今だけ、経営陣は「チーム全体をここにドラッグしている」ことに気づかず、締め切りの1週間前にプロジェクトを引き出します。 要するに、あなたがリードする時です！ あなたは寝て、すべてがあなたのためにどれだけクールになるか、生産性が向上し、入札が一つずつ、チームとボスの普遍的な認識がすでにあなたのものであるのを見る。 それは得るための左のレイズです。 ここまでがポイントです。 このようなクールなスペシャリストを妨げるものは何ですか？沼からすべてを取り出して世界を支配する方法は？
例：
- 柔軟な方法論は弱虫用だと思います
- チームリーダーはリードするだけだと思いますか
- チームリーダーは全員のコードをチェックするだけだと思います
- それはただのクールな男だと思う
- 考えすぎ
リーダーはチームを率い、信頼、親しみを喚起し、一般的に彼はクールな男だからです。 しかし、今はそれについてではありません。 通常のリーダーや広告部門の長について話しているのではありません。 私たちは、HTMLをプログラミング言語（ハハハ）と呼んでいる人事部のレナをいまだにトロールしている強力な開発者チームのリーダーについて話している。 アエム、だからここ。 チームリーダーになることを妨げる9つの理由を見てください。
1.すぐに意思決定できない
そして、それはあなたのせいではありません。 まあ、そうでもない。 正しい、最適な、バランスのとれた意思決定を迅速に行うための十分な経験がありません。 Stack Overflowの調査によると、開発者の48.3％が自分の仕事を趣味として認識しています。 ソフトウェアアーキテクチャを選択し、プログラミング言語を選択し、顧客に代替手段を提供することは、GTAでどの車を盗むかを決定するよりもはるかに困難です。考えてみてください。しかし、それが必要ですか。 喜びをもたらさない仕事=地獄の無限のサイクルに自分自身を運命づけるため。 タダム！
2.ノーと言う方法がわからない
はい、あなたはいつも喜んで助けてくれる親切な人です（たとえこれがあなたにとってまったく喜びでなくても）。 あなたは自分のために多くの仕事を獲得し、すべての人のためにすべてを仕上げました。 いいえ、あなたは間違いなくリーダーではなく、首に座ることができ、登るのを助ける人になります。 あなたはノーと言うことができなければなりません。 仕事で眠り、すべての人のためにすべてを完了するティムリッドは、奇妙なリーダーです。 少しロジックを追加し、チームが時間通りにモジュールを提供しない場合、リーダーはプロになるにはほど遠いことを理解してください。 さて、チーム全体が詐欺師になることはできませんか？
3.あなたのオーガナイザーはそうではありません
おそらく、あなたは膨大な量のアイデアと無限の創造性を持っているでしょう。 それは理解できます（時には、そのような松葉杖を考え出す必要があります）！ 今、文字通りの意味で、アイデアを現実に変換するのに無限の時間が費やされています。 あなたは何もしません。 「アジャイルを実装する必要があります」とあなたは言いました。そして半年の間、あなたはカスケードモデルに取り組んできました。 「ソースで内部スタックを切り取りましょう！」-そうですね、あなたは理解しています...アイデアに命を吹き込むと、きっと気づかれることでしょう。 イニシアチブワーカーは一般的に高く評価されており、開発者にとってはさらに高く評価されています。
4.あなたは受動的です
夕方にバーに行くのは「nooo」で、出張で「nooo」に行き、ブログを続けてライフハックを共有します-「私たちはためらいますか？」 これもすべて重要です。 1、88-人事がオープンソースアプリケーションへの貢献を評価するポイント。 魂のために、または「楽しみのために」何かをすることで、その仕事を本当に楽しんでいることを示します。 そのような従業員は、何時間も働く従業員よりも多くの利益を会社にもたらす用意があるため、高く評価されています。
5.よく間違える
たぶん、コードにはありません。 あなたは今日計画会議があり、あなたが遅れたことを忘れていました。 スクラムボード上のステッカーを移動するのを忘れて、締め切りを忘れてしまった、忘れてしまった、忘れてしまった、忘れてしまった...これらは、あなたに関する他人の意見に影響を与える間違いでもあります。
6.セールスマネージャーだけがコミュニケーションとコミュニケーションのスキルを必要としていると思いますか？
社交性は、Stack Overflowスタディで人事スペシャリストが注目する主なスキルです。 あなたのチームが巨大なプロジェクトに取り組んだと想像してください。 製品を10個のモジュールに分割し、各開発者はモジュールを自分の作業に組み込み、他の開発者と対話せずにコードを記述します。 今では誰もが異なる言語で書いており、単一の変数はありません。異なる段階での作業はすべて悪夢のようなものです。 生産的で質の高いチームワークには、社交性が必要です。 開発部門全体がカウチポテトと内向者で構成されている場合、何も良いことはありません。 チーム、経営陣、顧客とやり取りするには、ティムリッドのコミュニケーション能力が必要です。 要件の明確化、競合の解決（はい、締め切りを延期して開始します）、ユーザーとのコミュニケーション、ユーザーシナリオの編集。 これで、コード以上のことを話します:(
7.自分でできると思う
共有できる必要があります。 そして仕事でも。 仕事の権限を委任しないと、職場で死ぬか、単に燃え尽きてしまいます！ このようなチームリーダーは、チームでも経営陣でも必要ありません。 プロジェクトの途中で死んではいけません。 自分自身について考えること、部分的にはあなたのチームについて考えること、それはあなたの助けと参加を望んでいます。 したがって、作業を共有し、小さなタスクを他の参加者に配布します。 Bring Coffee研修生のタスクはまったくありません。 同僚に計画セッションの残りの参加者を集めるよう依頼するか、全員に希望するタスクを書くよう依頼します（また、スケジュールを立てて、好きなことを上手く行っていると便利です）。
8.屈辱的な管理の基本を学ぶ
大学時代、クラスメートと一緒に、経済学部の人たちを笑いました-「まあ、無料の興行所の運命は貧しい人々を待っています」。 そして今、管理の基本、Excelでの計算、プロジェクト計画、その他の「企業の恥」を学ぶ必要がありました。 自分を拷問しないでください。 このアイテムがあなたに関するものである場合-それを忘れて忘れて-あなたは優秀な技術リーダーになります。 チームリーダーは常に事務処理、顧客とのコミュニケーション、そして残念なことに経営陣の苦労を負うためです。
9.誰にも言わないで
あなたは同僚にも経営者にもあなたの欲望について話さない。 21世紀は技術の時代ですが、何らかの理由でテレパシーは流行していません。 これはまずあなたにとって必要です。 チームリーダーの役割を本当に試してみたい場合は、リーダーシップに進んでください。 あなたが望むもの、持って来たいもの、変更、削除するもの、そしてチームを率いるべき理由について教えてください。 そして、あなたはクールな会社のティムリッドの欠員への応答を受け取って送ることができます。
