ソニーはYouTubeの小さな競合他社を6500万ドルで買収した

ソニーは、1％（Hitwiseデータ）のわずかな市場シェアを持つ小さなWebサービスGrouperに 6500万ドルを支払うことに同意し、200以上がすでにインターネットに登場しているアマチュアコンテンツを含むビデオサービスの過熱市場に一定の価格レベルを設定しました。 この種の最初の契約は、市場の43％を所有する業界リーダーのYouTubeがどれだけの費用をかけられるかについて、新たな憶測の波を巻き起こしました。 一部の専門家は、10億ドルの提案はもはや驚くべきことではないと考えています。 そのような価格が公平かどうかは別の問題です。



「公正な価格」の問題は、アマチュアの動画コンテンツを含むサイトはかなり新しい現象であるため、依然として多くの論争を引き起こしています。 企業の価値を測定するための標準的な方法は、90年代後半に「ドットコムブーム」とともに消えました。 前世紀。 それでも、仮想ポータルは数十億ドルで売られていました。 今度は今度は戻ってきたようで、ポータルの場所だけがYouTubeなどのソーシャルサービスWeb 2.0に使用されました。



YouTubeのようなサービスでどれだけのお金を稼ぐことができるかはまだ不明です。 この会社は常に不採算で、ほんの数日前にビジネスモデルの外観を紹介しました 。 この市場の他の200社の各企業も同様の状況にあります-ゼロに達したと発表した企業はまだありません。 別の潜在的な問題は、アマチュアコンテンツの不可解な著作権状況です。



YouTubeのコストを計算するために、アナリストはこのスタートアップをWeb 2.0世代の別のスタートアップと比較しており、1年前に5億6,000万ドルで販売されていました。 この価格は公正であり、Googleが確認したところによると、最近MySpaceに検索広告を掲載する権利について9億ドルを設定しました。 昨年の購入時点で、MySpaceの月間視聴者はわずか1,200万人でしたが、YouTubeは現在1,600万人です。



同時に、何百ものスタートアップがインターネット上に現れ、YouTubeの成功を繰り返したがっています。 それらのそれぞれは、何か便利なインターフェース、より洗練されたテクノロジー、追加機能などで際立っています。 たとえば、 Gubaは、アマチュアコンテンツに加えて、フルレングスの映画をダウンロードすることを提案しています。 スタートアップのHeavy.comとVeoh Networksは 、ディレクターのDmitry Shapiroと共に独自のコンテンツを作成し、「インターネットテレビ」の新しい分野で働いています。 アメリカだけのケーブルテレビ市場は年間約650億ドルを生み出しています。 インターネット企業はこのパイを手に入れたいと考えています。