結果に取り組む

「結果のために働く」動機は、ビジネス操作の一般的な慣行です。 これは、たとえば上級管理職が部下の支配を維持するための最も効果的な方法の1つです。 より正確には、これは下層のマネージャーが閉じるべきビジネスプロセスの穴に「指を突く」便利な方法です。 結果なし-ボーナスなし。 結果はありません-それは人が無駄に自分の場所を取ることを意味します。 あなたの目標、懸念、または人生の夢さえが「結果」である場合、これはあなたがコントロールできないものに集中していることを意味し、あなたがコントロールできるものを見逃しています。



もちろん、「結果」での作業は美しいアイデアです。これにより、乳房を乳房に投げつけ、ゴーディアンノットのように切り刻んで問題を解決し、一定のストレスをかけながらビジネスを費用対効果の高いものにすることができます。 多くの人にとって、これは一般的にビジネスを行うための唯一の許容可能な方法です。 上級管理職の観点から見ると、従業員の視覚的に見える「多動性」は、他の人にとって良いロールモデルになる可能性があります。 それでも、 勝利を心配するのをやめ、慎重かつ慎重な意思決定の基本原則に集中することは理にかなっています。



さらに、「結果」に対する作業は、「必要」という誤った感覚を形成します。 このように行動することで、上級管理職の承認、取引の締結、プロジェクトの開始、特定の結果が必要になります。 私自身は下位の立場に置かれます。つまり、心配し始め、コントロールを失い、間違った決定を下すことになります。 私が本当に持っているものや管理しているもの（厳密に限られた人的資源と物質的資源）ではなく、リーダーシップの要件を満たす方法について考え始めるでしょう。 部下による管理性の観点からはこれで問題ありませんが、1つの会社の枠組み内の強力で独立したビジネスユニットの観点からは、これは「何もない」です。 失敗した決定をすることの不必要な恐怖は、成功した決定への主な障害です。 実際、承認、取引、プロジェクトの立ち上げは必要ありません。 それどころか、この会社は私を必要としています-自信のある、独立した、冷笑的な、失礼なタイプ-そのような人々だけがビジネスで生き残るからです。



行政指導者の仕事は、スイスの時計として機能し、外部と内部の両方の影響に耐えるメカニズムを構築することです。 友好的なプロジェクト、次の「優先度の高い」タスク、経営者の主観的な意見-これらはすべて、丁寧に延期し、技術プロセスのキューに入れる必要があります。 準備ができていない人にとって、これはすべて「結果」とは対照的に、抽象化のように見えます-明らかに有形です。 原則として、これは主に予算で受け取った実際のお金です。



それにもかかわらず、これらの抽象化は、リーダーが注目すべき管理のまさに要因です。 リーダーは、運用上の問題の解決策に気を取られることなく、数か月または数年間、苦労してプロセスを構築できなければなりません。 「世界のすべてを調整することはできません」のような挑発に負けないでください。なぜなら、混乱の代わりに「結果」を調整せず、それ以上にストレスを感じるからです。 管理できる目標と行動に集中し、管理できない結果に執着しないようにしてください 。



結果の従業員は特に商業サービスの従業員に強く志向しています。 結果は、契約、契約です。 セールスがプロジェクトを販売していて、技術部門がそれを実装する方法を知らなかったという状況にいたことがある人は、同じ間違いを繰り返す前によく考えます。



Jim CampのFirst Say Noからの引用は斜体で強調されています 。