インターネット分野でのプロジェクト管理と起業家精神に関する会議Whale Riderは 、ビジネスプロセス、戦略、カスタマーケア、パフォーマンスメトリック、さらには法学（hello、GDRP）など、IT固有のコンテキストでの緊急トピックのディスカッションをまとめます。
今年のAletheia Business Conferenceでは、「 ヒューマンファクター 」と連携するための実践と技術に重点を置きます。これらはすべて、リーダーと従業員の個性、チームワークに関連しています。 そして以前、覚えていれば、彼らは積極的に先延ばしに戦っていました。
ホエールライダープログラム
幸いなことに、Whale Riderのレポートは1つのストリームと1つの部屋にまとめられます。 しかし、第一に、昼休みなしで、第二に、 周りに追加の興味深いミタップがあります。 したがって、重要なことを見逃さないように正しく優先順位を付けるためには、事前にすべてに慣れる必要があります。
メインホール、つまり、最もクールなレポートとスピーカーは、いつものように無料で放送されることを思い出しても害はありません。以下は、レポートをプレゼンテーションの順序で示したもので、残りのアクティビティはスケジュールに含まれています。
5月28日月曜日
ウラジミール・リフタンスキーは、大砲からのスズメの発砲を停止する方法、各タスクに適切なチームを選択する方法、およびこのプロセスを整理する方法に関するPleskの経験を開始し、 共有します。
Alexander Andronov （Dodo Pizza）は、2017年の「ラストコール」でのシステムの崩壊についての恐ろしい話からレポートを開始し、死なずにすべての面で同時にプロセスを変更する方法に進みます。
Andrei Revyashkoは、 Wildberries.ruのIT改革の本当の話を、同社のモノリシックIT部門から各部門のその部門に伝えます。
ご覧のとおり、 私たちのスピーカーは実務家であり、すべての決定は個人的な経験によってテストされます。
BIPULSEのAlexey Vasilievによるレポートでは、リソースの制約に関する問題の解決、制約理論の適用、および作業を構造化し、プロジェクトの混乱状態で生き残る方法について説明します。
Pavel Ryskov （IIDF）は、IT製品の販売と開発における最も重要なトレンドを明らかにし、進化、「成功した取引」とは何か、販売に投入するKPIの種類 、およびb2bがもはや関係ない理由を推測します。
1C-Bitrix Sergey RyzhikovのCEOは、戦略的なトピックを継続し、数年後に閉鎖しないようにスタートアップが目指すべきことについて議論する予定です。
アレクセイ・コロコロフ （ビジネスインテリジェンス研究所） は 、複雑なビッグデータ分析に基づいてIT製品を作成する場合、作業の結果をクライアントに示す方法を販売のトピックに続け、ソリューションの価格を疑わないようにします。
RIT ++で初めて、ロシア語を話すITコミュニティの活動家の会議を開催しています。 私たちの意見では、これはユニークなイベントです。 最も情熱的な子供たちはすべて1か所に集まります-40のコミュニティから約60人。Evgeny Romanovsky （Pavlova Dog）は、 マイクロテキストがデジタル世界のコミュニケーションの標準になったと考えており、テキストに対する態度を再検討する必要がある方法、製品のコンテンツをデザインする方法、従来のフォーマットのように見える方法、および根本的な違いは何かを示唆しています。
Dodo PizzaのSergey Gryazevが 、既存の機能を再考することがどのように重要かについて説明します。 これへのアプローチは非常に急進的でした-チームは椅子から出て、エプロンを着て、ピザ屋のキッチンに入りました 。 これにより、キッチンの子供たちは1日30分、会社は年間500万人の命を救うことができました。
Petr Markov （CIAN）は、プロジェクトの目標設定に対する体系的なアプローチを推奨し、ローカルタスクの最適なパスから逸脱せず、最終的な目標を失うことのない、独自の経験でテストされたいくつかのアプローチを提供します 。
5月29日、火曜日
で新しい一日を始めましょう Andrei Alexandrov （Express42）のリーダーシップの下でのDevOps変革の出発点の選択。彼はレポートで、変革を実行する一時的なチームの作成 、タスクの設定、 外部からの人々を引き付ける必要性について議論する予定です。
次に、一方で変更を見てください。 セルゲイ・プーチン （ロスボドカナル管理会社）は、「住宅と公益事業2.0から会社のデジタル変革への内部障害」というレポートで、強制的な進化の困難な道の始まりの実際の事例を共有します。
Roman Kumar ViasがオンラインクリーニングサービスであるQleanの例を使用してスタートアップを促進する秘ofを共有するレポートの後、スタートアップアクティビティに触発されます。
Mikhail Smirnov は 、チェックリストは最も簡単な品質管理ツールの 1つであると考えています 。 彼らの助けにより、Webスタジオは、ビジネスの成長とチームワークの調整のための制御されたプロセスを構築し、品質を向上させ、与えられたフレームワーク内でマージンを維持することができます。 マイケルのレポートは単なる練習になります。
Daria Yatskina （Ingram Micro Cloud）を使用して、真剣な雰囲気を作り 、 IT業界に焦点を当てた短い教育プログラムに耳を傾け、 「トピックに精通している」企業の上級管理職からの質問の苦痛をすべて蓄積します。
152-FZに企業を合わせるという彼の経験に基づき、マキシムはGDRPに関連する問題をカバーすることを期待しています 。
DocDocのVitaly Katorginは、より良いものに変更するには、まずそれを測定する必要があると言います。 また、彼の報告書では 、 IT生産を測定する方法と方法、割り当てられるKPI、チームに役立つ統計情報を伝えることを約束しています。
Anastasia Novikova CFO Wallarm は、 SaaS企業の有効性を評価するための主要なメトリックについて話し 、メトリック計算のどの機能を考慮すべきか、異なる販売モデルの主要な指標を評価する際に何を探すべきかについて話し合うことを約束します 。
最後に、 Alexander Bogdanov （AGIMA）は、会社の発展の主な方向性を定式化して、質問に答えます。 優先順位を決定し 、それらをリソースに関連付ける方法。 助成する事業分野; パートナーの選び方。
スコルコヴォでお会いしましょう！
まだ治癒していない場合は、 チケットを購入します。そうでなければ、1週間で手遅れになります:)