キャリアステロイド。 エレベーター

エレベーターは、さまざまなコンテスト、開発プログラムなどであり、社内外で発表されます。 私個人の意見では、ITスペシャリストの中で、それはキャリアのはしごを登る最も過小評価されている方法です。



競技会では、原則として、参加するのが好きなのはIT担当者ではなく、そこにいる全員です...何を呼ぶべきかわかりません。 要するにアクティブです。 まだ学校や研究所で勉強しているときに愛した人は、アマチュア公演、クラブ、秋のボールに参加します。 はい、通常これらは女性です（これはステレオタイプではなく、統計です）。



IT担当者がエレベーターに参加しない主な理由は、私が思うに、 私たちはあまりにも賢い、または非常に賢くて正確ではありません 。 ほとんどの場合、プログラム、条件、賞品を読むことなくコンテストを拒否します。 そして、読んだ場合、すぐに簡単な結論を導き出します。そのため、コンテストの終わりには、たとえ勝つことができても、気にしないでください。



しかし、エレベーターには3つの不快な機能があります。



まず、エレベータの主な用途は、示されている賞品ではなく、付属のパンです。 主なものは認識です。 あなたが普通のプログラマーまたはシステム管理者である場合、経営者はおそらく、スタッフリストの新しいバージョンを読んだ時点でのみあなたの存在を知っています（「ああ、いや、私たちが持っている管理者の数」）。 エレベーターは、原則として、リーダーシップからの誰かの参加を含みます-例えば、決勝戦に、またはプロジェクトを保護するために、または団体に-それは重要ではありません。



2番目の主要な：エレベーターのルールは、たとえすべてがロシア規模の競争であっても、ほとんどの場合、途中で変更されます。 以下に、私の練習の例を示します。



そして、ここに私たちITの「賢さ」が私たちをもたらします。 私たちはプログラムを見て、競争はプログラムに厳密に従っていくと思います。 そこにプロジェクトが行われるべきだと言われ、経済学者のヴァレンティナがそれを評価するなら、私たちはそれがそうなると心から信じています。



しかし、残念ながら、または幸いなことに、コンテストはプログラマーではなく、一般の人々によって組織されています。 彼らは競争を予測可能、思慮深く、プログラムに明確に関連させることができません。 最初の段階では予測できなかったいくつかの調整が行われます。



第三：ほとんどの人は移動の過程でエレベーターから飛び出します。 彼らが対処できない、または心を変えたからではありません。 ただ…エキセントリック。



私の実践からいくつかの例を紹介します。



最初の例は戦略的セッションです。 これはそのようなイベントであり、会社のマネージャーが集まり、住む方法を決定します。 通常、人々はエレベーターのセッションを見ることができないため、これは時間の無駄です。



そのため、かつて、私がITディレクターとして働いていた会社の新しいディレクターが、新しい形式でセッションを開催することにしました。 彼は有名なモスクワの会社（何らかの理由でIT部門）のモデレーターを招き、戦略セッションのリーダーシップを彼女に与えました。 叔母は賢明であり、そう決めました。 セッション自体で、ブレーンストーミングを行い、会社の発展のためのアイデアを提供し、書き留めます。 その後、セッション後、リーダーであるグループがグループに分割され、それぞれに大きな戦略の一部を開発するタスクが与えられます：誰か-プロセス、誰か-製品、誰か-市場など 私は最終的にビジネスプロセス戦略グループに参加しました。



戦略セッションでのブレーンストーミングには新しいことは何もないので、すべてが過去数百万回と同じように進みました。 誰もが何かを言った-同じこと-そしてそれは注意深く記録された。 新製品の開発、コストの最適化、新規顧客の発見、数台の機械の購入など。 -一般的に、通常の意味のないがらくた。 常にそうであり、常にそうです。 これらの提案はすべて、いくつかのフィルタリングの後、「戦略的開発計画」と呼ばれる大きな文書に分類されます。



エレベーターはどこにあるのでしょうか？



エレベーターは第二の部分にありました-戦略の開発。 一般的に、リーダーの間で「戦略」が何であるかを知っている人はほとんどいません。 あなたが尋ねると、多くは正しい定義を与えます-特にMBAで勉強した人々-しかし、これは問題を解決しません。 通常、「戦略の開発」の結果は、とにかく、「より良く働く、もっとやる」などの項目を持つ次のフットクロスになります。



