毎年1,500〜2,000人のIT担当者がCodeFestに集まり、数か月前からノボシビルスクに観光収入全体を提供しています。
HabréでのCodeFestの最初の言及は2010年からです。 それ以来、私たちはHabréに落ち着く試みを繰り返してきましたが、今だけ成熟しました。 有用なプレゼンテーション、次回のCodeFestの発表、および主要なITイベントの開催における経験を共有します。
CodeFestについて何も聞いたことがない人のための小さな助け
- それは毎年春にノボシビルスクで開催され、大きく飾られています。
- 温かい雰囲気、傍観者の熱気、広告レポートに対する冷静な態度で有名です。
- 昨年、私たちはtsiferkiの音を立てました：
-1 800人の参加者。
-90人のスピーカー。
-16か国。
-+ 4°C窓の外;
-プラスの領域にある7つのバー。
-3月のノボシビルスクのGDP成長率は2％。
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| Mete Atamel、Google | アレクサンダー・グレーベ、UBER | マルコ・ベルコビッチ、GitHub |
| 主催者の皆さん、おめでとうございます、会議はクールでよく組織されました。 参加者はスピーチの後に質問であふれていました、私はそれが好きでした。 | 主催者は筋金入りで、会議はすばらしかった。 | 参加者はエネルギー、興味、学習意欲にあふれていました。 これはヨーロッパの会議でも見たことがありません。 感動しました！ |
CodeFest 2018
今年のプログラムは、伝統的なものと非伝統的なものの両方を待っています。 従来から：QA、バックエンド、フロントエンド、モバイル、設計および管理に関するセクション。 型にはまらない-基調講演とチームリーダーストリーム。
基調講演では、私たちの時代の最も賢い人々が、すべてを変えた未来、インスピレーション、個人的な経験について話します。
Teamleadストリームでは、チームリーダー（および他の誰）が自分の経験について話し、痛みを分かち合います。これは、多くの人にとって同じであり、次に何をすべきかを考えます。
スピーカーの≈80％が既にサイトに公開されており、ソフトウェアグリッドは2月26日に近づいています。 さて-PMセクションについての詳細。
どのセクション
約9年前にITを急成長させた柔軟な方法論は、多くの人にとって魔法の薬のように見えました。「開発が迅速になり、マネージャーが効果的になり、製品が市場で爆発するでしょう！」 しかし、時間が経つにつれて、マネージャーは「燃え尽き」、アジャイルは「箱から出して」すぐに消えず、開発者はその価値を感じず、チームはお互いの意見を聞くことがなくなります。 何かを変更する必要があります。 そしてできれば絶えず。
これがこれらの変更に関するもので、PMセクションがあります。
大企業
大企業のプロセスを観察することは、レガシーおよび新しい実験プロジェクト、大小のチーム、相互接続、自律性など、一連のケースを分解する方法です。 注意すべきことがあります。
CFTのArtyom Kalichkinは、「方法論的」方法論とそのより効果的な代替案での彼の経験について話します。
「かんばんが決めたらどうして目をそらすのか？」
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Booking.comのGeorge Mogelashviliは、変化する企業でチームリーダーとして生き残り、プロとして成長する方法についての彼の見解を共有します。
Instagramのセルゲイ・マルコフは、シリコンバレーの開発がどのように機能し、プロファイルや規模に関係なく、そこからIT企業が何を引き出すことができるかを説明します。
チーム2.0
プロジェクト管理に関する2つのニュース。 良い-あなたの会社に適した適切なプロセスが存在します。 悪い-優先順位の変更、チームの成長、競合他社の「驚き」により、彼らは定期的にカボチャになります。
ZephyrLabのRoman Kvartalnovが、チームの生産性の低下と戦う数の増加との戦いにおける彼の経験を共有します。
「新しい従業員がチームの効率を下げることに貢献し、大規模にチーム全体を破壊することに気づいたことはありますか？」
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メデューサのサマト・ガリエフは 、厳しい予算の制約の下で大規模なタスクと「小さいが非常に重要なタスク」を開発するための要件のバランスをとる方法に関する彼の見解を共有します。
ITSummaのYevgeny Potapovが 、5人から75人に成長した会社で管理システムがどのように、なぜ変わったかを説明します。
KineticaのDmitry Eremeevが、顧客、技術的な生産、マーケティングがいかにうまくいくかを説明します。
InostudioのMaxim Bolotov-理論家がプロジェクト管理の本で書いていることを実際にどのように見ているのか。
アジャイルの新機能
アジャイルは、変化する世界で生き残る方法を教えてくれます。 同時に、アジャイル自体が進化してチップが飛ぶようになります。
PMIのモスクワ支部のDmitry Ilyenkovが、反対者の闘争と団結-アジャイルと滝について語ります。
「アジャイルとウォーターフォールの間に矛盾はありません」
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マキシム・ツェプコフは、アジャイルの流行に敏感な世界で生きる方法についての彼の経験を共有しますが、古典的な管理のコンフォーマスト言語-「KPI」、「モチベーション」でこれらの言葉で話すことができます。
製品
ここ数年、セクション名の最初の文字はプロジェクトだけでなく製品も意味します。 今年のセクションの食料品の部分では、食料品の考え方についてお話します。
SkyengのKhariton Matveevが、開発者にビジネス成果に対する責任と、製品の技術的実行可能性に対する責任をどのように教えるかを説明します。
「ビジネスはお金を稼ぐべきであり、開発者はビジネス結果に対して責任を負うべきです」
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SelectelのNikita Efimovは、「チームのUXカルチャー」をどこで入手し、どのように開発するかを説明します。
ByndyusoftのAlexander Byndyは、顧客が製品について考え、開発会社がこれらすべてをどのように活用できるかを考えるアウトソーシングについてです。
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PMセクションについては以上です。 以下について-CodeFest Webサイトの次の投稿または独立学習モードで。