1.売り上げ高によるスタジオ/代理店の分布
ロシアのデジタル市場は依然として細かく分散しているため、約10,000人のアクティブプレーヤーのうち1つの代理店（メディア購入の分野横断的な予算を考慮に入れていない場合）は、売上高で市場の1％さえありません。 このセグメントの大多数の企業は、マイクロビジネスに起因している可能性があります。
2.間接費係数による分布
アンケートの質問の正確な文言は次のとおりです。 説明しましょう。 従業員1人あたり1ルーブルを1時間の作業（税金なしの手渡し）で支払う場合、エンドカスタマーに販売するときのこの時間の作業の平均販売価格はいくらですか（利用可能な場合はVATは含まれません）。
これは、調査で得られたすべてのデータの中で最も驚くべきチャートです。 代理店の3分の2以上が、3未満の間接費比率で市場で活動しています。 これは、ほとんどの場合、生産従業員の給与（手持ちのネット）の合計シェアが会社の総コストの3分の1を超えることを意味します。 一般的な代理店の場合、経費構造には不履行従業員の給与支払、固定費、税金、自社マーケティングが含まれるため、デジタル代理店市場の平均的なプレーヤーの利益率は非常に小さく、5-20％のレベルで変動します。税金を支払うという点では、まだグレーゾーンで働いています。
3.州のサポートはどうですか？
これは明らかな理由で、他のすべての同様の質問とは対照的に、研究全体の最もばかげたスケジュールであり、「棄権」の割合は劇的にロールオーバーします。
4.代理店/スタジオからの最も人気のあるサービス
メイン
より狭い（用語で）
5.最も人気のあるクライアント産業（代理店の観点から）
6.需要の成長のダイナミクスの変化。
データはかなり矛盾しています（グラフは、対応するスライドからのサービスの人気の分布によって正規化されています）。
需要の成長：
需要の低下：
7.従業員数
ここで驚きはありません：
8.最後に、キャプテンのスタイルに関する質問は明らかです。
*いくつかのコメントとアイライナーを含むこの研究の完全な結果は、すでにRuwardのWebサイトに公開されています（合計17のグラフ）。 データが役に立つことを願っています=）