その瞬間に私はやめようとしていたことに注意すべきです 私は新しい監督が好きではなかったが、彼は私を好きではなかった。 この状況により、私はリラックスしてプロセスを楽しむことができました。 私は自分自身の利益のためにこの運動を行うことを決めました-いわば、動員解除コード。



私たちのグループが集まったとき、誰もが鼻水と泣き声をかみ始めました、再び彼らはある種のがらくたを思いつきました、あなたは仕事をする必要があり、あなたは戦略を考え出す時間がない、そして一般的には。 その後、私は発表しました-男の子と女の子、心配しないで、数日与えてください、私はすべてを思いつきます。 もちろん、すべてが喜んで同意しました。



詳細には触れませんが、戦略の開発へのアプローチを変更することにしました。イベントのリストではなく、具体的なイベントが簡単に当てはまる原則、モデル、ある種の抽象化にしましょう。 私はプログラマーです。 戦略の主なものは、特定の行動ではなく、会社の成長につながる原則です。 そして、戦略の目標は非常に明確に設定されました。



数日間戦略をたたいた後、私はドキュメントを発行しました-かなり大きなフォントのA4シート1枚。 主な機能は、「ビジネスプロセス戦略」ではなく「会社全体の戦略」を実行したことです。 まあ、失うものは何もありませんでした。



そこでは、会社の成長のモデルが説明され、他のチームが書いたすべての提案を評価するための基準が与えられました。 私は特に賢いものを思いつきませんでした;モデルは有名な本から取られました。 しかし、彼女は成長の重要な原則を説明しました。



次に何が起こったと思いますか？ エレベーターのルールによると、A4シートはタスクを完了することができず、ビジネスプロセス戦略を持っていなかったため、ゴミ箱に移動することになっています。 しかし、彼らは熱意をもって私の論文を受け入れました。



まあ、受け入れられ、受け入れられました。 次は？ エレベーターのルールによれば、チームが行うすべてを組み合わせて、1つの大きな戦略が登場しました。 そして、彼らはそうしました。 普通の長くて読めない履物。 このようなアプローチの私のA4シートは、この巨大な紙の山ですぐに失われてしまいます。



しかし、エレベーターのルールが再び変更されました。 私の戦略は主なもの、残りは二次的なものであると宣言されました。 それは戦略の合併ではなく、相互の従属でした。



まあ、彼と地獄に、大丈夫。 もちろん、動員解除コードが非常に大きくなったことを喜んでいたが、それでもやめようとしていた。 なぜなら、エレベーターのルールは、今では誰か、おそらくはディレクターが言っていたので、戦略の実施、チームの募集、タスクと期限の設定などを主導するでしょう。 もちろん、私はいくつかのタスクのパフォーマンスにとらわれていましたが、それは私にとって特に面白くありませんでした。



しかし、ルールは再び変更されました！ 私の不幸な紙は、監督だけでなく、所有者によっても尊敬されました。 そして彼は彼女をとても気に入ってくれたので、長い議論の後、会社全体の開発戦略の実施をリードするように申し出られました。 重要なこと-年次ではなく、3年間の戦略でした。 私は、会社で最も重要な人物の1人になる3年の見通しがありました。



だからこのエレベーターは私のために働いた。 今- 私の部下に関するいくつかの他の例。



新しい人事部長が会社に現れ、彼女は私たちがあまりにも退屈な生活を送っていて、管理上の人員が必要だと決めました。 「キャリア」と呼ばれるプロジェクトを発表しました。 要点は、非管理職の従業員のみが参加でき、実装が成功した場合、管理職の人事予備費に含まれることになります-ある状況では、一度、リーダーになることができます。 はい、まだ賞がありました-勝者はモスクワのMBAで勉強するために会社の費用に行きます。



条件は簡単でした。 各参加者は、作業を中断することなく、自分でプロジェクトを実施し、保護し、数か月以内にプロジェクトを実装する必要があります。 2番目の条件-彼らは管理、財務などの基礎を教えられた内部トレーニングに行かなければなりませんでした。



条件は単純で理解しやすいものであり、特に有用なものを示すものではありませんか？

3人が志願しました-2人のプログラマと1人のシステム管理者（同じ「RAM」）。 そして、猫のようなラッシュが始まりました。



プログラマーはプロジェクトを保護するために時間通りに準備しましたが、すべてがうまくいきました。 システム管理者は、雇用に言及して、準備する時間がありませんでした。 その後、彼は多くの仕事をしていると嘆きながら回り、別の防御を与えられるようになりました。



