プロジェクトの開発のベクトルの定義

船に航海する場所がない場合、正しいルートを示す地図はありません



この記事では、プロジェクトの開発のベクトルを決定する方法論について説明します。 それはあなたが必死に前進するだけでなく、目標を選択するときにより多くの意識を含めることができるという点で優れています。 最終的に、私たちは明快さを失うことなくより幸せに生き、熱意を持って効率的に仕事をし、私たちの可能性を活用し、達成した利益を維持したいと考えています。 これを望まない人は誰でも十字をクリックして、さらに読むことはできません。それは、同時に単純で複雑に見えるかもしれないテクニックについて話すからです。 数ステップで浅い問題と解決策を見つけることができるので簡単です。 しかし、それは最終的にあなた自身の行動のアルゴリズムを決定し、あなたやあなたのアシスタントを除いて誰もそれをしないので、複雑です。 しかし、これにはプラスもあります。何をするか、何をしないかを自分で決めることができるからです。





何らかの理由で、開発という考えは無条件に社会で受け入れられており、新しくて素晴らしいものはすべて興味深いものです。 新しい技術、新しい機会が窓からほとんど登ります。 私は長い間、マニピュレーターが最初にあなたがすでに持っているものよりも間違いなく良いものがあることを最初に確信し、それからあなたのアイデアをすり抜けることができることをずっと観察してきました。 しかし、時間が経つにつれて、アイデアはクレイジーではないとしても、テストされていないことが判明しました。 そして、彼らに多くのエネルギーを投資した人は、失望と一握りの面白いショーオフを受け取りました。 たとえば、ソフトウェアのアップグレードに伴ういくつかの事件を思い出してください。アップデート後の熱意と好奇心の圧力の下で、何かが落ちて機能しなくなったときです。 同じことが、ファッショナブルなプロジェクト管理スキームの軽率な導入にも当てはまります。



私は、ストレスのない影響の原則に焦点を当てています。革命はなく、現状をスムーズに改善し、有用な機能を損ないません。 このアルゴリズムでは、まず特定のスキームに従って情報を収集および処理し、次にステップの開発と実際のアクションを想定しています。



情報を収集するときに記入する必要がある4つの項目のうち最初の項目は、現在の状況です。 あなたが満足していて、維持したいものをいくつか見つけてください。 よく調べてみると、快適なトイレがあることや自宅で仕事ができることなど、いくつかの利点が非常に貴重です。 目標設定に合わせて、すでに得られた利益を不注意に失う可能性があります。 すべてがつまらないので気分が悪くなった場合は、自分の勤務日をアフリカ北部またはネパールのプログラマーの勤務日と比較してください。 さらに良いことに、数週間車で運転して、快適さの欠如が何を意味するのかを肌で感じ、ガソリンジェネレーターを使って1日数時間インターネットに接続します。 したくないですか？ 私も。



開始するには、さまざまなソースから徐々に情報を収集する電子文書または紙を入手してください。 共通のドキュメントを用意し、チームメンバーがそれを記入して、お互いの考えを確認できるようにするのは良いことです。 同僚が言うことを聞き、これをこの手法の形式に変換するのを怠らないでください。正式な設定では、全員が自分の考えを共有したいとは限らないからです。 パーティーや企業のイベントで、人々がリラックスしてオープンになっているときに、興味深い考えが聞かれることがあります。 創造性を発揮し、手続きにとらわれずに、人々に近づきましょう。



そのため、「A）現在何を持っているのか、それと同時に持ち続けたいのか」という質問に対する最初の段落の回答を書き留めます。 それがいくらになるかをオフハンドで書き留めてください。 次に、必要に応じて補足します。 このリストの教育の瞬間は、私たちが多くの利点を持っていることを理解することです。それらのいくつかは、価値があるべき方法で評価されていません。 リストにあるものを使用すると、変更される可能性がなければ、近い将来特別なことをする必要はありません。 しかし、時間の経過とともにすべてが変化し、消耗し、それ自体では良くならないことを考慮に入れなければなりません。



以下の主要な質問は、デカルト平方の原理に基づいて構成されています。 私は彼らを心理カウンセリングシステムから取り出し、グループに適応させました。 彼らの特徴は、異なる精神メタプログラムを持つ人々が何を獲得する必要があり、何を取り除くべきかを明らかにすることです。 「from」メタプログラムを持つ人々は、基本的に困難を取り除くための思考を生成します。 「k」メタプログラムを使用している人は、ほとんどの場合、利益を獲得することについて考えます。 同時に、ダイアログの後続のコンパイルのために、どのメタプログラムがアクティブであるかを追跡できます。 そのため、次の2つの主要な質問の言葉を使います。

「B）今何を持っているのか、それを持ち続けたくないのか？」

「C）私たちが今持っていないもので、同時にそれを所有したいのは何ですか？」



このペアは、「何をすべきか」という点で最も有益です。 どこからどこへ移動するのですか？」 つまり、リスト「B」によれば、干渉現象を取り除く方法を探します。 リスト「B」によれば、私たちは望ましい不足している利益を獲得する方法を探します。 コミックなどの情報を収集します。 その後、それは適切であり、より現実的なものに変換されます。



