将来的にアジャイルが不要になる理由

真の民主主義社会で生産プロセスの管理がどのように実現されるか、つまり、宣言されたすべての公民権に誰もがアクセスできるだけでなく、生産手段の合法的な共同所有者となり、真の独立を保証する時代を想像してみましょう。



私たちの文明は、生産がグローバルで、本質的にグローバルであるとき、すでにそのレベルの開発にあります。 彼の性格は現在、多国籍企業によって大部分が決定されています。



実際、現代のグローバル企業は、1つの特定の目標のために働く人々の大きな自発的な団体です（労働搾取の問題についてではなく、単に企業内の活動を検討しているだけです）。 たとえば、Sbertehは、Sberbankの仕事で使用できるだけでなく、Sberbankと対話する必要がある顧客向けにプログラムを作成します。







Ilyichは彼の作品「State and Revolution」で次のように述べています。



「前世紀の70年代の機知に富んだドイツの社会民主主義者の1人は、郵便局を社会主義経済のモデルと呼んでいました。 これは非常に真実です。 現在、郵便は国家資本の独占として組織された経済です。 帝国主義は徐々にすべての信頼をこのタイプの組織に変えています。 仕事に圧倒され飢えている「単純な」労働者の上に、同じブルジョアの官僚主義がここにあります。 しかし、ここでの公共管理のメカニズムは準備ができています。 資本家を倒し、武装労働者の鉄の手でこれらの搾取者の抵抗を打ち破り、近代国家の官僚機構を破壊します。 「すべての人は、すべての人と同じように」状態「一般の職員は、労働者の賃金です...」



ところで、なぜスベルテについて言及したのですか？ この会社は、アジャイルスタイルの開発イデオロギーを説教しようと意図的に披露したことで知られています。 彼らは32クトゥゾフスキーのオフィスビルのロビーに「アジャイルホーム」というインスタレーションさえ持っています。 SberbankのトップであるGerman Grefは、ビジネスを管理するための新しいおしゃれな方法を常に説いています。



アジャイルとは何か、そしてなぜ将来アジャイルが役に立たなくなるのかを簡単に見てみましょう。

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アジャイルアプローチの本質は、2001年に発行されたマニフェストから理解できます。





さらに、いわゆる 「値」：





はい、美しい言葉。 すべては、製品をより良いものにし、生産性を高めることです。 しかし、現代の経済プロパガンダの主なトリック（製品開発方法だけでなく、広い意味でも）は、ビジネスの目を通してすべてを見ようとする試みです。 彼らは「効率の向上」と言うとき-彼らは利益の増加について話し、彼らは「開発速度が上がる」と言うとき、彼らはビジネスがその製品をより速く開発し、販売できるので、競合他社を押し出すと言う。 しかし、私たちは人々がそれを必要とするかどうか、人類全体について何も言われていませんか？



同じ「開発の柔軟性」を提供するアジャイルアプローチの主な特徴は、プロセスをスプリントと呼ばれる小さな時間に分割することです。 通常、1週間または2週間です。 スプリントはリリースで終了する必要があります-製品のある種の完成したボリュームのリリースであり、結果が顧客に見えるようにします。 アジャイルのもう1つの機能は、製品の顧客が行動の過程で参照条件を変更できることです。これにより、製品開発者が各瞬間に行うことは、顧客が現時点で望むものに対応します。



これは製品開発者、つまりプロレタリアートにとって何を意味するのでしょうか？ センケビッチ、つまりビジネスの目を通してではなく、彼の目を通してこの問題を見てみましょう。



賃金労働者はまず、基本的な生計を立てるために働く能力を売らざるを得ません。 今、21世紀に、農民として雇われた人々の層がすでにどこでも忘却になり、生産がより集中化されているとき、merc兵のクラス-プロレタリアート-は常に成長しています：



「図A1は、過去20年間に有給従業員（または賃金従業員）の割合が約10パーセントポイント増加し、1995年の41.8％から2015年の51.6％に増加したことを示しています。自己勘定労働者の発生率は比較的低く、女性の参加率は高く、労働人口に対する賃金労働者の割合は、観察期間中に高く安定しています。 その結果、世界的な増加は主に新興国と発展途上国に牽引されており、1995年以降の20年間で賃金労働者が13パーセントポイント増加しました（29.9パーセントから42.9パーセント）。









これは国連国際労働機関の報告からの引用です。 世界の全従業員の半数以上がすでに雇用されています。



ご存知のように、経済の発展に伴い、分業の度合いが高まっています。 有意義で創造的な人間活動としての労働は、ますます自分から疎外されています。 大まかに言えば、最初に人がプリムスを作った場合、彼はこのプリムスを固定する中心ナットを1つだけ作り始めましたが、この特定のナットの生産に理想的に適した機器で、できるだけ効率的にそれを行います。 このように、人間は生産の道具の付属物になりました。 これ以上説明する意味はないと思います。この瞬間はカールマルクスが詳細に検討しています。



