ビジョンはあなたの超大国です。 必要なツールはすべて用意されており、生まれてからデバイスがあり、まぶたを最初に開いた直後にソフトウェアがオンになりました。 次に、更新プログラムをインストールする必要があります。こうして、ダン・ロエムの新しい本「 勝利への引き分け：リード、販売、発明、訓練への実績ある方法 」が終わります。 彼女の考えは、現代のコミュニケーションはほとんど視覚的なものだということです。 また、効果的にコミュニケーションをとるためには、視覚的思考の法則を知り、使用する必要があります。
タイトルから、この本は監督、販売、教育を行うすべての人にとって有用であることは明らかです。 一般的に、他の人とアイデアを考え 、 共有するすべての人に対処できますが、人間の思考のプロセスと、コミュニケーションでそれを利用する方法について詳しく説明しています。
描画をアートプロセスとして考えるのをやめます。 これは思考プロセスです。 あなたがより良いアイデアを取得したい場合は、それを描きます。
プレゼンテーションのスタイルについて
著者は、非常に単純で深く複雑なことについて書き、すべてを彼の絵で描き、人生の物語を使用し、冗談を言い、素材を巧みに構成します。
彼の本「視覚的思考」の中心が思考のプロセスである場合（すべての科学的および基本的な余談を伴う）、この作品は、図面を使用する実践により焦点を当てています。
この本の176ページは数時間で読むことができますが、アイデアは非常に優れているので、好きなものをもう一度読むことに戻ります。 通常、テキストの最も有用な部分にいくつかのブックマークを作成します。 しかし、この本は、読書の終わりまでに「デイジー」に変わりました。色付きのしおりステッカーがあらゆる方向に突き出ています。
小さな章はセマンティック部分に分かれており、1つの問題に焦点を当てています。 それぞれの冒頭-インスピレーション（および意味の明確化）引用、および最後-3〜5の主要なアイデアの要約と、この章の1つの主要なアイデア。 これにより、この本は便利な教科書になります。数秒で章の本質を「更新」できます。
作者が彼が誰であるかになるのをロシアがどのように助けたか
ダンロームは、ビジネス、政治、教育、科学で使用される視覚的な問題解決のシステムを作成しました。 彼の「クライアント」には、Microsoft、Intel、IBM、eBay、Google、Boeing、Lucas Film、Stanford University、MIT School of Management、Navy、US Senateが含まれます。
しかし、突然、ダンは「1990年に最初のマーケティングコミュニケーション会社を設立したソビエト連邦のビジネス上の問題を解決する上でのイメージの可能性を明らかにしました。 彼はロシア語を知らなかったが、彼の説明図が言語の壁を完全に克服していることに気付いた。 その瞬間から、ダン・ロエムは視覚的思考の方法と手段を改善し、それを彼の本で共有しています。 」
本の構造と内容について
10の章の内容は、3つの論理的な部分に分かれています。なぜ描画することが重要なのか、どのように行うのか、それぞれの場合に正確に描画するものです。
最初の2つの章-「あなたの人生がそれに依存しているかのように描く」、「描く人が勝つ」-Roem は 、今日の視覚化はあらゆる分野の思考とコミュニケーションに不可欠であることを証明しています。
「従来の」事実（すべての情報の90％が過去2年間に発生（IBM）、オンラインデータの90％は視覚（Cisco）、起業家の90％はビジュアライゼーションをビジネスで使用する方法を知らない（Roem）） 、俳優、政治家）および研究データ。 例：
最近の研究では、演説で画像を使用した米国大統領は、使用しなかった米国大統領よりもカリスマ性があると考えられていたことが示されました。 「この発見は、リーダーのビジョンの成功した表現と説明は、彼らの助けによって達成できることのフォロワーのために口頭で絵を描く能力に基づいているという考えにつながります。
次の3つの章では、視覚化の原則に焦点を当てます。 第3章は「最初に円を描いてから名前を付ける」と呼ばれます。 彼女は「 描画を開始する方法 」という質問に対する答えについてです。 著者は、通過する瞬間に多くの注意を払っているように見えるかもしれません。 しかし、これは一見しただけです。 この本の最も有用なアイデアの1つは、「絵を描くことは芸術的なプロセスではなく、精神的なプロセス」であり、伝達性があるということです。 これは、感情を示し、感情を呼び起こし、記憶を活性化し、説得する方法です。
ビジネスの視覚化における最大の間違いは、アイデア全体を完成した画像としてすばやくペイントできることを期待することです。 時間が経つにつれて、あなたは自分自身にこのような素晴らしい目標を設定することができるようになりますが、最初はこれらは有害な非現実的な期待です。 あなたは遠くに行かないし、おそらく、あなたが意識をクリアする画像の力に感謝できるよりも早く降伏するでしょう。私は、ドローイングとファインアーツの教師の学位を取得して大学で勉強している間、私自身の経験からこれの真実性を確信しました。 一部のクラスメートは、2つのブラシストロークを使用して、美しい表情豊かな絵画を簡単かつ自然に描きました。 私にはうまくいきませんでした。 私はあきらめる準備ができていたので、人生で鉛筆と絵の具の方向を見たことはありませんでしたが、一度は大きな（全ロシア語の）ポスターコンテストに参加しました。 私は芸術的な能力を表現していませんでしたが、いくつかの幾何学的な形の助けを借りて、できる限り最高の形で描いた素晴らしいアイデアがありました。 ある朝、彼らはロシアのデザイナー連合から私に電話をして、賞金をどこに移すか尋ねました。 ポスターが勝ちました。 1時間後、彼らは地元のラジオから電話をかけて、どうやってそのようなポスターを描いたかについてインタビューをしてもらえないかと尋ねました。
