私の個人的な経験に基づいて、多くのITスペシャリストが仕事のレベルの観点からサンクトペテルブルクで仕事を見つけるのが非現実的である理由、最高のスペシャリストを引き付けるためのメカニズムがどのように機能するか（少なくともモスクワに、またはすぐに米国または他の国にさえ）についてお話します。 そして、どうやって自分の故郷で最高の仕事を見つけることができたかについて。 しかし、まず最初に。
サンクトペテルブルク経由でサンクトペテルブルクからサンクトペテルブルクへ
私のキャリアは、1999年に小さなソフトウェア会社のJava開発者として始まりました。 次の9年間で、私はキャリアラダーをアカウントマネージャーの職に昇進しました。そこでは100人以上が私に従属していました。 2008年の危機は私たちを襲いました。次の仕事は、ドイツ銀行のモスクワ支店のITプロセスリーダーでした。 1年半後、 Grid Dynamicsのビジネスクライアントに開発プロセスの最適化をアドバイスするという魅力的なオファーを受けました。
そして、たまたまこれらの会社の1つの本社は、サンクトペテルブルクにあることが判明しました。 カレリア地峡だけでなく、フロリダでも。 このサンクトペテルブルクで、私は2年間のほとんどを米国で過ごし、1000人以上のエンジニアを抱える企業に継続的デリバリープロセスを実施しました。
数ヶ月間、シリコンバレーに住む機会がありましたが、足場を得ることができませんでした。伝説はすでに高い命の代償について循環しています。 これは億万長者の土地です-そして、億万長者のために。 さらに、運転に多くの時間を費やす必要がありました。 自宅から職場へ向かう途中の高速道路での1時間半の渋滞、職場から自宅への反対方向での1時間半の渋滞-これはすべて、道路が私の人生のほとんどを食い尽くすという感覚を生み出しました。
しかし、アメリカのサンクトペテルブルクも私の第二の故郷になりませんでした。 私たちは個人的なレベルでアメリカに同意しませんでした：2年以内に、私は地元の人や移民から新しい友人を一人も作りませんでした。 本当のピーターは私を引き戻しました。 そして2014年に、Grid DynamicsのCEOであるLeonid Livshitsの同意を得て、約60人の部下がいたアメリカのプログラムディレクターの地位を解任し、エンジニアリングのVPの見返りとしてロシアに帰国しました。 その時点で合計約350人の従業員がいるすべてのオフィスのほぼ全社の管理。
エンジニアリングのVPは、開発だけでなく、ビジネスプロセスの管理、プロジェクト担当者の指導およびトレーニングを含む、会社のすべてのソフトウェアプロジェクトの完全な調整と実装を担当します。
-著者の定義
これは非常に深刻な増加でしたが、すぐに問題が始まりました。距離と最も重要なことは、時差が感じられるようになったことです。私の勤務時間は、CEO Grid Dynamicsの勤務日とほとんど一致しませんでしたが、CEOは今すぐ従属しています。 Livshitsは私に選択肢を提供しました。私は彼に直接連絡するためにアメリカに戻って仕事をするか、アメリカで仕事を調整することを仕事とする追加の従業員を雇います。 その時までに、私はついにアメリカは私のためではないと決定し、移動を拒否しました。
そのため、プランBが導入されました。 私はまだエンジニアリングの副社長でしたが、今では戦略的な意思決定に参加する代わりに、アメリカの「アバター」になりました。 これにより、Grid Dynamicsでの仕事があまり面白くなくなったため、2015年7月に退職しました。 同時に、私たちはうまく別れ、まだLivshitsに友好的です。 しかし、私は新しい場所で成長の見通しを探さなければなりませんでした。
VPはここではありません
私の履歴書の次の2行は、SberbankのCorus Consulting CIS Operations Director（COO）として9か月、オーストラリアの会社MySaleのサンクトペテルブルクオフィスのゼネラルマネージャーとしてさらに6か月でした。 ただし、後者の場合、私たちはこれを完全雇用ではなくプロジェクト作業と見なすことに「同意」します。
このアプローチは、私の職業の詳細に非常に有機的に適合しています。新しい場所で、プロセスの構築と人材のトレーニングを開始し、会社の私の部門が直接のリーダーシップなしで効果的に働き始めるまでこれを続けます。 これに関して、私は自分の使命が達成されたと考えることができ、現在の雇用が新たな挑戦をもたらさないなら、これは仕事を変える絶好の瞬間です。 そして、MySaleで採用したとき、雇用主はこの瞬間がいつか来るとすぐに悟りました。
そうでなければ、ネヴァの夜明けのように、私の未来は霧でした。 これがサンクトペテルブルクの労働市場です。地域事務所の長の地位を超えたとき、故郷を提供するものはもうありません。 重大な決定はすべて本社で行われ、本社は通常サンクトペテルブルクにはありません。LakhtaCenterだけでは状況を修正できません。
