年末までには、ほとんど何も残っていませんでしたが、それでもコースにはいくつかの新製品があります。 これらの新しいコースの1つは、 Marina Arefievaによって作成されたAgile Delivery Manager です 。 伝統により、私たちはあなたのために公開レッスンと興味深い資料を準備しました。 今日、私たちはDelivert Managerが何であるか、そして何と一緒に食べられるかというビジョンについて知るようになります。
行こう
リッチルイスは私が今まで働いた中で最高です。 私が彼に初めて会ったとき、彼は小さなチームのビジネスアナリストでありスクラムマスターでした。 彼は仕事をしましたが、明らかにそれ以上の能力がありました。 私は、彼がその時に取り組んでいたプログラムでデリバリーマネージャーの地位を彼に提供しました。
Delivery Managerの役割についてはあまり話しません。 もちろん、これはスクラムの用語が支配的なアジャイル「家族」の一部ではありません。 プロダクトオーナー; スクラムマスター。 他の全員には「開発者」というラベルが付いています。 おそらくそれだけです。
ただし、投稿のタイトル-Delivery Managerは存在します。 たとえば、英国の政府デジタルサービス（GDS）や米国の企業の増加。
Delivery Managerが必要な理由
Marty Caganは、 プロジェクトマネージャー（略してPM）からデリバリーマネージャーへの米国の傾向に気付きました。 マーティは、次の3つの理由でこの傾向と新しい役割を気に入っています。
- プロジェクトマネージャーの「ブランド」は非常に破損しているため、ブランド変更が必要になる場合があります。
- 「目標について質問があります-製品を完成させることです。 タスクは研究ではなく、学習プロセスではありません。 目的はリリースのみです。」
- Delivery Managerは、製品の問題のソートと優先順位付けを行い、製品所有者を解放します。
スクラムユーザーは、プロジェクトマネージャーの役割が非常に損なわれているため、ブランド変更が必要であることに確かに同意します。 それが、スクラムの著名人の一人であるマイク・コーンによると、スクラムマスターの役割が現れた理由です。 ただし、スクラムマスターの役割はすでに損なわれていると思います。 したがって、私はスクラムマスターを雇いません 。
ただし、「プロジェクトマネージャー」という用語が気に入らないためではなく、Rich Delivery Managerを呼び出しました。 プロジェクトマネージャーとアジャイルの一般的な/アジャイルの役割の間に多くの競合は見られません。 また、プロジェクトマネージャーのブランド変更にはあまり意味がありません。 Delivery Managerの意味を人々に示したいだけです。
Delivery Managerは何をしますか？
「Delivery Manager」をグーグルで検索する場合、多くの結果に頼るべきではありません。 （この記事の執筆時点で、2015年。）最初の1つは、英国政府デジタルサービス（GDS）の資料です。 面白いことがたくさんあります。 たとえば、Mark Stanley はGDSのDelivery Managerの人生の1日を説明しています。 彼はこう書いている：
Delivery Managerは、チームの時間を保護して継続的なパフォーマンスを確保します。 チームタイムは貴重な時間です。
GDSには、Delivery Managerロールの説明もあります。 この役割の主な責任は次のとおりです。
- プロジェクトと製品をリリースし、適切なアジャイル手法を使用し、絶えずプロセスを学び、改善します。
- 製品マネージャーと一緒に、ロードマップを作成し、それをユーザーストーリーに変換します。
- 集合的で動的な計画プロセスを管理する-主な焦点は、チームの能力と能力が限られている中で、実行する必要がある作業にあります。
- 学際的なチームのマトリックス管理。
- すべての段階（アルファ/ベータ/生産）で製品の品質を確認してください。
- Delivery Managerコミュニティに積極的に参加し、スキルと知識のアプリケーションを共有および検索し、ベストプラクティスを実装します。
すべてがGDSの役割に沿っており、私の意見では、スクラムマスターの役割よりもはるかに便利です。
プログラムマネージャーおよび配信マネージャー
RichをDelivery Managerの役割に招待したとき、明確なニーズがありました。 一番下の行は次のとおりです。
- 私は1つの大きな部屋で作業する3つの開発チームを持っていました-約35人です。
- チーム全体で1つのプロセスと1 つのかんばんボードが必要でした。
- 私は週に4日しか出席していませんでした。
実際、Richはカンバンボードと関連するすべてのプロセスを実行しました。 彼は製品の所有者との強力な戦術的関係を確立し、カードが作成され、電子チケットシステムと同期されることを確認しました。 彼はメトリックを収集し、累積フローチャートを作成し、回顧を組織しました。 さらに、彼は毎日職場にいて、私の不在でもチームが勢いを失うことはありませんでした。
Richとの私の関係は、最高経営責任者（簡潔に-CEO）および最高執行責任者（最高執行責任者、簡潔に-COO）との関係と比較することができます。 CEOとして、私はチームの顔でした。 リモート作業中に、報酬が到達可能であり、優先順位が適切であることを確認するために、リモートの上級関係者と戦略について話し合いました。 COOと同様に、Richの仕事はチーム内に向けられました。 彼は彼女の前進を助けました。 正しい方向を確認しました。 一緒になって、製品の所有者を幸せにしました。
終わり
いつものように、私たちはあなたの質問やコメントを待っています。それらはここに残すか、公開レッスンで マリーナに直接書くことができます。