ロシアのポスト：Strashnovの後に生きることは怖いですか？

待っているかドローンですか？ ロシアのマトリックスの無限の選択肢。



2017年8月。 ロシア郵便の支店の1つ。 左側には、銀行の郵便局のコーナーがあり、2人の従業員がガジェットで遊んでいます。 それらの周りは空虚です。 右-3つのメールウィンドウ。 1つのことだけが機能します。 彼への20の人々のライン。 立つ必要があります-どこにも行きません。 キューターミナルは、インストール後数週間で壊れました。



目の前のほとんどすべての訪問者は、彼の順番が来たとき、彼の荷物がどこに行ったのか、と遠い昔に強く尋ねるべきでした。 レジ係は謝罪し、彼女は数ヶ月間10人に1人働いていたと言い、1ヶ月前の小包でさえまだ整理されていなかったと言います。 または、彼女は謝罪せず、単に悲鳴を上げます。なぜなら、彼らは彼女の上司が尋ねる必要があるのと同じ質問にうんざりしているからです。 床の窓の後ろには、「10人に1人」働くことの結果を見ることができます。通路には箱やバッグが散らばっています。



これは「ロシアの郵便」-2017です。 Strashnovは7月に出発しました。 しかし、同じイルクーツクUFPS（および最初のシーンはイルクーツク支店からのものであった）の問題が春に始まったという事実から判断すると、Strashnovはさらに早く「去りました」。 接続はもちろん仲介されますが、ここでは検察官が来た大きな魚について言う価値があります。 そして、尾について心配している頭は完全に思考を停止し、頭のない尾-移動します。 Strashnovの後にPostに住むのは怖いですか？ 理解する必要があります。



これを行うには、郵便eコマース全体、Dmitry Strashnovの革新、およびその結果をグローバルに見てください。

1.折りたたむ

...ポストの新しい性別が直面する最初の問題、および彼が一般的にここにいる理由になりました。 これを防ぐために、Strashnovは最新の自動仕分けセンターに投資し始めました。 そして最初のものはその年の11月にヴヌーコボで発売されました。 残りの部分では、すべてがそれほど速く発生せず、麻痺を回避できませんでした。 2016年、新築（2013年）のLC Vnukovoは自動化された方法で再装備されましたが、その年の12月にはプレッシャーに耐えることができませんでした （例はかなり物議をかもしますが、ここで目撃者が必要です）。 別の例はより客観的です-カザンLCは2016年12月にテスト順で発売されましたが、発売は失敗しました 。 そして、いくつかの小さな例-通常のOPSについて-Ryazan 、またはTomsk （ここでは、ほぼすべてのOPSを例として挙げることができます）。



一方、日本の2016年にはノボシビルスクのトルマチョーヴォ空港で日本の選別技術が導入されました。渋滞について大声で文句を言う人はいませんでした。



残りの自動分類センターでは、どういうわけかうまくいきませんでした。 1年前、このトピックを含む記事をすでに執筆しました。 1年前の通信省の計画に従って、ロストフとサンクトペテルブルクのLSCはすでに委託されているはずであり、エカテリンブルクとクラスノヤルスクのLSCの建設が始まっています。 引き渡されたのは1つだけではありませんでしたが、締め切りは変更されました 。

また、ハバロフスクLSCは「月曜日のコンセプト」（「月曜日にランニング/ビル/喫煙を開始します」）に最適です。 2014年 、 2015年 、 2016年 、 2017 年のニュースをご覧ください。 最後の見出しは、「2018年のハバロフスクでは、物流センター「ロシアポスト」の建設を開始します。 明るい見通しに関する次のニュースを待っています。



しかし！ 配達速度に関する残りの問題にもかかわらず、ロシアの郵便はEMS配達オペレーターの間で成功した昇進を示しました。 198社中6位。上位3社のオペレーター（フィンランド、モルドバ、ラトビア）の次に、私たちの巨大な郵便局はぎこちなく見えます。 比較のために-領土の大きさで匹敵する国のサービスの位置：米国-35、中国-94。何がそのような突破口を作ったのですか？

