6か月後...

エカテリンブルクのTower Coworking Clubは 、今日で6か月が経過しました。



私はこれを自慢するために話しているのではなく、むしろ、それは後に述べることへの入門的な自信です。 そして、これは言われます。



3か月間働いた後、コワーキングで機能するものと機能しないものを見つけました。 経験は主観的で個人的ですが、それでもです。 さて、さらに3か月後、仮定が確認されたので、それらを基礎として、次のステップに進むことができます。この同じコワーキングとは何かを説明してみてください。



ロシアのメンタリティ、そして重要なこととして、世界的な危機の文脈において。





グローバルおよびロシア語の両方で経済を少しでも理解している人は誰でも、経済ゲームはいくつかのレベルでプレイされることを理解しています。 ロシアでは、慣習として、これらのレベルが考慮されます。公的権力、最高の起業家集団、多かれ少なかれ独立した権力構造、ブルーカラー労働者およびその他の「人々」自身-年金受給者、子供、教育水準の低い市民。 この階層化は90年代から続いています。国内経済の構造崩壊後、今日ではオリガルヒに成長した「グラバー」が登場し、98年の危機に支えられて、「シロビキ」が公権力の直接従属から分離し、徐々に足を踏み入れ、ほとんど破壊されました。戦時中、「勤勉な働き人」の階級、そしてこれまでずっと悲しみを感じていた40代の世代は、その年を生きています。



逃したと感じますか？



ロシアには社会的地位がありますが、それは強さを増していますが、まだ完全に完全には統合されていません。 十分な教育を受けており、潜在的に経済的に危険であるため、当局にとってはほとんどメリットがありません。 市場を「それ自体のために」変えているので、o頭政治の財産にとってはまったく有益ではありません。 私は「商人」-中小企業について話しています。



若い企業はまだ「友情」の問題を解決するのに必要なつながりがなく、「大衆」を押し通すのに十分なお金がないため、団結します。 別に何もありませんが、一緒にするとかなりの力になります。 徐々に、集団的権力が増大し、中小企業は独自の独立した市場を作り、それらを自らループさせます-そしてこれは、協力の基礎が権力の原則ではなく、「分配して征服」するのではなく、価格バランスによって提供される通常の競争のため、「一般に」人々にとって有益です/品質。



まあ、理想的には。



したがって、コワーキングは過渡的な組織化段階であり、その入口には教育を受けた自由を愛する特定の集団がいます（私は先見の明のある人も考えたいです）。出口には商品やサービスの生産のための組織化された構造があります。 これが彼の任務、使命です。あなたが望むなら、成長のための環境を提供することです。 これは同じメリットです。成長中の企業は宇宙にスピンオフするのではなく、ネットワークの一部、「ギルド」の一部になります。 そして、成長しているネットワークは、経済的に独立しているため、管理が不十分な「第三の力」を形成します。



ブランソンの「処女」のように：多くの企業は、単一の世界観と単一のブランドを持ち、依存したくない誰からも独立しています。



もちろん、これはすべて反射にすぎません。 私はすべての言葉を購読する準備ができていません。市場がそのように機能すると述べています。 私たちのために働いて、それから私たちはチェックする必要があります。 また、サンクトペテルブルクの新しいレベル、モスクワコパイ、および私が聞いたことがない他の多くのモデルがどのモデルのために作成されたのか、まったくわかりませんが、正常に成長する可能性があります。



彼らは全く異なる意見を持っているかもしれません。 そしてそれは良いことです。



まあ、私たちは取り組んでいます。 興味がある場合-場所があります:)是非。



心から、アレクセイ・グラズコフ。