛していたとは言わないが、決めた。



「たとえば、オオカミ、ヤギ、キャベツに関するものを覚えていますか？」



「いいえ...」コリヤは思慮深く頭をかいた。



-彼女はシンプルです。 農民がいて、彼はボート、オオカミ、ヤギ、キャベツを持っています。 みんなを川を渡って運ばなければなりません。 農民とオオカミ、ヤギ、またはキャベツが同時にボートに入ります。 明らかな理由から、オオカミとヤギを放っておくことはできません。 ヤギとキャベツ-も。 なぞなぞがあります。



-今すぐ決めますか？



-いいえ、自宅で、あなたの余暇で考えます。 飲む代わりに。 -セルゲイはさりげなく微笑んで、コリャーの頬に赤面が現れました。 -例を挙げました。 これは、大まかに言えば、実際のタスクです。 人生にも、ビジネスにも、そういうものがあります。 多くの制限があるため、額では解決できません。 さらに、人々は2つのタイプに分けられます-制限を理解し、それらを念頭に置いて問題を解決する人々と、条件が愚かであり、問​​題を解決する必要がないと言う人々です。



-ここにある問題のように？



-ええ、はい。 簡単に言うことができるので、私はコリヤーを追い出し、コマーシャルも蹴り、キックバックの支払いを止めます。私たちはきれいで美しいです。 どうなるの？



-まあ、おそらく...



-お尻になります。 数ヶ月伸ばすと、それだけです。 機器を販売し、最初にコストを削減し、次にスタッフを削減し、最後に終了します。



「だから、私たちは今、これらのキックバックを私たちのすべての人生に支払う必要がありますか？



「もちろんです。」 サーベルを振らないでください。 まあ、すべてをそのままにして、価値はありません。 あらゆる側面からのリスクは大きすぎます。 この状況から抜け出す必要がありますが、ゆっくり、賢明に、徐々に、少しずつ、好きではないものを取り除きます。



-一般的に、これは明らかなアプローチであるように思えます。



-明らかなことは明らかですが、誰もがそれを使用するわけではありません。 変更のために、すべてのマネージャに、ネイティブエンタープライズの繁栄のために何をする必要があるかを尋ねてみてください。 何が聞こえますか？



-さて、私は知りません、私は尋ねませんでした。 まあ、私は単純なセールスマネージャーでした。



「そして、私はあなたに言います。」 それはナンセンスです。 生産品質の改善、新しい機械の購入、新しい市場への参入、人員の削減または雇用、新しいタイプの製品のリリース、ある種の技術の導入などのアイデア。



「とても普通、アイデアのように...」



-もちろん、普通。 -セルゲイは笑った。 -そして、彼らが正常であるという事実の感覚？ それは、あらゆる人に健康的なライフスタイルを提供することと同じです。 もちろん、これは助けになります、彼が健康になり、陽気になり、陽気になり、彼の人生の目標をすべて実現することができます...



-もしそうなら？



-健康的なライフスタイルを送ることができれば。 しかし、彼はできません。 そして、アドバイザーは言う-まあ、申し訳ありませんが、あなたは準備ができていませんが、私は優れた解決策を提案したので、私はよくやった。 ソリューションは価値がありません-制限を考慮しません。 たとえば、弱い意志力、本当の動機付けの欠如、劣悪な環境。



「まあ、何が悪いの？」 健康的なライフスタイルについてのアドバイスは本当に良いです。



-助けた良いアドバイス。 解決策としてのアドバイス自体は、適用できない場合は無料です。 そして、適用することは、アドバイザーが無視する実際の状況の制限を与えないでください。



-わかった。 そのような例はありますか？



-好きなだけ。 たとえば、過去10〜15年にわたって、誰もがERPシステムの導入に夢中になりました。 何のために？



-わからない...整理整頓、生産管理、計画など。



-それがまさに「など」です。 企業が計画だけを必要とする場合でも。 ワークショップでさえありませんが、通常のシンプルなボリュームカレンダーカレンダーです。 しかし、この制限を理解し、計画システムを完成させるための通常のソリューションを提案する代わりに、数千万ルーブルの重いソフトウェア製品が導入されています。これは、すでに機能している機能を単純に置き換え、運が良ければチェリーにケーキを追加します-計画自体。 職人が1週間でそれを行うことができます。 まるで…分からない…ナパルムで百ヘクタールの森を燃やし、一人の党派に対処する。



-そして、彼を見つける方法、パルチザン？ 場合によっては、おそらく、ナパームの使用が正当化されます。



-一部では、はい、しかし私の例ではそうではありません。 そこには森すらありません。パルチザンは野に立って旗を振っています。 彼はすべての運用会議で良いわいせつで悲鳴を上げるので、誰もが彼を見て聞いています。 売り手は、注文の準備が整う時期を尋ねます。 資材があるときにサプライヤーに怒鳴る生産者？ 調達プロバイダーは、貸し手に返済するお金があるときに金融業者に指を向けます。 彼らはお金を持ってこなかった売り手にうなずきました。 売り手は円を閉じ、再びメーカーに叫びます。 そして、賢い人が立ち上がって言う-私たちは最新のERPシステムが必要です。 ヘランナパーム、すべての問題を一挙に解決します。 1つの正確な狙撃ショットで十分ですが。



-わかった、わかった。 -Kolyaが聞くことにうんざりしていることは明らかでした。



-さて、あなたはあきらめました。 -セルゲイは微笑んだ。 -それで、問題について聞くことにうんざりしていて、明白な理由のために、独立して運用活動を十分な深さに浸透させることができないすべてのディレクターは、ナパームに同意します。 次の数年の本当の問題を解決することは不可能だからです。自動機械のような請求書を発行するERPと貪欲なインテグレータの導入にうなずくだけで十分です。



-はい、私はあきらめませんでした！ -Kolyaは大声で言った。 -なるほど...すべてがそんなに単純ではないように思えます。



-すべてが見た目よりも単純です。 -セルゲイは微笑んだ。



-それで、ここは食堂です。 -Kolyaは喜んで言った。 「そして、これは...誰かに電話しましたか？」



-誰も。 相対的な暴力を言わないでください。