ターコイズ色のパラダイムにおける怠zyな従業員の能力に対する制限としてのソファ

ここにいる。 肘下ではなく耳の下に適した肘掛け枕を備えた、快適で柔らかい（またはお好みに合わせて硬い） 完璧なソファ。 そして最も重要なことは、あなたの仕事です。



彼は完全に自由であり、彼の列はありません。これはあなたのソファであり、他の誰もいません。しかし、あなたは働き、突然横になりたい瞬間まで彼に正確に気付きません。



そして、思考実験が行われます。もちろん、勤務時間中は組織のソファに横になってみてください。







さて、パラダイムに沿ってソファに沿って歩きましょう：

1. 赤衝動性の組織（たとえば、刑務所）には、原則として、「労働時間」と「休憩時間」の概念はありません。長老が望めば、あなたは休むでしょう（たぶん、ソファはもはやあなたのものではありません）。 しかし、狩りは常に嘘をついているので、年長者が見ないときは、間違いなく一瞬かかります。
2. mber色の順守者（検察官の事務所、想定）では、上司が許可すると横になりますが、これは、チャーター用に特別に割り当てられ、規則で規定されたポーズで、規定のルールに厳密に従って行われます。 しかし、シェフから密かにポーズを変えて、もう少し横になろうとします。
3. オレンジ競合（Google Corporation）では、指標に従って、会社に素晴らしい利益をもたらし、かなりの割合を支払うことができれば、望む限り嘘をつくことができます。 同時に、長く横になるために、あなたは間違いなく指標を過大評価したいと思うでしょう。 しかし、暴力的な活動を模倣して、非常に迅速かつ密かに嘘をつく方が良いです。 リラクゼーションに関連して1か月以内に最小指標が増加し、競合他社の同僚がさらに問題を抱えて座ってソファを占有するためです。
4. 緑豊かな（家族向けのアイスクリームショップでは、グローバルなものに成長しましたが、家族の価値観は頭に残ります）好きなように横たわって、かなり公然とそれを行うことができますが、その前に、おそらく創業者の父親にソファを提供し、したがって、チームのすべてのメンバーに、一連の相互譲歩と今後の礼儀の後、就業日は終了しますが、うまくいきません。
5. そして最後に、 ターコイズの進化的な組織（ ここでは十分ですが、原則として、非営利組織に加えて、すべてのIT企業は相乗効果を発揮する大きな可能性を秘めています）を選択します。罰することはないので、すぐに、または共通の目標、ミッションに触発され、より大きなものの一部として自分自身を見つける別の一連のタスクをシャベルした後にのみ横になるでしょう。

ソース：mann-ivanov-ferber.ru



もちろん、これは疲労に関するものではなく、会社の利益に関するものです。 可能性の限界について。 もちろん、これらは理想的な実験結果です。 そして、赤、アンバー、オレンジのパラダイムで最も可能性が高い場合は、そうであり、緑と青緑色の質問が発生します。 あなたが怠zyな従業員であり、同僚が望んでいるよりも少し（または少し）長くソファに横たわっている場合はどうなりますか？ 良い-あなたではない、それをまったく認めるのは難しいです（私はそうではありません-私は怠け者です、午前2時ですが、トラッカーのタイマーは刻々と過ぎています。 -認めるのは本当に難しいです）。 そして、たとえそれが簡単であっても、あなたはあなた自身について話さなければなりません...それをもっとよく見せましょう。 あなたの同僚は怠け者です。 以前、彼は飛んで引き裂き、金属でしたが、今では絶滅していて怠zyです。 ターコイズブルーの組織で彼と仕事をしています。 働かないでください-あなたは生きています。 共通の目標、意思決定の独立性、完全性、その他すべて。

ターコイズ色の組織で怠withな従業員をどうするか？

ターコイズ色の組織の「チャーター」 -F.ラルーの本 -注文：

1. 理由を見つけますか？ 結局のところ、怠zyな人はいません。（特にこの目的のために）無目的で意欲のない人がいます。 同僚が自分の役割を超えたかもしれないし、会社の利益のために実現される別の方法を見つけたかもしれないし、価値システムが変わったかもしれない。
2. 彼が集合的な目標を共有できなくなった場合、会社に何かを渡すことができず、仕事の模倣で目を覆った場合、チームは集まって、「父国」または「彼のための馬車」に仕えることができるかどうかを話し合います。

