私たちは予算機関と協力しています。 パート1

仕事をしている、または予算機関と仕事をする予定がある場合は、この記事（およびサイクル全体）が役立つかもしれません。 顧客は、彼のために特定のソフトウェアを開発する提案（コンピューターの販売/組み立て、サービスのためのオフィス機器の持ち込み）を提案しました。 そして、この顧客は予算機関です。 何を探すべきですか？ 何を恐れる？ そのような協力のリスクを何らかの形で最小化することは可能ですか？ お金の約束とは何ですか、なぜそれが十分ではないのですか？ そして、オープンデータはどこから来たのですか？ これがあなたの興味であれば、猫をお願いします。

第0章退屈だが必要

当初、この記事は、小規模なIT企業や個人起業家であるITスペシャリスト向けの予算機関と連携するいくつかの機能についてのメモの一種として計画されていましたが、執筆の過程で、対処された問題の範囲がメモの形式と1つの記事の形式の両方にとって広すぎることが判明。



高い確率で、2つのオプションが判明する可能性があります。



1.メモは短くて論文ですが、この分野で十分な訓練を受けている人にしか理解できません...そして残りのすべて（またはほとんどすべて）にはまったく役に立ちません。



2.さまざまな観点から提起された問題を考慮し、多数の開発オプションを考慮して、詳細および背景情報で満たされた機関の法的地位、調達法、民法などのいくつかの問題をカバーする入門コースを含む記事しかし、執筆の過程でその関連性を失い（それがどれくらいの時間がかかるか想像することさえ困難です）、不名誉に膨らみ、圧倒的多数（著者自身を含む）を引き起こします ）のすぐ近くタブに欲望、そして少数の読者にこの衝動をpereborovshih - 魅力的な退屈感を最初の2つまたは3つの章を読んだ後。



これを回避し、多くの人にとって有用で読みやすい資料にするために、いくつかの強い意思決定がなされました。



1.広大さを把握しようとしないでください。1つの記事で管理できない場合は、それを一連の記事にします。 主な目標は、予算機関と連携する機能の最も理解しやすく、反射的な現実のアイデアを提供することです。そのため、関連する問題の一部の詳細な説明は無視する必要があり、一部の情報は公理として提供する必要があります（または別の記事でそのような問題を検討する）



2.漸進性は基礎の基礎です。もちろん、多くの問題は包括的なレビューを必要としますが、すべてを一度に伝えることはうまくいきません。 したがって、私たちは段階的に（段階的に）移動し、すでに述べられていることを定期的に参照し、必然的に何かを単純化し、粗くします。



3.境界条件：顧客の種類、費用、仕事の種類、その他の状況に応じて、できるだけ多くのオプションを記述しようとするのは非常に魅力的ですが、これは単純に非現実的です。その逆も同様です。 比較と類推を積極的に使用して、境界条件を超えるすべてのものをもう一度検討しようとします。



上記の意志決定の結果、1つの記事ではなく、これまでに収集された作品を約3 冊の58巻で収集しました 。 およそ-素材の再配置がまだ発生する可能性があるため。



誰がこれをすべて使用できますか？ 予算機関で働いている（または単に仕事に行く）人。



情報は働く人々に役立つでしょうか：



1.予算機関との定期雇用契約の下ですか？

ほとんどありません。この場合、主な役割は労働法制です。 しかし、視野を広げるために、読んでみませんか？



2.予算制度があるが、その活動はITに関連していない？

はい 予算機関との仕事の多くは、あなたが何をするかにはまったく依存しませんが、どこにでも特異性があり、いくつかのポイントはIT分野のみに関連しています。これを念頭に置いてください。



3.予算ではなく、政府、自治機関、あるいは行政機関や地方政府でさえ？

はい、多くの共通点があります。 記事の執筆とその読みを複雑にするだけである、問題の顧客のタイプについての明確化によって常に注意をそらされないようにするために、別の比較記事でそれらを扱う機能を検討することが決定されました（読者にとって興味深い場合）。



4.予算ではなく、商業施設で？

2番目の記事の後半から情報が役立ちますが、それでも詳細を考慮する必要があります。



5.予算制度を使用しているが、オークション、入札、見積依頼、提案依頼の結果として締結された契約に基づいて？

はい、情報の大部分が関連しますが、この場合、組織、競争手順への参加および参加に関連する詳細が追加され、反対に、契約条件に同意するプロセスはほとんどなくなります。 いくつかの興味深い点が別の記事で検討される可能性はゼロではありません。



それぞれの状況は独自の方法で一意であることを忘れないでください、可能な類似点（実際の、または明らかな）にもかかわらず、類推を行うには、非常に注意する必要があります。



この記事は、Habréに関する私の最初の出版物であり、したがって、この主題に関する最初の記事です。 取り上げられたトピックがどれだけ需要があるかはわかりません。したがって、次の場合です。 一部の問題は十分に詳細に検討されておらず、追加の説明が必要です。 あなたは何かに強く反対します-コメントまたは個人的なメッセージを通して書いてください。