1. これらは2017年の第1四半期の結果にすぎません。年末にはおそらくロールバックが行われるでしょう。 しかし、Strashnovの到着に伴い、ポストは毎年追加されました（92日から81日から59日まで）。 唯一の問題は、英語のEMSリソースで評価が見つからなかったことです。 多分彼らはひどく見えた。 たぶん、評価は世界の他の地域ではそれほど人気が​​ありません。 この格付けの急峻さに関するPRデータを当然のことと考えています。
2. エクスポート-EMSエクスポートアイテムの数を25％増やします。 そして、これは格付けの主要な指標の一つです。
3. 実際に配信速度。 クレームへの応答速度と、追跡システムへのメールアイテムのステータスに関するデータ転送速度を追加できます。

EMSの方向に注意が払われたことがわかります。 一般的に、すべてが高速です。

いいえ-対照的に、もう1つ- 中国の小包の小包のワークショップ -これらのエイリアンは誰ですか？

2.補助金

「...あらゆる企業をcorrupt落させる」-彼が郵便局に住んでいた数年後に話されたドミトリー・シュトラフノフの黄金の言葉 。 有名な受け皿に残ったペニーは、黒い汗で濡れていると評価されていません。 助成、助成、投資されたすべての企業とそのような人物の位置（位置は内部的であり、もちろん非公式です）、原則として、「なぜ発展するのですか？ 彼らはもっと与えますか？」



そして、ポストはそのように生きます。 2014年末に州が補助金の支給を停止していなかった場合。 Strashnovは、ニュースが彼らにとって予想外だったと言います。 開発戦略は、通信省とマスメディアによって2013年に開発されたため、2018年から2023年までの段階的な補助金の撤回を提供しました。 ただし、StrashnovがIPOに入るという目標を設定した場合、補助金はできるだけ早く忘れなければなりませんでした。 ルーブルと石油生産の危機が寄与しました。



赤字を解消するには、関税の値上げが必要でした。 まず、サインアップして出版社契約を確認しました。 彼らは反抗し、憎み、訴えましたが、最終的には同意しました。



そして、2015年の結果に続いて、赤字ではなく、ポストは15億ルーブルの純利益を受け取りました。 つまり、彼女は所定の補助金のうち55億ドルを取り戻し、プラスになりました。 ここでサブスクリプション料金を引き上げることの役割がどれほど素晴らしいかは完全には明らかではありませんが、補助金の廃止について言えば、Strashnovはこの特定のステップに言及しています。 ただし、Postサブスクリプションの収入の割合はわずかです（わずか3％）。 わずかな計算により、2014年の1400億ルーブルの収益のうち、約42億ルーブルがもたらされました。サブスクリプションだけで70億ドルの追加収入を得るには、関税を約2.7倍上げる必要がありました。 。 ニュースを読みます-すべてが収束します -2014年末に2.5回、2015年初頭に+ 10％。 まあ、それはすべて一緒に収まるとき。 紙の上だけのときは悪い。







それ以来、利益は着実に増加しています。 ただし、サービスの価格も 。 しかし、主な要因は、依然として一般的なインターネットコマースの成長、特に国境を越えた貿易の成長と考えられています（中国と読みます）。 そして、それに応じて、処理されたアイテムの成長 。



合計：2014-12億の利益（まだ生きている間は補助金を支給）、2015-15億、2016-17億ルーブル。







ほぼ確実に、2017年も利益に終わります。 それにもかかわらず、新たに作られたニコライ・ポドグゾフの首長の最初の戦略的決定は、政府への国家支援の返還を求める請願である （ただし、これまでのところ成功していない ）。 その背後には何がありますか？ 前の経営陣による指標の歪み、そして実際、ポストには空の納屋​​と2つの飛行機がありますか？ または、PodguzovがStrashnovのように企業のビジネスを構築できなかったのですか？ 時間だけが教えてくれます。 または誠実な自白。 はい まさに時間。