簡単に聞こえますが、実際にはニュアンスです。



一般に、客観的に、青緑色の組織はシンプルで明確に定義された概念です。 しかし、問題は客観性が常に「死んでいる」ことです（もちろん客観性を与えた後）。 まあ、それは、動かせない、相互作用しない、「そこにあるように見えて、なくなっているようだ」。 そして、いくつかの通常の主題が概念に意味を入れたり、それと対話し始めたり、それを実践したときにのみ、それは生き返ります。 そして現時点では、ターコイズ色の組織は、現時点での開発の最高段階として、理解不能またはアクセス不能になります。 理想的なプログラムコードとして、理想的な社会として、誰かのための神として。



オレンジ色の世界観の代表者は1つの意味を「取り入れ」、「引き出す」ため、緑、別のanother、赤でさえ、おそらく自分自身を見るか、何も見えない（つまり、拒否する）。



私は、オンラインストアを作成するためのサービスを提供する会社で働いています。 また、どういうわけか青緑色の組織になることを決めました 。 より正確には、ボスは次第に理解するようになりました。チームからやろうとしていることは、今では流行語「ターコイズ」または「相乗効果」と呼ばれています。 しかし、彼らは何かを解決することを決めた、理解が来た、この理解は原則的にサポートされていた-しかし、それをまだ完全に実現することはできません。 私の短い鐘楼にはいくつかの理由があります。一部の同僚の懐疑論、その結果、「ターコイズ」で働きたいという不本意または部分的な欲求と、同時にこの会社で働いて利益を得たいという大きな欲求。 独立して働き、責任を取ることができない; 場合によっては、この責任を与えたがらない、または恐れる。 単純に-パスの始まり、つまり、時間が経ちすぎています。 おそらく他の理由があります。



実際、可能性の限界のトピックを議論するために、私は2年前に興味深い議論に促されました。 2人のチームリーダーが主張しました（1人は不幸にも幸運にも会社を辞めました-ほぼ1年後でも明確な答えを出すことはできません-さらに、主にチームの仕事に対する意見の違いとターコイズに）。



1人（ウラジミール）は、 青緑色の組織の歴史についてビデオを作成しました。 言葉遣いのために、他の人（Alexander）との論争が生じました。



アレクサンダー：

ターコイズ色の組織の概念は、共同活動における将来の関係の基礎であると確信していますが、著者の言葉遣いには同意できません。



1.「人々は効果的になり、間違いを恐れたくない」-この表現は、青緑色の意識レベルよりも競争力のあるオレンジのパラダイムに沿ったものです。ここでは、「人々は自分の可能性を開発して実現し、自我の恐怖を打ち破りたい」と言った方がよい 効果的で、全体的で幸せな人であることは非常に異なる状態です。私は、人の目標は効率のために努力することだとは思いません、はい、それは必要です。しかし、人の誠実さと幸福は最優先です。 。



2.「主なことは、会社の共通の目標の可能性を最大限に高めることです」-私の意見では、競争の世界観が強く染み込んでいるため、間違った解釈です。個人の整合性を維持し、チームの自己組織化に依存しています。 絶えず可能性の限界で働くことは不可能であり、これは最終的には生物と比較すると消耗と破壊につながります（このメタファーはターコイズの組織の本質を反映しています）。次に、能力の限界までの距離を克服できる馬の例を取り上げます。彼は死ぬか、高速輸送の役割を果たせなくなり、彼女の人生は減ります。 そして、ライダーのいない馬（ボスを読む）がそのようなフィナーレに向かって走る可能性は低いため、これはオレンジ色の会社の病気であり、ターコイズの会社の目標ではありません。



3.彼らは、オレンジから「競争する欲求がありました」と言ったが、これは間違った解釈でもあると思う。なぜなら、「競争的オレンジ」や「進化的ターコイズ」という名前でさえ、オレンジから依存するという欲求の根本的な違いを語っているからだ左半球の論理と分析に、緑は右半球の創造的なアプローチと直感を持ち、人間の全体的な実現を保証します。 ターコイズレベルの意識では、競争の概念が協力と開発の概念に置き換わり、周囲のオレンジがそのようなアプローチに対応していないという事実は、単純化された世界観を確認するだけです。



一般に、これはすべて議論する必要があり、この新しい非常に興味深い現象の共通のビジョンを見つける必要があります。

ウラジミール：

アレクサンダー、これは形式的な論理で言うのが慣習的な悪循環です。最初は概念に否定的な内容を与え、それからこれは真実ではないと言います。 もちろんそうではありません。 しかし、言われていないことを追加し、言われたことを考慮に入れないことは根本的に間違っています。