ここのロシアの企業は、グローバル企業とそれほど違いはありません。私たちの場合のみ、モスクワはすでに魅力の中心です。 Yandex.MoneyのYandexで開かれたエンジニアリングの欠員のVPに応募したとき、私はこれに出会いました。 5回のインタビューのうち4回を経て、Yandexのこの部門ですでに働いていた友人が、意思決定センターに近いモスクワに移動していることがわかりました。 ピーターから、何かに影響を与えることは不可能だと彼は言った。 1つのタイムゾーンでも役に立たない-これまでのところ、多くの場合、それは個人的な接触と個人的な存在の問題です。 物理的にプロセスの中心にいない場合、プロセスはあなたを通り過ぎます。
これは、サンクトペテルブルクでは、別の都市に引っ越さずにエンジニアリング職の本格的なVPを提供する会社を見つけることができないという私の自信を強めただけです。
最高の仕事を見つけた方法
定期的な土曜日に、HH.ruへの定期的な訪問がやっと興味深いものをもたらしました。 テキサスのビジネスコングロマリットESWキャピタルのメンバーであるアメリカのソフトウェア会社アウレアは、現象としてセントラルオフィスが存在しないことで私の以前のすべての仕事と区別されました-ビジネス全体が組織され、完全にリモートで動作します。 彼らの唯一のオフィスはテキサス州オースティンにあり、10年以上前に会社を設立しました。現在、一度に物理的に働くのは7人までです。 世界中の残り2,000人以上の開発者は、完全にリモートで作業しています。 したがって、誰も「地理的な利点」を持たず、すべての通信は同等にリモートです。 サンクトペテルブルク出身であろうと、ニューヨーク出身であろうと、森であろうと、インターネット接続は安定していることが主なものです。
アウレアの雇用プロセスもリモートで確立されました-ヘッドハンターの空席ページから別のサイトに行き、履歴書を送り、アウレアの専門家とESWキャピタルの別の「娘」が共同で開発した7つの質問のテストタスクを完了するように求められました- クロスオーバー募集代理店。 このテストでは、応答時間は決して制限されませんでした。同じ場所から朝に実行を開始し、ページを閉じて、夕方に継続することができます。
2日間で最初の3つの質問に答えました。 4番目のものは、すでにかなり深刻な分析作業を必要としていたので、私はそれを数日間使いました。 それから、私はすでに見られていたことがわかりました：履歴書と最初の3つの答えを受け取ったクロスオーバーマネージャーは、私に間違いなくテストを渡すように私に手紙を書きました：「栄光、本当にエンジニアリングのVPが必要です」 しかし、私はあきらめるつもりはありませんでした-質問は実際に興味深いことが判明したので、私はすでにこのゲームに引き込まれました。 合計で、テストには1週間かかりました。
その後、私は待たなければなりませんでした。クロスオーバーは私の将来のボスであるアンディ・モンゴメリーとのインタビューを手配しました-もちろん、オンラインでも、私たちはクロスすることができませんでした。 しかし、3週間後、電話をかけました。 お互いを知るのにたった1時間しかかかりませんでした。 数日後、「コントロール」インタビューが私を待っていました-今回は別のESWキャピタル子会社であるIgniteのCEOの参加で。 彼の仕事は「サイドビュー」、セカンドオピニオンでした。 2回目のインタビューから1週間以内に、アウレアから申し出を受けました。
夢が叶う方法
分散化された組織構造のおかげで、アウレアはピーター自身が持っていなかったこともできなかったことを私に提供することができました：移転の必要なしに重要な戦略的決定に参加する機会を持つ大規模なソフトウェア会社の地位。
また、たとえば給与面で妥協はありません。 アウレアでは、私の給与は100万ルーブルであり、秘密ではありません。会社のすべての職位と給与は完全に透明です。一方、予想とは異なり、課税はまったく噛み付きません。
以前の企業とは異なり、アウレアではまだやることがあまりありません。 同社のビジネスモデルは、他のソフトウェア会社の買収による継続的な積極的な成長を意味し、製品開発のトランザクションコストを削減します。 コストを削減し、利益を上げて、時間通りに骨を切ることができない成功率の低い食品会社を購入します。 その後、すでにコストを削減し、新しい会社を買収して、製品ラインをますます拡大しています。
現在、私はアウレアに1年2か月滞在していますが、この間ずっと、私の仕事はアイドル状態になる可能性がほとんどない絶え間ないドライブです。なぜなら、新しく買収した各企業をビジネスプロセスに統合するには3か月かかるからです。 1988年の設立以来、ESWキャピタルは50以上の企業を買収しています。 同時に、すでに2018年には、さらに50を買収する予定です-週に1社。 今年で6週目であり、5社を合計約3,000万〜5,000万ドルで既に買収しており、2018年、ESWキャピタルは買収に6億ドルを割り当てました。
PS明日、2月10日の翌日、私はモスクワで、現在のVPと求職者のためにCrossover Agencyが主催する閉鎖されたExecutive Hiring Dayで講演しています。 彼の親会社であるESWキャピタルの積極的なビジネス戦略により、スタッフの必要性はますます増大しています。 現時点では、エンジニアリングのポジションのVPだけが5つの会社で閉鎖される必要があり、合計でESWキャピタルのすべての子会社の何百もの空席について話している。 ただし、エンジニアリングのVPの役職の申請者と直接経験を共有します。
そして、もちろん、可能な限りコメントでhabrasocietyの質問に答えます。 読んでくれてありがとう。