1.変化の力
a）「速い魚はゆっくり吸収する」
「現代の世界では、大きな魚が小さな魚を吸収するのではなく、速い魚が遅い魚を吸収します」と、世界経済フォーラムの創設者であり理事会の会長であるクラウス・シュワブは言います。
近年の経験が示すように、大企業を設立するのに必要な時間ははるかに短くなりました。 市場価値の評価から判断すると、発売後5年間で、Facebookの市場価値は150億ドル（2004-2009年）に増加しました。 同じ時期に、Uberの市場価値は400億ドル（2009-2014年）に成長しました。 成長率の2番目の尺度は、10億ドルの収入に達するまでの時間です。 この指標を達成するために、Dellは9年（1984-1993）、Office Depotは5年（1986-1991）、Groupontookは2年（2008-2010）しかかかりませんでした。 要するに、小さな魚はすぐに巨大なサメに成長し、あなたを飲み込むことができます。
b）「あなた自身があなたの会社を破壊する何かを思い付かないなら、他の誰かがそれをするでしょう」
AppleがiPhoneを発売したとき、iPodの販売を大幅に減らすことにしました。
2012年にFacebookの従業員に配られた小さな赤い本の最後のエントリには、「Facebookを殺すようなものを作成しなければ、他の誰かが作成する」と書かれています。
このルールに従わなかった企業の3つの顕著な例は、Kodak、Blockbuster、およびBorders Groupです。 3社すべてがかつてそれぞれの業界をリードしていました。 1975年、コダックはデジタル写真を発明しました。 コダックは、主要製品（フィルム）の売上の減少を防ぐために、デジタル技術に投資しないことを決定しました。 数年後、新しい技術の開発はコダックの破産をもたらしました。 2000年、Blockbusterは5000万ドルでNetftixを購入することを拒否しました。 ブロックバスターは2010年に破産を申請し、Netftixの2015年の時価総額は350億ドルを超えました。 2001年、ボーダーズグループはオンラインブックの販売をAmazon.comに委任しました。 Amazon.comの電子書籍販売は、2015年に印刷本販売を上回りました。 同年、Borders Groupは破産を申請しました。
2.相互に有益な協力
スタートアップと企業は、複雑な関係のネットワークを使用して互いに対話し、相互の利益を享受します。
2.1スタートアップ企業は何を提供できますか？
スタートアップは企業に以下を提供できます。
a）素早い反応
新興企業の資本へのアクセスが制限されているため、この若い会社は大企業よりも短い期間でさえ破られることを余儀なくされています。 スタートアップの迅速な反応は、より短い意思決定チェーンと「リーンスタートアップ」（トヨタリーンマネジメントが開発）と呼ばれるアプローチによって促進されます。 ナイキのエグゼクティブディレクターであるマークパーカーは、会社からの迅速な対応の必要性を非常に明確に述べています。 スタートアップは、大企業をより速く運営することができます。
b）革新的なイメージ
大企業、特にYとZの世代に登場した企業は、ますます魅力的ではないと考えられています。 MBA卒業証書の保有者は、すべての債務にかかわらず、スタートアップに参加したり、ベンチャービジネスを開始したりすることをますます喜んでいます。 企業は、こうしたオーディエンスの目でイメージを改善することができ、さまざまなスタートアップが協力して積極的に関与します。
c）イノベーション
スタートアップは、大企業の研究開発部門が会社のスタッフから撤退したことに似ています。 これは、企業が競合他社よりも先に、関連する技術革新を注意深く監視し、焦点を合わせなければならないことを意味します。
スタートアップが提供できるイノベーションには、革新的な管理モデルが含まれます（例：Airbnb、Uber、さらには自治とハロクラシーを備えたZapposもあります）。
d）文化
Facebookなどの企業や多くの新興企業で普及している文化は、「完璧よりも優れている」、「速く動き、物を壊す」などのステートメントを完全に反映しています。断固として行動し、視野を広げる）。 DBS Groupのような企業がスタートアップと協力するのはそのためです。 スタートアップのおかげで、彼らは文化を変えており、よりリスクが高くなり、主要業績評価指標にますます焦点を当てています。
2.2企業はスタートアップに何を提供できますか？
企業はスタートアップを提供できます：
a）信頼
特にB2Bセクターでは、大企業は潜在的な顧客や投資家に提供されるスタートアップビジネスモデル、その製品および/またはサービスの操作性の保証人として行動できます。
b）ブランディングと広報
多国籍企業は、さまざまなメディア、特に広告会社との関係を利用できます。 共同マーケティングは、効果的なコミュニケーションのもう1つの方法です。
c）流通経路
Coca-Colaは、スタートアップに顧客を引き付ける最も簡単な方法を提供します。 彼女はトラックの巨大な艦隊を所有しており、これは3つの最大の運送会社を合わせて所有しています。
d）サプライヤー
特に若い企業が最小ロットの商品を注文する余裕がない場合、ストラトパムが優れたメーカーとサプライヤーを見つけるのは難しい場合があります。 ただし、大企業と注文を組み合わせたり、サポートを確保したりすることで、新興企業は簡単に最高のメーカーに道を開くことができます。
e）資金調達
資金を探している新興企業は、ますます大企業に目を向けています。 Wall Street Journalが言及するほとんどの新興企業（61.7％）は、市場価値が10億ドルを超えており、少なくとも1社（ゴールドマンサックスなどの投資会社を除く）から財政的支援を受けています。 たとえば、投資ラウンドの1つ（ラウンドE）で、DocuSignはSalesForce、Google、Recruit、Mitsui＆Co、BBVA、NTT Dacoma、Telstra、MKIなどの企業から資金を調達しました。