1.ターコイズ色の組織の人の有効性は、彼が不可欠で積極的な人として、彼の目標を達成するためにすべてをするという事実に正確にあります。 オレンジ色の組織で働く人々は、部分的にしか効果的ではありません。強制されている人、指示に従って働く人などです。 効率的ではありません。 効果的な管理、所有者。 そして、自分自身としてのビジネスに対する人の態度はまさに効果的です。 効率の最も簡単な定義は次のとおりです。効率（lat。Efficientia）-任意の目標を達成するためのリソースの使用の生産性。 これが資金とリソースのバランスです。 効率が現在理解されているという事実は、時々真実ではないという意味ではありません。 特にこの概念は、相乗的パラダイムの枠組み内で人間の生命の完全性やその他の基本的要素と矛盾しないため、使用する必要はありません。



2.繰り返しますが、可能性の限界について、アレクサンダー、あなたはオレンジ色のパラダイムによってあなたに課せられた概念を与え、あなたはそれを青緑色の枠組みの中で解釈しようとしています。 これを行うことはできません。そうしないと、既存のカテゴリを作成するために言語全体を変更する危険があります。 つまり、限界-別のオブジェクトの想像上の境界または実際の境界を表すオブジェクト。 機会は、人生のあらゆる現象に存在する発展の方向です。 今後の説明と説明の両方、つまりカテゴリとして機能します。 したがって、可能性の限界は、対象が客観的現実の変化の境界として機能する開発の方向です。 そして、馬はそれとは何の関係もありません：それはただ効果的ではなく、10年を台無しにして1ジャークにする可能性の限界ではありません。 効果的かつ可能性の限界とは、a）時間リソースを割り当て、b）機会を質の高い方法で使用する方法を知っている、c）自分の能力を拡張することを意味します。 「可能性の限界」というフレーズには、物理​​的な可能性の限界であるものだけが見えます。 概念は交差します。後者は前者に特定のものとして入ります。 しかし、それだけ。 はい、他の人の有効性を評価せずに、物理的なコンポーネントのみを使用するほど愚かな人は、もちろん単に疲れ果てます。 そして、はい、オレンジ色のアプローチ。 しかし、人が自分自身を所有し、機会の限界が精神的、知的、感情的、身体的資質の組み合わせであり、その有効性がその比率にあることを理解している場合、猫。 異なるものは異なりますが、問題はありません。 人が効果的であってはならないというアプローチだけでも危険です。 これは、歴史ですでに何度も起こっていることへの直接の道です：古代ギリシャとローマでさえ、停滞期のソビエトでさえ。



3.繰り返しになりますが、本文には重要な説明があります。人が製品、サービス、仕事を選ぶときの競争について話しているのです。 彼のために組織間の競争はありますか？ はい、これは明らかです。 ターコイズの組織がそれに参加せず、協力に取って代わるという事実は、これと私が見るように第1号で言及されているように、別の側面です。



一般的な注意：知識の基礎としての分析は、オレンジの組織にとって純粋な方法であり、分割、分離、分離、および競合する側面を必要とします。 進化パラダイムにはほとんど適用されません。 ここで、合成は私の意見でははるかに近いです。どのカテゴリーにも挑戦できるので、彼らが話しているベクトルを理解する必要があります。 たとえば、人は完全であるが効果的ではない場合、青緑色の組織が必要ですか？ 最も可能性が高いのは、完全性ではなく、折lect主義、つまり4つのコンポーネントの人工的な組み合わせだからです。 そして、ある人がホームレスの人であり、彼が幸せであるが、非常に効果がない場合は？ このすべてが長い議論につながります。それは、真実がそこに生まれないという点で議論と異なりますが、妥協によって置き換えられます。 妥協点は相乗効果であり、これについては多くのことについて語られていますが、概念は単に異なるだけでなく、完全に異なっています。 一言で言えば-物語の文脈から引き出されたあらゆるカテゴリーに異議を唱えることができます。 どのビデオでも。 どんな本でも。 などなど。

アレクサンダー：

ウラジミール、私はコンセプトをサードパーティのリスナーから呼び起こすことができるコンテンツを提供しようとしています。多分私は間違っている、私はフィードバックが必要ですが、それでも。



1.私にとって個人的には、全体性のある人は結果として効果的です。それが完全性に関するものである場合、それは効率を上回り、有効性と矛盾しませんが、それを含みます。 人は効率のために努力しませんが、幸福と誠実さのために、ここでの効率は目標ではなく方法として機能します。