科学の世紀の到来により、知識が真の労働の道具となったとき、プロレタリアートの仕事はある程度の自由を獲得しました。 確かに、彼の知識に基づいて新しいものを合成し、独立して結論を​​導き、生産プロセスを創造的に変えることができる人は、仕事に対する態度という意味ではそれほど奴隷にされていません。 ブルジョアはまだ余剰製品を押収していますが、労働者自身は労働プロセスへの関与を感じています。 彼の最高の人間能力が関係しています。 言い換えれば、彼は興味があるかもしれません。



アジャイルは、いわば原始的なマシンメンテナンスの時代に私たちを駆り立てています。 はい、雇用主には従業員の知識と頭がまだ必要です。 ただし、プロセスが可能な限り短いセグメントに分割されたため、作業者は製品全体の生産に専念できなくなりました。 彼の焦点は、マイナーな改善の継続的な生産にあります。 彼はナッツを生産し、それがどういうわけかそれ自体で単一のメカニズムに成長します。 または、もっと頻繁に起こることは、誰かがすでに構築したものを改善するだけです。



アジャイルの実装で加速する2番目の重要なプロセスは、作業チームの実際の分解です。 アジャイルは、提供された製品の高品質を維持しながら、資本家が利用できる労働リソースをさまざまなプロジェクトに転送できる便利なメカニズムとして提示されます。 その逆は、チームのメンバーが常にシャッフルしていることです。 実際、多くの企業は、いわゆる「水平成長」を直接奨励しています。部門間での人の頻繁な移動、チーム内の役割の変更です。



雇用主にとって、これはプラスです。作業ユニットを鋭くして、作業位置にすばやく移動し、各サイトの製品を山に配達できるようにすると、生産の柔軟性が高まり、命名法の変更によるオーバーヘッドが減少します。 従業員にとって、このすべては実際には一定のストレスに変わります。 進化の過程で、人間は社会的相互作用の特定のスキルと特徴を獲得しました。 私たちには、無期限に維持できるほぼ理解可能な一連の社会的つながりがあります（通常80〜120人が言及されています）。 原則として、コミュニケーションの輪はより近く、より長い輪になっています。 私たちは、より多くの時間を過ごす人々と密接な関係を築くことに慣れています（そして、職場では、1週間で168時間のうち少なくとも40〜50時間です）。



柔軟な開発はこの快適さを破壊します。 とにかく人々が絶えず変化している場合、長期的な関係を築くことは意味がありません。 対人関係は、仕事情報の通常の交換にまで低下します。 人々は悪名高い「オープンスペースの孤独」を感じます。周囲に多くの人がおり、チーム内で満足のいく雰囲気を維持するのが非常に困難な方法でプロセスが設計されている場合。



ちなみに、Sbertech自体では、俊敏な抵抗は深刻です。 そこに3か月間働く機会がありましたが、組織全体が文字通り、互いに弱いつながりのある小さなチームのセットに分類するという事実に抵抗していることを理解しました。 最後に、真剣な銀行商品の客観的な要件により、人々はスプリントや朝のスタンドアップよりもはるかに大きなカテゴリーで考えるようになります。 したがって、実際のアジャイル実践者に加えて、Sbertehは、ソフトウェア製品の生産全体の持続可能性のためのフレームワークを事実上提供する「成人」管理決定の別のレイヤーをリードしています。



雇用主にとってのもう一つのプラス：彼は、彼のチームの側で組織化された行動に対してより保険をかけられています。 チームがはんだ付けされ、メンバーが共通の関心を持ち、生産プロセスを構築する際のマイナスの考え方を持っている場合、ストライキを手配するか、何らかの権利を主張するアクションを決定することさえできます。 当然、柔軟なチームには永続的なバックボーンがなく、いつでも解散、変革できます。 雇用主との有意義な対話の第2の側面となる人は誰もいません。

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将来、私たちを待っていますか？ もちろん、私たちの現在の資本主義的生産は非常に高価であることを理解しています。 自動化の時代の前でさえ、人々は合理的に、電子計算装置の導入で仕事を減らす必要があることを夢見ていた。機械がメインルーチンを引き継ぐだろう。 21世紀の20年の終わりには何がありますか？ -最も先進国の人々はまだ多くのことをたくさん働いているという事実。 この規定の基礎は、資本主義関係の不可欠な特徴であり、混oticとした市場生産と一般競争です。



私の現在の職場では、条件付きユーザーインタラクションシステムをいくつか作成しています。 同じシステムがすでに世界中で約100,500回作成されています。 一般に、それらは同じ機能を持ち、詳細のみが異なります。 私たちの共通の集団消費者である人類全体の目を通して見た場合、私は自分の作品にどんな新しいものをもたらすのでしょうか？ -はい、実質的に何もありません。 あるメーカーが他のメーカーと競争して短期間で前進するように、空気を加熱するだけです。 仕事の結果を再利用できるのは、1つの経済主体（この場合は営利企業）の枠組み内のみです。 製品要件を設定するプロセスに何らかの形で影響を与えることはできません。競争は絶えず変化します。 また、オープンソースで典型的なソリューションを投稿しても、IT業界の労働力の成長を止めることはできません。ベンダー、新しい、さらにわずかに高度なテクノロジーの作成者、言語、新しいコードの絶え間ないトレーニングと開発を必要とするフレームワーク、適用されたソリューション。