3.メール市場

... Strashnovは不適切な現象として認識されていました。 とにかく、グローバル市場のために。 内部では、多数のインターネットの巨人との競争は困難であり、失われます。 外では、Amazon、Alibabaなど。 残る視点は2つだけです。 プラットフォームにリモート地域向けのサービスを提供します。 そして、海外とロシアをつなぐリンク、すなわち ロシア市場への外国サイトの浸透の手段。



一般に、郵便市場の現状は現在のところ十分に評価できます。



機能は悪くありません。 バグは見つかりましたが、修正されています。 この範囲は、競合他社に比べて高価です。 合計で、2016年のサイトには10​​万以上の商品がありました。 そして、50万件以上の注文が発行されました。



開発が目に見える。 たとえば、後者から-これは、スマートフォンとタブレットの貿易の導入とサムスンとの合意です。 開発があります。 しかし、テスト期間は本質的には終わっていません。 また、中国の競合他社は、郵便局を通じてロシアに侵入する理由は見当たりません。 たぶん私たちは待つでしょう。 必要なのに？

4.ダイレクトメール、CRM、およびその他

ターゲットを絞ったメールサービス。 百万番目の加入者ベースがあるとき、遅かれ早かれ、あなたもそれを通して広告を送ることができるという考えが来るでしょう。 ポストが市場に参入する前、ダイレクトメールは 6億ルーブルと推定されていました。 2020年までに、専門家は、ポストの参加によりこの市場が5倍に増加すると予測しました。



繰り返しになりますが、Russian Postは数年前からこのサービスをテストしています。 しかし、FSUEはまだ複数の増加を誇っていません。 明らかではありますが、1ペニーが予算に収まります。 たとえば、チュメニ 。

Strashnovでのもう1つの小さな成果は、既存のローカルプロジェクトではなく、連邦レベルのCRMシステムの開発でした。 これまでに約1億ルーブルがこれに費やされました。 システムを実装すると（2017年10月1日の計画に従って）、法人とのやり取りや同じ郵送の実行が容易になります。

オンラインクーリエおよび小包サービス、サイトの近代化をストラスノフ時代の技術革新に追加できます。 そして、もちろん、小包のロジックに従わないものを作成するが、それでも生活を楽にする追跡サービス。

5.郵便銀行とブロックチェーン

郵便銀行-Strashnovアソシエイツの主な成果の1つ。 15年はこれについて話しました。 2016年、ついにVTBグループとともに、彼らはサマーバンクをポストバンクに変えました。 開発戦略は、2023年までにトップ3の主要銀行に飛躍をもたらします。 2年間、銀行の財務成績はすでに69位から41位に上昇しています（国家格付けによれば、15位になります）。 2016年、純利益は12億ルーブルに達しました。 資産の成長、ローンポートフォリオ、顧客の負債、デジタルチャネルの開発、モバイルアプリケーション-これらはすべて数字です。



Russian Post（子会社のLLC Postal Financeを犠牲にして）は、マイナス1株と銀行の50％を所有しています。 つまり、2016年にはポストにさらに6億ルーブルがあります。



PRとの相互作用の肯定的な側面から、銀行窓口から小包を発行するプロジェクトを選び出すことができます。 領域内の存在は10倍に増加します（6000ポイント以上）。



ネガティブなもののうち、明らかに、年金は郵便局で長い間発行されるでしょう。 そして、郵便銀行に移転できる残りの金融サービスは、まだPRによって提供されています。



ブロックチェーンについては、2016年に郵便銀行のDmitry Rudenkoの長がこの技術を導入する可能性を示唆したことだけを追加できます。 数日前、これらの言葉はニコライ・ポドグゾフによってポスト自体に関連して繰り返されました。 しかし、銀行は積極的な措置を講じなかったため、今のところポドグゾフの言葉は純粋なポピュリズムと見なすことができます。

6.賞と航空機

「ポストにまだ飛行機がなかった時代があったことを覚えていますか？」 よくやったStrashnov、彼が決めたこと。 彼と共に、この艦隊は始まりました。 今ではゆっくりと飛んでいますが、ヨハネスブルグを通り抜けています。