2.ターコイズパラダイムをリスナーの観点から説明するために使用される概念を解釈し、「主なことは、会社の共通の目標の可能性の限界で最大限に行うこと」という表現は、これに最初に遭遇した人に非常に特定の否定的な関連付けを引き起こすと思いますアイデア。



ビデオの目的は、ほとんどの人に青緑色の関係のアイデアを正しく伝えることであると思います。リスナーの連想的な背景のない正確な定義と用語を使用することは非常に重要です。 私の定義：「組織の進化目標の個人的および集団的可能性を実現し、個人の完全性を維持し、集団の自己組織化に依存する」ことが、最大限に力を尽くすことが重要ですが、ターコイズ関係の本質をより正確に説明しています。



3.競争については、ビデオはオレンジから競争したいという願望を明確に述べているが、これは私の意見では間違っている。 3:20-3:28



一般に、私は聴衆が理解できる言語で聴衆と話をします。 読者が著者の仕事を誤解している場合、これは読者ではなく著者にとってより大きな問題です。 私見

この論争の対象者の可能性の限界を明確に定義できたかどうかはわかりません。 私自身のために、私は以下を作りました：

1.全体論的な人は、自分の限界を有能にマークします。 一貫性のないものは、常にそれを示す必要があります。



2.全体的な人は、青緑色の組織の基盤です。 非統合-2つまたは3つの下位レベルの組織の基礎および理想的な資料。



合理的な質問：一体でない（断片化された）性格、つまり、外部の行動によって内部の内容と矛盾する、またはその過程にある人格になる方法は？ 彼女は青緑色の組織に存在する権利を持っていますか？ それが発展しようとするなら、それはそれ自身の利益のためだけでなく、会社の利益のためにもあるようです。 しかし、この場合、組織は必要ですか？ 「ターコイズ」は進化であり、進化は開発であるため、必要であると思われます。 それから、質問全体は従業員が果たすことができる特定の役割にかかっており、組織は記入する必要があります。 つまり、全体的なだけでなく、断片化された個人も組織とともに進化するに値します。 しかし、あなたは彼らと協力する必要があります。 伸ばされていない場合は引っ張り、失われた場合はガイドします。 そして、人は手を差し伸べ、頭を動かすインセンティブを持っていますが、彼と働くことは理にかなっています。 そしてその後-彼がいくつかの役割をうまく果たし、彼の背後にあるチームを彼自身のベクトルに引っ張らない場合、または単に-ダウンした場合。



この点で、次の引用は矛盾しているようです：

ターコイズ組織は、意思決定段階に参加するすべての従業員が起業家のように感じられるようにすることを目的としています。

彼の活動は常に利益を上げることを目的としているという観点から「起業家」という言葉に誤りを見つけた場合（state色の状態ではこの品質が主なものです）、すべてが何らかの形で「オレンジ」に見えます。 つまり、各従業員は常に利益を増やす方法を考えるべきですか？ しかし、もちろん、それはポイントではありません。



そして実際には、各従業員は、自分の能力に応じて、会社の製品に新しいものを作成し、自分のものを持ち込み、行動を起こす必要があります。 純粋なパフォーマーと一緒にいるにはどうすればいいですか 「創造的」によって設定されたタスクのシンプルで高品質な実行から高得点を得る。 彼らはこの仕事を愛し、その仕事に対して報酬を得るのが大好きです。 そのような従業員を引っ張って、常に起業家のように感じさせるべきですか？ または何もありませんか？



理想的なターコイズの組織では、人々をリーダーとフォロワーに、信念の人々と内なる調和の人々に分けることを忘れてはならないと思います（ https://www.psychologos.ru/articles/view/celostnost-lichnosti ）。 しかし、もちろん、すべての人に起業家を育てようとする試みを完全に放棄すべきではありません。

そうしないと、一定の圧力がかかっている場合、またはまったく圧力がかかっていない場合、経験のある不協和音の従業員は、ソファよりも少し早く考え始めます。



そして最後に、それが何であったかを忘れないように、主なものについて簡単に説明します：

1. 怠laな従業員はいません。
2. 記事のソファは、従業員の返品の指標です。
3. ターコイズ色の組織の可能性の限界は、常に最大限の努力ではなく、自分自身や会社の利益と調和した行動です。
4. 起業家と実行者を区別する必要があります。
5. 従業員にとって、誠実さは重要ではありません。
6. 組織間-競争ではなく、協力。
7. 「すべての人がソファになることができますが、すべてのソファが人になることはできません。」