しかし、実際には、2月の声明は、マークが1か月以上にわたって行ってきた方向性を統合するほど発表しませんでした。 マニフェストの矛盾と混乱は、彼がネットワークを変更する時が来たという方向を感じているだけであると言っていますが、それでも彼は特定の経路を見ていません。 一般的に、このために、ビジネス用語で「ミッション」の構築があります。 これは特定の方向では表現できない目標のようなものですが、特定のイメージに投資しようとすることができます。 Zuckerbergは、Snapchatのメインである競合他社の例で、ユーザーは一緒にやることがあまりないことを知りました。世界への窓が必要です。 しかし、Zuckerberg自身は次のように述べています。「Facebookを使用している場合、通常30または40のグループがあり、そのうち重要なグループは1つまたは2つだけ積極的に使用しています。 人々はコミュニケーションをとる他の人を探していません。」 これで、Facebookは意図的にリーダーを特定し、彼らのアイデアや活動を普及させます。
マーケティングの観点から見ると、Facebookは主要市場の飽和限界に達し、ネットワークのライフサイクルはピークに達しました。 長時間にわたって視聴者の最大（？）にとどまることができますが、具体的な用語は競合他社の成功と、Facebookが完全に実現できない新しいリクエストやユーザーの習慣に対応する能力に依存します。 これはよく知られているリーダーのジレンマです。変更を早期に追跡することで失うリスクがあります。 遅れるリスクがあり、将来の機能を競合他社に提供します。 それを認識することだけが必要です。
マークは、InstagramとWhatsAppの購入から判断して、トレンドを非常によく認識していますが、あまりよく立ち上げていません。 数年間、アプリケーションからメッセンジャーへのユーザーの転送はこの例です。 おそらく、全体のポイントは、実験による成長ではなく、緩やかな成長を伴う保守的な視聴者維持への賭けです。 20億人のユーザーのうち1％を失い、10％を引き付けますが、競合他社とは別のアプリケーションで新しい機能に関心を示した1億人のうち、証券取引所会社が購入できない贅沢です。 このため、マークはソーシャルネットワークで劇的なものを提供することはできませんが、インターネットとFacebookを貧しい国や遠隔地に持ち込み、ブランド内の製品ラインを拡大し、視聴者がそれを拾わなければすぐに撤退します。 ふるまいの通常のシナリオは頭の中でしっかりと固定されており、ネットワーク上でふるまいを変えることに成功する人はほとんどいません。 人々はソーシャルネットワークの機能全体に参加するのではなく、親しみのある聴衆と特定の親しみやすい対話の方法に参加します。
近年、マークのようなアイデアを思い出すことができます：
- ネットワークをメディアのニュースやメディア企業のエンターテイメントのプラットフォームにする
- ネットワークをビデオコンテンツプロバイダーにする
- ネットワークをオンライン動画レポートのチャンネルにする
- 商品の販売のための専門グループの開設
これらの機能はすべて機能しますが、「アンカー」ではありません。 ゲームハブや接続アプリケーションであっても、大きな利益はありません。
では、新しいミッションとマニフェストはどうですか？
ある意味では、ミッションとは、最大容量のビジネスプランです。 詳細はありませんが、従業員は多くの小さな決定を検証するためのベンチマークを取得します。 従業員レベルのソリューションの検索の下降は、新しいミッションを形成する目標です。 マーク自身には全体的な認識はありません。 マニフェストは大きく、混乱を招き、物議を醸すことが判明しました。 また、いくつかの一般的な優先事項が概説されていますが、それは開発の新しい方向性の明確なビジョンにまったく似ていません。
Mark慢と野心のマークを笑する人もいれば、技術的な決定論を批判する人もいました。 特に、マークはこの機会に、情報技術ニコラス・カーのトピックに関するかなり有名な作家からの非難によって報われました。 ニコラスによると、近視の技術への信仰、そして最も重要なことには、単一のインフラストラクチャは、宗教団体やスポーツファンなどの地域社会のような単一のネットワークに統合することはできません。 外国人嫌いと刑事協会のコミュニケーション目標の統合は言うまでもありません。 一方、対話におけるさまざまな文化や意見の関与は、ソーシャルネットワークの使命の5つの優先事項の1つです。
これらの優先順位は全体的な製品を形成しません。
- 相互支援の発展
- セキュリティ保証
- 認識（ユーザーがネットワーク内で通信するフィルターのcocoを破り、偽のニュースをマークする）
- 市民の関与
- 異なる文化や見解の代表者の関与
私の知る限り、プロジェクトマネージャーや製品科学者は、マークが広報担当者や社会学者から得たのと同じくらい情熱的にこの計画を批判します。 そのため、プロジェクトは説明されておらず、製品は起動しません。 計画を明確にし、矛盾を取り除き、つながりを引き出さなければなりません。 ここでも、マークは方向性を感じているが、それ以上ではないという印象。
多くの地域ですでに活動が行われています。 知人の危険性と健康状態に関する警告、疑わしいニュースのラベリング、自殺予防-これらはすべて実施されています。 マークには多くの実験があります-競技を共同で見るための仮想スタジアムから、アプリケーション開発者、銀行、広告主がユーザーの行動に関する情報を収集することを禁止するまで。 ここでも、Snapchatに言及する必要があります。 すべての改善は成長の原動力となり、Facebookのオーディエンスは市場の力により成長します。リーダーの雪だるまには、馴染みのある既存ユーザーが関与しています。 マークは、独自に追跡して再現しようとするのにうんざりしており、創造的なコピーを生成するアイデアに従業員全体を巻き込みたいと考えています。
管理とマーケティングにおいて、彼らは会社の使命である特別な本質を思いつきました。 これは、一定のアクションで等しくなければならない画像です。 特定の指示から離脱することはできますが、新しい指示を与え、さらに変更のプロセスに従う必要があります。 これをスムーズに行う方がはるかに安全であり、従業員は作業手順を穏やかに徐々に変更することができます。
マニフェストでは、2つのことが面白そうです。世界への窓になりたいという欲求と、グループを形成するためのいくつかの実践的なステップです。 すなわち、類似の疾患に基づいて患者を統合する医療グループの開発。 グループメンバーが自分の症状をテストできるように、人工知能が提供される場合があります。 詳細マークは発声されません。 しかし、別の大規模プロジェクトを考慮に入れて-すべての病気を解決する意図（もちろんこれは信じていません）と、Mark Foundationが医学研究のために割り当てた資金の一部は、Facebookユーザーのコアが50-60歳。 最終的に、マークが自分のネットワークを若返らせ、新しい世代を他のツールに譲る方法を見つけられない場合、医療プラットフォームは非常に貴重な資産になります。