著者と記事を書く理由について少し：私はHabrの長年の読者ですが、たまたま登録しました。 この間ずっと、Habrから多くの情報が得られましたが、それは興味深いだけでなく、プロフェッショナルな活動やさまざまな趣味、さらには国内のニーズにも役立つことがわかりました。 この情報が非常に多かったので、定期的に発生するアイデアが、ある時点で何らかの形で「自分を捨てる」（借金をしたくない）ことが、記事に変わったと思います。



可能な質問への回答は、記事の最後にあるネタバレの下に掲載されています。 また、一部の画像（主にサイトのメニューで遷移の説明を視覚化する）および情報：背景情報（法律およびその他の文書のテキストからの抜粋）および記事のトピックに直接関連していないが、それに関連するものは、ネタバレの下で削除されます。

第1章私たちは誰を扱っていますか？

そのため、約束された境界条件：予算機関は顧客として、小規模（または大規模）企業または個人の起業家はあなたとして行動し、契約の対象はソフトウェア開発であり、契約自体はあなたと直接結ばれ、結果に基づいてはなりません競争、競売、または見積依頼（競争の調達方法は別の議論のトピックです）、コストはほぼわかっており、タスクでさえ特別な問題を引き起こしません（一見）。



顧客の名前でTINを見つける方法は秘密ではありませんが、完全を期すために言及する価値があります。 税務検査egrul.nalog.ruのWebサイトでは、TIN / BINまたは法人（IP）の名前で検索できます。 お客様を市の予算機関である「Nizhnesortimsk Children's Art School」とします（これらおよびその他の機関は完全にランダムであり、例としてのみ使用されます）。





機関の名前をクリックすると、抽出物（.pdf）をダウンロードできます。 通常、最も興味深いのは最初の3〜4ページに含まれていますが、それらをすべて表示することを禁止する人はいません。





これで、顧客のTIN（8617013974）、ディレクターの名前、住所（場所）、創設者、活動（OKVED）、ライセンスなどがわかりました。 なぜこれが必要なのですか？



TIN-さらなる検索に使用します。

ディレクターの名前-誰と契約を締結するべきかを知るために（契約を締結することの重要性、適切な権限、および不快な結果の可能性-サイクルの3番目の記事で）。

住所（場所）-第一に、顧客を見つけることができる場所を知ることは常に役立ちます（そして、あなたがしている仕事の性質が顧客への物理的な訪問に関連している場合、それは単に役立つだけでなく必要です）、そして第二に、交換対応。

創業者はお客様の上位機関であり、場合によっては、お客様が解決できない、または解決したくない問題に対処することが役立つ場合があります。



そして、もっと知りたいですか？ 他の情報源、たとえば、州（市）機関bus.gov.ru/pub/homeに関する情報を掲載するための公式Webサイトがあります。







念のため、自己表示のリンクを引用します： bus.gov.ru/pub/agency/3071 。 このページには、機関の名前（完全および略称）、創設者、機関の種類（予算のある機関で働いていることを今でも覚えていますか？）、住所、ヘッドの名前、電話番号、さらにはサイト（もちろん、顧客は常にサイトを持っているわけではありません） ）





ここに、教育機関の憲章、教育活動のライセンス、ディレクターの任命に関する命令およびその他の文書があります。



これは役に立つ情報ですか？ はい、もちろんです。 税務調査のウェブサイトから取得したデータに加えて、現在、機関の種類がわかっています。通常、予算機関の名前には「予算」という言葉（略語では「B」）がありますが、そうでない場合があります-これは法律で禁止されていません。 また、この憲章では、機関とその創設者の力、財政的支援の源、その他の詳細についての情報を入手できます。 ディレクターの任命に関する指令も有用な文書です。



考えられる問題：すべての機関（読み取り-市町村、さらには地域）では、情報のタイムリーな更新に十分な注意が払われていません。

第2章顧客はどこからお金を受け取りますか？

それは私たちにどのような違いをもたらすのでしょうか？ 期限内に全額支払った場合のみ。 しかし、これは理論上ですが、実際には-資金源または資金援助源（公式に呼ばれているように）は非常に重要です。 作業が完了して正常に完了した状況になりたいと思う人は誰もいません。誰も急いで支払いをする必要はありません。 顧客のさまざまな理由（未資金費用、他のニーズに応じて費用がかかり、別の1000と1つ）は、請負業者にとって問題になりません。 支払いの問題については、次の記事で詳しく説明しますが、ここでは、顧客からの資金の有無について確認できることを見てみましょう。



予算機関には、「予算」と「予算外」という2つの主要な資金源があります。 定義は完全には正しくありません-したがって、引用符で囲みます。



「予算」は州によって割り当てられたお金です（はい、著者は地方当局が州当局のシステムに含まれていないことを知っていますが、これは毎回FOIV、OIV、LSGを書くより簡単です）：これは和解の予算かもしれません、市区町村、州、クライなど。予算機関の場合、予算資金の主な源泉は、州（市）タスクの遂行のための補助金と他の目的のための補助金です。



