アジャイルトルコサミット2017、およびそのような物議を醸す「国際」イベント

冬がウファの決定的な行進に近づいていることを考えると、10月末のどこかで、+ 20の会議に行き、少なくとも冬の少し前に最終的に太陽を見に行きませんか? すぐに言われた:私は会議を見、講演者を比較し、他の早期アクセス価格がある場所を探して、予約した。







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今年、私の同僚と私は別れ、イベントを比較し、それぞれの面白さを伝えるために、アジャイルギリシャとアジャイルトルコに行きました。 今年の議論の余地のないアジャイルトルコは、Dave Snowden(hayne で記述されたcynefinフレームワークの作成者)からのオープニングレポートでした。 通常、そのような会議では、報告後、講演者は興味のあるものにこだわっており、質問をして議論することはできません。







会議と組織



アジャイルトルコサミットは長年にわたって、イスタンブールのウィンダムグランドレベントホテル(マスラクの活発に建設された高層ビル街)で開催されています。 マスタークラスとワークショップは18日に開催されましたが、イベントは1日間しか続きません(今年10月19日に開催されました)。 ホテルの4階の会議フロアは、明らかに800人までの訪問者を受け入れることができません。これは、全員に食事を提供しようとする場合に特に顕著です。







報告書自体は、主要な報告書に加えて、実際にはトルコ語であることが判明しました(英語を話す人は誰も明らかに期待していなかった)。 推定によると、Twitterでのdigりにもかかわらず、全スピーカーの2/3がトルコ語で放送されています。 トルコの支配の裏側は、彼を理解していないすべての人が互いに通信し、誰も私たちを悩ませなかったことでした。







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非常に質の悪いイベントでの贈り物:しば(f)tは、機敏なバッグ、ペンを備えたノート、および大量の広告古紙です。 一部の人が指摘したように、同様の商品はインドのバンガロールの会議で配布されています。 正直なところ、ネイティブのUfaDevConfでも、すべてがより市民的です。







デイブ・スノーデンレポート



そもそも、Snowdenは、頭の中で常識を持っている柔軟な方法論に関連するこのIT管理関係者の中で、非常に数少ない人の1人であると言わなければなりません。 プロジェクト管理の方法論とフレームワークに関しては、それらに普遍的に機能するものは存在しないため、それは不可知論です。 究極の目標は、作業をより効率的にし、人類学的な側面を考慮に入れて、それらをITにリンクすることです。この一連のステートメントは、この船員を非常に尊敬しています。







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基調講演は「複雑さ、文化、絡み合い」と呼ばれていました。 Snowdenは、cynefinモデルと、プロジェクト作業中のさまざまなシステムとの連携について簡単に説明しました(ここでは、モデル自体について読んだ後、SkuVaultでさまざまなプロジェクトに取り組んでおり、cynefinのほぼすべてを取り出し、事実を確認し、原因と結果の関係により、プロジェクトのコースを非常に明確に分類および分析することが可能になりました。そのため、cynefinは、センスメイキング(または、おおまかに言って、経験データの体系化)に基づいた非常に優れたモデルであると考えています。 顧客やユーザーと泥棒、その批判を無視することなく、ユーザーの心の中に、同社のイメージを確立します。







レポートのキーポイント:









Kurt Bittnerレポート(Scrum.org)



Bittnerは、「アジャイル受け入れを拡大する5つのステップ」という1つの講演で世界を駆け巡っています。

scrum.orgによると、アジャイルの有用性を愛し理解するのに役立つ主な5つのポイントは、









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Q:報告の後、私は彼に額で、言語の壁、9〜10時間のタイムゾーンの違い、チームの地理的な隔たりがある状況でスクラムがどれだけ適しているかを尋ねることにしましたか? 同じカインフィンが引き伸ばされており、より適切な方法論とフレームワークを使用できますが、正式にはスクラムにはより厳密なアプローチと一連の要件があります。







A:スクラムが機能することが決定されましたが、有効性は、チーム全体がスクラムに取り組むことがどれだけ便利かによって大きく異なります。誰もがより便利なアプローチを持っているからです。ここでの主なことは、お互いに良い仕事をすることを妨げないことです。 まあ、各組織に固有の制限に応じて、それぞれがどのように便利であるかを経験的に決定します。







Q:最近、モノリシック.netプロジェクトをより軽量なソリューションに移行しました(まあ、+ Goマイクロサービスを準備しました)。作業中に詰め込まれたすべてのバンプ(カオス、完全に新しいアーキテクチャ、曲がったフォールバック、フライングカウンター、クライアントを残す)に照らして、スクラムがどのようにうまく適合するかは面白かった







A:メインプラン以外に予測がなく、いつ終了するかを予測するのと同様に、すべてが予測不可能であるため、1日でマイクロスプリントを使用して、アーティファクト(場合によっては、NASAは非常に修正されていますが)複雑ではありませんが、まったく機能しないため、複雑にしない方が良いでしょう。 初めての場合、手動制御なしではまったく手が出ないほどのハードコアなR&Dプロジェクトであることが判明しました。







Q:見積もり、およびスクラムにおける彼らの役割は何ですか(トレンチの最新版スクラムでは、ポーカーとストーリーポイントの見積もり、計画のアイデアが変更されたため)。







A:一般に、scrum.orgには現在、見積もりとフォーカスファクターのために見積もりの​​大ファンはいません。 モジュールの完成に中期的な見通しを与える必要がある場合、時間を把握するのは良いことですが、ほとんどの製品はまだ期限を考慮して開発されており、プロジェクトフェーズに近づくと、推定は適用されたランドマーク関数を実行するだけです。







Q: scrum.orgは再認証の問題があると考えていますか(多くの人がCSMネームプレートを所有していますが、フレームワークと管理全体では何も理解していませんが、全員の前でそれを振るのが好きですか)? そして、認定されているが弱い専門家の数がCSMの価値を低下させるという理解はありますか(この時点で悪意のある笑顔を隠さずにはいられませんでした、scrum.orgの代表者にそのような質問をするのはどれほど楽しいですか?)







A:一般に、CSM証明書を取得するということは、その人が基本的な概念に精通していることを意味します。 いかなる場合でも、認定された専門家が少なくともある程度の戦闘経験があることを示していません。 このような専門家はスクラムを導入できますが、naを壊さないように、ナズドールの下で行う方が良いでしょう。







一般的に、この会議はリラックスした雰囲気の中で著名な専門家に質問する機会を与えるため、率直に言って悪いとは言えません。 しかし、良い方法では、非ネイティブのインシデントを以前に回避するために、レポートがトルコ語であることを示すラベルを付ける必要があります。 いずれにせよ、イスタンブール自体は決して失望することはなく、自宅よりも明らかに暖かい少なくとも数日間は道路を走ることは常に良いことです。







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