もう1つの陰湿な質問が残っています-「D）今何を持っていないし、それを持ちたくないですか？」。 この質問の特徴は、意識の暗い隅々を歩き回り、無意識のうちに人々を不安にさせている恐れや恐怖を明らかにすることです。 そのような恐れの例は、「全員が分散する」、「給与が減る」、「建物が崩壊する」などです...これは起こらず、これは望ましくありませんが、そのような考えを考慮して写真を完成させる必要があります。 誰もそれについて直接話したいとは思わないので、非公式な方法で恐怖を集める必要があります。 通常、暗い隅でこれについて不平を言うので、辛抱してください。 このセルは自分だけがアクセスできるようにしておくことをお勧めします。そうすれば、一部は空想で、一部は真実であるかもしれない暗い思考を熱くすることはありません。



結果は、練習からの例で満たされた正方形です。 リスティングは異なります。







この表はアクションを実行するのに十分ですが、さらにいくつかの手順を実行できます。



第一に、パラグラフ「A」、「B」、「C」の顕著な矛盾を排除する必要があります（パラグラフ「D」には触れません）。 利益相反が生じた場合、矛盾はさまざまな人々やサブグループから生じる可能性があります。 この場合、同意する必要があります。 矛盾をどのように正確に解決するか、ソフトスキルの科学全体が従事しています。 この例では、B.4条項に基づく技術への影響は、「A.4。 クリーンオフィス」、およびストレス緩和ゲームB.5は、オフィスB.5のノイズを増加させる可能性があります。



ある人が相反する要求を生成する場合、おそらく彼は操作し妨害していることになります。 経験豊富なマニピュレーターに対処することは困難ですが、適切なアプローチを見つければ可能です。 研究所では、心理学の授業で、完全なコンセンサスによって集団決定を下す必要があるゲームを開催しました。 議論の後、少なくとも1人の参加者が異議を唱え続けると、ゲームは失われたと見なされるような条件でした。 勝って報酬を受け取るためには、最も手に負えない人々でさえ同意しなければなりませんでした。



次に、セル「B」を処理します。 これを行うために、「B」セルの形式に変換します。 実際のところ、問題を取り除くだけでは不十分です。 利用可能なエネルギーを創造的な方向に向けることが最善です。 学校のタスクでもエンジンには出発地と目的地の両方があるため、これは簡単に理解できます。 単にゴールなしで出発点から離れると、ほとんどの場合、空っぽの散歩になります。 そのため、まずは言葉遣いをやり直すだけで、動きの方向についての理解が深まります。







次に、特定のクエリとぼやけたクエリを区別する必要があります。 特定の要求を測定することができます。たとえば、オフィスの騒音レベルはデバイスによって測定され、これに関する標準さえあります。 しかし、抽象的なぼやけたものを指定する必要があります。 たとえば、「愚かなTK」について、彼らがどれだけ愚かであり、どれだけ多くのユニットを改善できるかを言うのは困難です。 したがって、いくつかの比較例があり、「巧妙で理解可能なTK」が何を意味するか、どのくらいのテキストがあるべきか、どの項目を含めるか除外するかなどを指定することが望ましいです。何をすべきか、どれだけすべきかが明確になったとき。 ぼやけたフレーズに同意しない場合は、恋人たちが操作したり外に出たりします。



ネガティブな現象におけるもう1つの重要な点は、それらの暗黙的なポジティブな側面です。これは、セルの1つで識別および記録することもできます。 たとえば、愚かなTKは混乱の兆候であり、泥だらけの海では魚を捕まえたり、どこかで自由に遊んだり、創造的になったりすることがあります。 アプローチが明確であることを願っています。



次のステップは、最も明白なポイント「G」に移動することです。 まず、このリストでは、空の空想と本当の恐怖を区別する必要があります。 緑のゾンビの到着は非現実的かもしれませんが、機器の盗難は私たちの国ではまったく許容できます。 懸念がある場合は、回避策を緩和、回避、または発見する方法に注意する必要があります。



一部のリーダーは、恐怖に基づいてチームを管理しようとし、資金不足や何らかの混乱のうわさでチームを動かそうとします。 私たちの市民は時々、アドレナリンの上に座って、大きな目でお互いにホラーストーリーを語ることさえ好きです。 選択はこれらの恐怖を加熱または冷却するためにあなた次第です。 時には緊張が動いて、仕事が良くなります。 時にはそれが使い果たされ、仕事が無意味になります。 60年代の心理学者は実験的に最大の動機付けの公式を明らかにし、3対1の割合になりました。 3人の「ニンジン」と1人の「コショウ」が必要です。そうすることで、動きができる限り動機付けられます。 言い換えれば、同じレベルの1つをやる気にさせる3つの動機付け要因がなければなりません。 したがって、正のポイントのみを残すことはできません。



次に、各アイテムを一連のアクションに変換し、アクションの効果が競合せず、他のアイテムを悪化させないように分析します。 単純なソートにより、効率によってアクションをランク付けします。 より完全な分析のために、目標を論理的に推進し、参加者の隠れた目標と価値体系を決定し、重要な要因を探します。 最小限の労力で、目標の最大数をカバーする一連の手段を見つけます。



//リバコフD.A.

2017年3月//