-いいえ、ストラスノフではありません。 彼はできませんでした。 彼は自分に1億の賞金を書き上げて、その後去った...-約10年で誇張された対話を行うためにアマチュアの間の誇張された対話を残しました。



Strashnovが郵便局にどれほど前向きなことをしても、その主要な枠は永遠に記憶されます。 間接的に、彼は責任を負いません。 これは通信省が発明したすべてです。 しかし、人間的には、現在および将来の普通の郵便配達員や人々のいずれも彼を理解しないでしょう。 はい-トップマネージャー、はい-巨大な企業を管理し、かなり段階的に管理します。はい-同じガスプロムまたはロスネフチでは、さらに多くのボーナスがあります。 しかし、単純な郵便配達員が最低限の給料を持っている場合、リーダーはそのようなボーナスを受け入れる道徳的権利を持っていません。 それで、Strashnovと彼の代理人は賞に対する正式な権利を持っていることがわかりますが、彼らはそれを返さなければなりません。 さらに、実際には利益からではなく、損失を補う補助金から2014年に発生しました。



あなたが好きなことを言ってください、しかし、メールは長い間それ自身の航空機を必要としていました。 さらに興味深いのは、 PR労働組合の長であるTatyana Sokolova の立場です（その不満により、航空機の違法購入に関する検察総長の2回目の調査が始まりました。 主なポイントを簡単に分析すると、飛行機はまず法外な価格（アルファバンクでの13％のローン）で行き、第二にそれらはまったく必要なく、第三にStrashnovは密輸業者です。 郵便局は、飛行機は州のプログラム「航空産業の発展」の下で補助を受けたローンで運ばれたと答えた（率2.7％）。 自分の飛行機は、誰かとの不必要な相互作用を排除することで時間を節約します。 しかし、Strashnovは密輸業者ではなく、Dmitry Evgenievichです。



検察庁は、検証済みの資料をよく知られたルートに沿って調査委員会に送りました。調査委員会では、5月以降、訴訟を開始することを拒否する決定が下されている可能性があります。 彼が拒否する決定を取り消す決定を下した。 そして、新たな拒否令が出されました。 必要に応じて、無限大へと続きます。

7.凍結IPOの前

ニコライ・ポドグゾフの遺産は興味深いものになりました。 一方では、Postがこれまで見たことのない革新がたくさんあります。 システムのすべての要素の近代化に向けたベクトルは、Strashnovによって厳しく抑えられました。 一方、快適な（または少なくとも満足のいく）給与に達していない郵便配達員の給与、消滅しなかった崩壊の問題、そしてこれは賞からの貪欲なエコーであり、これはさらに多くの冬の間、郵便の隣で鳴り響きます。



Strashnov自身が彼の仕事に欠けていた唯一のもの、そして彼が彼の主な失敗であると考えているものは、ロシアの郵便の失敗した法人化でした。 さらに、彼の意見では、交換に参加する準備は2015年に戻った。 Strashnovは、詳細なレポートを定期的に発行することにより、企業の財務の透明性を実現しました。 ロシア郵便の株式は、中国のアリババを購入する準備ができていました。 多数の会議で、StrashnovはIPO、日本語、ドイツ語、およびその他の開発モデルの後に生じるさまざまな有益なオプションを多数提供しました 。 うまくいきませんでした。 その理由について、彼は次のように述べています。

1. 通信および法人化に関する法律の不採用
2. 政治的支援の欠如
3. 私はこれらのトピックについてプーチンと話をしませんでした。

政治学者・社会学者のヴャチェスラフ・スミルノフは、スラフシュノフの方向に次のように指摘しました。ロシアでは、パワーブロックは経済的ブロックよりもはるかに影響力があります。 このサークルのStrashnovには、重要な後援者はいませんでした。 そのような権力構造からの細心の注意から。



したがって、ポストは、精神ではなく、強さの（むしろ管理下の）立場から発展し続けます。 そして力があれば、精神も発展したロシアのポストも必要ありません。