その後、講義が始まりました。 プログラマはほとんどすべてのクラスに行きましたが、システム管理者はどのクラスにも行きませんでした。



さて、それで地獄に。 最後に、それは厳密に必要ではありませんでした-また、管理の非常に基本的なテストの形で、簡単な試験がありました。 プログラマーは、システム管理者がわざわざ引き渡したわけではありません。



確かに、彼は再び泣き叫び始めましたが、彼には時間がありませんでした、そして彼は再び許されました-彼は試験なしで最終的な防衛に参加することを許可されました。 私はすぐに言わなければならない-彼は最終的な防衛に来たことはない。 なぜエレベーターに登ったのかは明らかではありません。 まあ、大丈夫、彼は雄羊です。 何も得られませんでしたが、私は自分のやり方ですべてをしました。



さらにエレベーターの規則が急速に変わり始めました。 当初、主な裁判官はまさに人事部長であると想定されていました。 まあまあの視点-人事部長はそれを好むでしょう？ 彼女は自分の地位を上げず、さらに給料も上げません。



しかし、人生にはいくつかの驚きがありました。



最初に、競争は1人の監督で始まり、別の監督で終わりました。 新しいディレクターは、ここで楽しいことができると判断し、最終的な防衛に座るように志願しました。

第二に、所有者はスケジュールを破り、どこかに飛び去ることはなく、最終防衛にも座ることに決めました。 これは、開始の1時間前の朝に知られるようになりました。



私のプログラマーの1人は特に幸運でした。彼をKolyaと呼びましょう。 高飛ぶ鳥にふさわしい所有者は、保護のために遅れました-彼の参加なしでいくつかのプロジェクトが報告されました。 しかし、Kolyaがスピーチを終えると、所有者はすぐにオフィスに飛び込み、スライドを見て、おもしろいトピックだと言った（そして、このトピックはあまり面白くなかったと言わざるを得ない）。 そして、彼はコリヤーをエレベーターピッチに招待しました-30秒で彼のプロジェクトを再評価するために。 Kolyaは驚かされず、割り当てられた時間の前提条件、プロセス、結果を提供しました。



その後、別のプログラマーが彼をVasyaにしたと報告しました。 Vasyaのトピックはもっと面白くて便利で、オーナーも喜んで聞いていました。



金融サービスの女の子が競争に勝ち、彼女はMBAに行きました。



そして、私は辞めて、誰がプログラマーの頭になったと思いますか？ そう、コリヤ。 すべての参加者のために、所有者はそのうちの1人だけを覚えていました。 システム管理者はどうなりましたか？ そうです、何もありません。 座っています。 しかし、Kolyaは最近辞任しましたが、あなたの意見では、誰がIT部門の責任者になりましたか？ そうです、ヴァシャ。



最後に、 もう1つの例を示します。 今回-失敗しました。



そのような競争があった-ロシアの指導者。 大統領政権の後援を受けた全ロシア人、個人的にはキリエンコ氏。 賞品も魅力的です-教育のための100万ルーブルの助成、およびセルゲイ・ラヴロフやセルゲイ・ベズルコフのようないくつかのクールな唐辛子の指導（うーん...）。 さらに、賞品は1人ではなく、すぐに100人が受賞しました。



競争の最初の予選段階はシンプルで、最も重要なことには、インターネットを介してリモートで実行されました。 したがって、私は参加することにしました。 私がメンターを必要としているからではありません-このネットワーキングで地獄が冗談を言っているわけではありませんが-エレベーターの使用をすべて理解しているからです。 さらに、費用はほとんどかかりません-自分に関する何らかのビデオを録画し、いくつかのテストに合格します。



これらの最初の段階を経る過程で、私は他の参加者が何千人もいると言って書いたものを見ました。 ほとんどがラムのように振る舞いました-通過のためのプロファイルされたテストが1日に割り当てられた、ビデオを送信しなかったなど 非常に多くの人々が最初から落ちました。



私はテストに合格し、自分の地域で最高の100人で、準決勝で私を待っているという手紙を受け取りました。 したがって、最終選考に進む100人が選択され、最後の選択と賞品があります。



そして、私は一生懸命に考えました。 インターネットを介してテストに合格することと、3日間フルタイムで学内コンテストのために別の都市に行くことです。 恐れはありませんでした-初めてではありませんでしたが、モチベーションの欠如が干渉しました。 メインの賞はトレーニングのための100万の助成金ですが、制限があります。 まず、ロシアの大学のみ。 さて、あなたはそれを生き残ることができます。 第二に、管理プログラムのみ。