したがって、絵を描き始めることは非常に困難です（後でやめることはできません）。したがって、ダンロエムが「形象的なst迷」を取り除くことは重要です。
第4章「見た目は心が従うことを示す」および第5章「質問から始める」「誰？」 人間の視覚と知覚のパターンを説明します 。 抽象的な仮説ではなく、科学に基づいた自然な神経心理学的連鎖。 私はすでに以前のレビューでそれについて書いた、ここでの重点は、
...ビジョンは予測可能です。 これを理解してください。そうすれば、人々の意見や意識を、そして最も単純な写真の助けを借りて、常に予測可能な方向に導く非常に効果的な方法を見つけるでしょう。私たちは皆、オブジェクト、人、出来事、現象を同じ順序で見ます。 そして、私たちの目の前に誰が、何がいるかを認識することから始めますか？ つまり、ヒーローから。 彼は私たちが知覚する最初のものであり、別の章が彼に捧げられています。
作家によると、何でもヒーローになりえますが、 「私はまだ助けになるレッスンを学びました。 人々はアイデアやイベントに興味を持っていますが、他の人々はそれらに最も興味を持っています 。
そしてもう1つ、新しいものではありませんが、最も価値のある考えです。どんな人にとっても最も興味深いのは、自分自身、自分のニーズ、興味です。 プレゼンテーションの描画の中心がリスナー（視聴者、学生、クライアント）の「痛み」であり、優れたスピーカー全員が話しているものである場合、この人の注意は完全にあなたのものであると考えてください。
冒険の中心にはヒーローがいます-人生を改善しようとしている人（グループ）です。 あなたがリーダーである場合、このヒーローはあなた、あなたのチーム、あなたのブランド、会社、または何よりもあなたのクライアントになります。
ちなみに、Dan Roemのプレゼンテーション、「（4）ナプキンのアメリカンヘルスケア」（2009）は、2009年の年間最高のプレゼンテーションとして認められました。
主人公（=ビューアー）を描いた後、彼の目標を示し、7つの古典的なプロット/ストーリーの1つに従ってこの目標に導く必要があります。 誰もが彼らについて話しますが、「勝つために引く」の説明は私にとって最も理解しやすく、記憶に残っているように思えました。 これは帰国し、賞を獲得し、経験した屈辱に対する公正な復ven、ドラゴンとの戦い、あなた自身の変容に取り組み、頂上を征服し、真の愛を探しています。 Roemは、2014年のGoogleカンファレンスでの講演でこのテーマについて良い講演をしました。
次の5つの章では、管理者、販売、発明、トレーニング、および洞察の検索など、意図した目的に最適な特定の種類の画像とテクニックについて説明します。
画像を通じて効果的なリーダーシップを発揮するために最も重要なことは目標です。 大胆だが現実的で、大きくても達成可能。 すべての有名なリーダーは、ターゲットの最も魅力的なイメージを（文字通りの意味または観客の想像力で）描くことができるという事実によって区別されます。 本の第6章「導く、目標を描く」はこれに捧げられています。
ミッションのエンブレムはシンプルな絵ですが、それを見ると、たとえ簡単であっても、どこを狙ったか覚えています。 このエンブレムは、あなたの方向と目的地の非言語的な地図であり、言葉を言わずにあなたのアイデア、信仰、ブランドを完全に説明するシンボルです。商品やアイデアの視覚的な販売は 、視覚化の1つの原則に基づいています。 これは、第7章「販売し、一緒に描く」で明らかにされています。
営業中に誰かに何かをするように説得しようとする場合、あなたのケースを証明する最良の方法は、アクションの前と完了後の様子を示すことです。 これが最も簡単で、最も直接的で信頼できる動機付けの方法です。あなたとあなたの顧客が結果を見ることができれば、あなたとあなたの両方はそれが可能であると信じる傾向がずっと強くなります。
次の秘密は、第9章「 教える 、物語を描く」にあります。
これは学習の秘密であり、長い間理解できませんでした。 人間の脳は学習意欲のために投獄されているため、学習は見た目よりも簡単です。 プロセスを明確にし、達成可能な目標と明確な方向性を示して、道を明確にするだけで十分です。
知識を伝達するには、明確な目標を概説し、学生が段階的に習得する必要があるプロセスを描くだけで十分です。
そして最後に、2つの章で、8番目の「世界を発明し、逆さまに描く」と10番目の「何をすべきかわからないときは描く」で、作家は新しいものを探すために図面を使うことを提案します。 （誰かを説得することに集中することなく）視覚的思考技術は、視覚的な形で何が起こっている/問題/時代遅れのものを再現するのに役立ちます。
この方法で見られる関係と詳細により、元のオブジェクトを新しい方法で変更、最新化、解決、および再作成できます。
はっきりと考えて描く
読書は非常に刺激的で有用であることが判明しました。 そして、難しいアイデアは非常に理解しやすいので、なぜ彼はこれを理解せず、これを以前に使用しなかったのか疑問に思う。 問題は、本の本文自体がRoemシステムの動作の証拠であることです。 彼はアイデアを描き、彼の思考、したがって彼のスピーチ、定式化を構造化して、複雑な思考が明確になるようにします。
描画はあなたの意識を広げます。 ビジョンは、他のどんな感情よりも、私たちの周りの世界を理解するのに役立ちます 、とダン・ロエムは言います。 そして、それについて議論するのは難しいです。