このように、特にアジャイルな新しい管理方法によって提供されるすべての最適化は、実際に業界全体と経済全体の進歩をもたらしません。 これは、チームの構成も絶えず変化している競争において、綱引きのためのツールです。

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真の巨大なブレークスルーは、生産活動の強化や、従業員が職場にいる間にさらに大きな「効率」をパッケージ化することではありません。 実際のブレークスルーは、生産プロセスが1つのこと、つまりニーズの充足だけに従属している場合のタスクの正しい設定にあります。 習慣から、私たちの社会を消費者と呼ぶ人もいますが、本質的にそれは販売社会です。それは私たちのすべての活動を決定する資本回転率の恒久的な要件です。 企業は、新たな根本的な発見が現れたり、応用開発の重大で相当な荷物が蓄積したりしても、革新しません。 彼らは、経済関係の既存のグローバルモデルの枠組み内で投資サイクルを維持するためにそれらを導入します。 そうしないと、この自転車が落ちてしまうからといって、私たちはいつも無意味な仕事で忙しくしています。



生産手段の社会化と、しばしば無意味な競争の停止により、人類は科学技術の発展に伴って蓄積されたすべての可能性を真に使い始めます。 緊急の問題は、労働時間の短縮を伴う人間労働の真の解放から生じます。 この質問は、古典によっても扱われます。 社会の生産効率の爆発的な成長は、上記の無意味な競争の停止に加えて、結果として同じソリューションの絶え間ない複製に加えて、以前は高いしきい値で抑制されていた実際の自動化も大規模に導入されることに注意する必要があります導入（資本主義の下での投資のリスク）、そしていつもおなじみの労働市場を使う準備ができている。 人類は、利用可能な技術の動物園全体から最も成功したものを選択する方法と、蓄積された経験を可能な限り再利用する方法を比較的迅速に見つけます。 大規模なロボット化と自動化、ベストプラクティスの継続的な使用、そしてお金のあるものだけでなく、日常的な生産プロセスのくびきから人を解放するだけで、真に創造的な仕事のための時間を彼に与えます。



最後に、アジャイルはその主要な基盤を離れます：生産はもう大騒ぎする必要はありません。 実際、公共の観点から見ると、20の製品を生産するよりも、一度だけ良い製品を生産する方がはるかに収益性が高く、賢明です。 同じソリューション（たとえば、数百万の異なる電話モデル）を無数に変更することを禁止する人はいません。 ただし、時間などの概念に対する態度そのものが変わります。 他の経済主体との完全な競争の報道が去るので、創造的で精神的な力をすべて使って仕事をする時間とインセンティブがあります。 高度な科学、技術、生産の編成方法に基づいて生産の力が成長し、人が必要不可欠なものを提供するのにかかる時間が減少するにつれて、彼は自分自身と平和になる時間と機会がますます増えます。その結果、他の人に最大限の利益がもたらされます。



当然、生産へのこのアプローチでは、人は絶えず合併し、さまざまなチームに注いで、週に1〜2回製品のリリースの時間を設定する必要はなく、常に前進している市場に追いつくだけです。 物質的および精神的な世界の製品は最終的にその真の堅実さ、思慮深さ、デザインの深さを取り戻し、古典的な傑作の世界と現代の絶えず加速する市場の使い捨ての世界を区別します。



もちろん、過去の時代に得られたすべての戦術的展開を拒否するのは愚かなことです。 おそらく、いくつかのアジャイル要素が将来役に立つでしょう。 確かに、リソースの制限内で迅速に行動する必要がある状況が残ります。 また、人類は学際的な相互作用により多くのエネルギーを費やす可能性が高く、異なる知識の融合による相乗効果が可能です。 このような場合、柔軟な生産の組織の要素が役立ちます。



反復的な開発アプローチも行われます。 ITコミュニティ自体はすでに、新しい関係に基づいて適切な形の対話を見つけています。 したがって、たとえば、オープンソースプロジェクトでは、それぞれ独自のマージ要求を提供できます。 ただし、午前10時に立ち上がって、昨日やったことを他の人に伝える必要はありません。 私たちの上司は、世界をより良い場所にしたいという願望に過ぎません。



経済状況の圧力から解放された男性は、生産を自分自身にますます従属させ、無言の道具として彼に従わないでしょう。 混chaとした市場の要求が絶え間なく流れているのではなく、人自身が仕事の共同顧客になります。 経済的な強制を超えて、真心のある人々のチームを形成することが可能になります。 市場で負けるという絶え間ない脅威がなければ、仕事のリズムは、人が身体的および精神的な力を完全に取り戻すようなものになります。 アジャイルジューサーは過去のものです。