私は何十ものインタビューに行きましたが、多くの企業が同じ過ちを犯していることに気付きました。 IT業界の私のサークル求人検索サービスは、プログラマーとのインタビューの中で採用コンサルタントの最も一般的な間違いについて話すように頼みました。
現在、Brandivisionのシニア開発者として働いており、プロジェクトを率いています。 Brandivisionに着いたのは、採用プロセス全体が正しく構築されたためです。
-私の面接は、私が仕事に応募した同じ日に予定されていました。
-実用的なタスクは提供されませんでした。技術とスキルに関する口頭調査しかありませんでした。
-試用期間の試用期間はわずかで、1週間しか続きませんでした。その間、大規模プロジェクトのいくつかのタスクを終了する必要がありました。 1週間以内に、私は組織的にワークフローに参加し、会社の主要な専門家と積極的に協力しました。
会社の一員になるための5つのステップ
応募者とコミュニケーションをとる際にHRが犯す間違い（ 第2部で説明します）について話す前に、採用プロセスがプログラマーの目を通してどのように見えるかを説明します。
1.会社との最初の知り合い
これは、プログラマーが欠員に対応するずっと前に、あるいは会社について最初に学んだ瞬間から起こります。 多くは誤解につながる可能性があります。メディアによる会社の奇妙な声明、否定的な意見を持つ元従業員、準備されたプロジェクトの技術的実装の問題などです。
会社の経営陣にとっては、会社の魅力的なイメージと潜在的な候補者に対する強力なHRブランドを形成するために、より多くの努力をする方が良いでしょう。
2.最初の連絡
プログラマーが仕事を探し始め、会社が関心のあるゾーンに入ると、デートのオープンフェーズが始まります。 彼は会社に関する情報を探していますが、人事部が会社の情報源から情報を入手することは有益です。
プログラマーが応答レターを送信するとすぐに、彼は回答を待ちます。 採用担当者はできるだけ早く対応することをお勧めします。回答は有能で詳細です。 申請者は、人事部が履歴書に精通しており、ニュアンスについて話し合うことを望んでいることを知る必要があります。 この知り合いの間に、専門家に対する会社の関心と、すべての部門の仕事の調整に関するアイデアが形成されます。
雇用主がアプリケーションをどのように処理したかが重要な役割を果たします。 プログラマーがアプリケーションへの応答としてテストタスクをすぐに受け取った場合、すぐにそれを開始することはできません。 しかし、人事スペシャリストが履歴書を研究し、興味のあるニュアンスを明確にし、会社を紹介した場合、プログラマーはテストタスクを引き受けるか、そのような会社からのオファーを受け入れる可能性が高くなります。 申請者の申請に応じて、プログラマーは多くの場合、自分の能力をより詳細に直接伝えたいと思って、彼らが持っているすべての知識、スキルを示していないことを理解することが重要です。
もう1つの重要な指標は、アプリケーションへの応答速度です。 企業が標準的な営業日の4時間以内に応答した場合、プログラマーは他の企業ではなく、彼女と連絡を取ります。 一日なら-これも許容されますが、そのような会社は同じ提案を持つ会社の一歩先になります。 2週間後の午前3時に、答えが読めない場合もあります。この時点ですでにコミュニケーションが行われている企業が十分にあるからです。 そのような状況では、ほとんどの場合、「ありがとう、しかし、仕事が見つかったので、オファーはもはや関係ない」と答えられるという事実に備えてください。
3.最初の会議
最初の会議の後、開発者は原則としてほとんどの企業を排除します。 その理由は、オフィスの外観と技術的装備、人との出会い方、誰とどのようにコミュニケーションをとるかなどです。 個人的な知り合いの瞬間は非常に重要です。
プロットの開発には2つのオプションがあります。 または、最初の会議は人事スペシャリストのみと開催されます。この会議では、個人的な瞬間、この特定の会社の検索と選択の理由が明確になります。 または、人事スペシャリストが不在の場合、技術スペシャリストと技術ディレクターとの会議が開催されます。彼らは、申請者の関心分野で可能な限り有能でなければなりません。 この場合、口頭または書面によるチェックが行われ、会社について対話が行われ、その活動、見通し、および可能な協力の関連する側面が特定されています。 この通信中に、このスペシャリストがこの会社に特に適しているかどうかが理解されます。
4.デートの主な段階
個人的なコミュニケーションが開始されると、プログラマーと会社は互いに確認します。 雇用主は、プログラマーが自分に適している場合、他の人にも確実に適していることを理解する必要があります。 当然、倫理上の理由から、候補者は競合他社の提案について話すのではなく、潜在的な雇用主を評価し、会社が彼との関係をどのように構築するかを監視します。 彼はまた、労働条件、財政、追加のボーナス、会社の一般的な雰囲気を比較します。
たとえば、開発者が人事スペシャリストに独自に書き込み、空席がまだあるかどうかを確認しなければならない場合があります。 また、人事担当者が書き込み、勤務状況の明確化、会社に関する十分な情報の有無の確認、追加の質問への回答、会社訪問に関する意見の確認、およびポジションの提供を行う場合があります。
プログラマがテストタスクを完了し、雇用主と仕事の微妙さや組織の問題について話し合ったとき、口頭での技術面接を受ける必要があるときが来ます。 ほとんどの場合、それはテクニカルディレクターとこの候補者が勤務する部門の責任者によって実施されます。
5.終わり（勝ち/負け）
この段階で、雇用主は候補者が自分に適しているかどうかを判断します。 そしてプログラマーは、将来の雇用主と提案された条件ですべてが彼に合うかどうかを決定します。
求職者が仕事を探すとき、最初は多数の企業に頼ることを理解することが重要です。 いくつかの企業から、申請者はより快適に仕事ができるようになり、職業上のスキルを伸ばす最大の機会が得られる企業を選択したいと考えています。
たとえば、大企業を辞めることができたが、同時に会社のシステムのコンポーネントの開発のみを処理する必要がありました。 このオプションは最初は失われました。小さな会社でチームリーダーとして働いていたため、私は幅広い責任を持って仕事ができたからです。 そのとき、一方では有名な会社の名前があり、他方では、開発に影響を与え、会社の部門全体を担当する機会がありました。 そして、私はその後両方の申し出を拒否しましたが、チームリーダーとして働くことを優先しました。
おわりに
今日、IT申請者は原則としていくつかの企業を念頭に置いており、ほぼ同時にいくつかの面接を受けています。 そして、「製品」を選択するまさに「商人」の役割を担っているのは申請者です。 雇用主にとっては、採用プロセスをうまく整理することが非常に重要であり、すべての参加者が迅速かつ有能に意思決定を行うことができます。 同時に、協力に関する交渉の結果がどうであれ、連絡を取り合い、良好な関係を維持することをお勧めします。