ロシアの大学で経営を学ぶか、MBAを禁じますか？ うん 人生は昔から私に教えてくれました。経営の教育は一銭の価値もありません。 ノミの犬のように学位、卒業証書、コースを掛けた数十人の「効果的なマネージャー」が13年間私を取り囲み、感覚-本当の、明白で、有用な会社-は、最もタイトルのあるものではなく、ユニットからのものでした。 さらに、MBAの学生と多くのことを話し、どのようなプログラムであるかを大まかに想像しました-書籍でまったく同じことを見つけることができますが、教師から個人的にしか秘密を学べないのは今ではありません。



まあ、おそらくご存知のように、MBAで教えることは、まったく同じ教師によって販売されているコンサルティングストアのショーケースです。 情報は提供されますが、完全ではなく、実践の説明なしで、さらに、学生の事例を考慮せずに提供されます。 また、「工場でこのような問題があります...」などの相談に来た場合、あなたはそれに対して何を聞きますか？ 「ああ、あなたの工場に来させてください！」 契約書の送付先は？」



まだ考えがありました-そしておそらく誰かがこの助成金を与えるべきですか？ 必要ないので 学習を気にしない友人、親relativeがいます-彼らは助けることができますか？ ただし、エレベータルールでは助成金の譲渡は許可されていません。



一般的に、すべての長所と短所を比較検討した後、私は行かないことにしました。 エレベーターのルールを変更する問題で最も苦しめられました。 しかし、最終的に、彼は全ロシアの競争のルールをその場で変更することはできないと決めました-これは地方の工場のキャリアプロジェクトではありませんでした。



主催者に、私は行かないという手紙を書きました。 誰かが拒否した場合、別の人が代わりになります-最初のカウントで合格しなかった人。 おそらく、私は誰かを助けたかもしれません。 私の友人、あなたが最初に拒否された後にウラル連邦地区の準決勝に招待された場合、あなたはこれらの行を読んでください-幸運を！



次に何が起こったのでしょうか？ これらの人はルールを変更しました！ フィナーレ中！

最初に彼らは言った-いまいましいが、私たちは経営者の訓練のための助成金を与えるために-マネージャー？ 彼らが望むものを学ばせてください！



それから彼らは言う-ここで、ここで勝者からの人が尋ねる-私は他の誰かに助成金を与えることができますか？ それこそが、良き仲間、真のリーダーです！ 自分自身ではなく、人々を心配しています！ 彼らに与えてください、それは残念か何かです！



それから私は数日間落ち込んでいた。 彼がこの助成金を望んだからではなく、彼が雄羊のように振る舞ったからです。



最近、競争「ロシアの指導者」が再び始まるという手紙が届いた。 私はまっすぐに座って、何をすべきかわかりません...



まとめ



多くのエレベーターがあり、どこにでもあります。

コンテスト、プログラムなど、明らかなエレベーターがあります。

機会を見たり、作成したりする必要がある場合、明白でないエレベーターがあります。

エレベーターに登った場合、主なことは道路に飛び出すことではありません。

エレベーターのルールは常に変化しているため、その動きと最終的な停止を予測することに特別な意味はありません。

エレベーターの主なものは賞品ではなく、アテンダントのメリットです。



そして最後に。 エレベーターへの参加の原則は、オリンピック競技大会のスローガンに似ています-主なものは勝利ではなく、参加です。 エレベータに関しては、私だけが再定式化するでしょう。



冬にバスで走るのはなぜですか？ 追いつくことはないので、自分自身を温めます。



おそらく、スタンフォード大学の卒業生と話すスティーブジョブズのビデオを見たでしょう。 彼が言ったことを覚えていますか？ 記憶に残る「空腹を保ち、無謀な状態を保つ」ことに加えて、彼は次のように述べました。



これは、もちろん、個人の成長からの深い哲学的なゴミのように聞こえますが、エレベーターに関しては、これは人生の厳しい真実です。 エレベータはほとんどの場合、2階に移動しますが、ほとんどの場合、それが発表された場所ではありません。 そして途中で、彼はあなたがパイを食べたり、面白い人に会ったり、楽しい時間を過ごすことができる場所を作ります。



追いつくことはないので、自分自身を温めます。 上げないで、筋肉をポンピングします。 たくさんのベリーを摘んで行くキノコ。 まあなど。



リフトは素晴らしいステロイドです。 もちろん、他の人は言うでしょう-まあ、幸運な野郎。 いいでしょう