「予算外」とは、顧客が自分自身で稼いだもの、つまり起業家活動やその他の収入を生み出す活動から得た収入です。



そして、なぜこれが必要なのでしょうか？ 予算機関との連携を計画する場合、次のことを理解する必要があります。



「予算」は、顧客が口座で保有する実際のお金ではなく、「今」支払うことができます。 これらは計画された（常にではない）費用です。 言い換えれば、これまでのところ、これはこのお金を顧客に提供するという州の約束に過ぎません。 約束は取り戻すことができます（お金を与えることではありません）または修正（金額を減らすか、その目的を変更）。 顧客は、非常に限られたケースでこれに抵抗しようとすることができますが、それでも成功の保証はありません。



「余計な」は、必ずしも本当のお金ではありません。 もちろん、顧客がすでにお金を持っている場合もありますが、多くの場合、まだお金を稼ぐ必要があります。これは再び約束です。今だけが国家ではなく顧客の約束です。 約束は可能です...しかし、私たちはそれを繰り返しません。



予算機関の主要な財務文書は、財務および経済活動の計画、つまりFCDの計画です（補助金やその他の文書の割り当てについても合意がありますが、これらは私たちのトピックとは関係ありません）。 それは、機関の長と主任会計士によって署名され、創設者によって承認され、その中に（州と顧客の）約束が綴られているのです。



州（市）機関に関する情報を投稿するためにすでに知っている公式サイトに戻りましょう。 機関に関する情報を含むメニューで選択する場合









財務および経済活動計画の最新バージョンをダウンロードします（発行日に焦点を当てています。執筆時点では、最新バージョンの日付は2016年5月27日です）。



この場合、.xlsxファイル（原則として、.doc、.pdf、さらには.jpgの両方に出くわす可能性があります）を扱います。シート "Izm（8）"には、現在のバージョンの金融および経済活動の計画があります。







収入セクション（22行目から開始）には、資金源が反映されており、顧客はそこからお金を受け取る予定です（彼が計画していることを強調します）。 24行目と27行目には、地方自治体の業務を遂行するための補助金とその他の目的のための補助金に関する情報が含まれています（これが「予算」です）。



これらのタイプの補助金はどのように異なりますか？ これは記事のトピックに直接関係していないので、誰が気にしますか-ネタバレをお願いします。





29行目は、起業家活動やその他の収入を生み出す活動からの収入（次の行の詳細）、または「予算外」です。



だから、国家の約束（「予算」）-24042309.13ルーブル、顧客の約束（「予算外」）-1466280ルーブル。 論理的な疑問が生じます。請負業者の観点から、どの資金源がより収益性が高いのでしょうか？ 正確な答えはありません。



自治体の任務を遂行するための補助金の額は、原則として、年の初めから知られており（誰かが事前に知っていて、誰かが例えば3月に資金を見つけられる）、変わらないはずで、減らされるべきではありません（首相はいますが）最近使用されていないお金を取り去らなければならないと述べたが、実際にはこれはお金がないという事実のためにかなり頻繁に起こる。



他の目的のための補助金は、既に約束されている場合（読み取り-適切な注文または法令で発行されている場合）わずかに安全ですが、まだ実行されていない場合、他のニーズまたは別の顧客に簡単に行くことができます。 これがより高い予算からの補助金である場合、誰かが割り当てられた資金を使用しないことで罰せられる可能性があるため、彼らはすぐにそれらを支払うことを試みます-再びお金があれば。



また、顧客は起業家活動からお金を稼ぐ必要があり、「予算」の危機的状況では、機関は「予算外」だけで穴を塞ぐ必要があります。さまざまな地域や自治体には独自のアプローチがあり、そもそも「削減」にかかるため、アドバイスできるのは、この顧客と既に仕事をしている同僚（または同じ創業者を持つ他の人）と話すことだけです。



顧客のような契約には、いくつかの資金源があることに留意することが重要です。何かを購入するための資金は、地方自治体の任務を遂行するための補助金と、他の目的のための補助金によって同時に提供することができます（いくつかの対象となる補助金もあります：多くの場合、この状況は異なるレベルの予算からの協調融資時に発生します）お金が足りない）。この場合、顧客が私たちの購入のためのお金をどこから得たのかという質問に対する答えを見つけることは非常に困難です。ただし、検討中の契約では、いくつかの資金源が存在することはまれです。

第3章顧客はどこでお金を使いますか？

実際、この質問に対する明確な答えを得るのは常に可能とはほど遠いですが、魚が魚とガンの欠如の理由です。原則として、PCDの計画では、顧客に対する費用の詳細な指示はなく、すべての数値は記事KOSGUのコンテキストで提供されます。



KOSGUは一般政府部門の業務の分類です（2013年7月1日のロシア財務省の命令N 65n「ロシア連邦の予算分類の使用手順に関する指示の承認について」）。例えば、ここbase.garant.ru/70408460/5で見ることができます。また、そこについて読むこともできます（「コスト」セクションから開始）。 KOSGUの有用な記事のみをリストします



。1）コンピューターおよびオフィス機器の保守または修理-225 。

2）カートリッジの補充-225;

3）コンピューターまたはオフィス機器の供給-310;

4）スペアパーツの供給-340;

5）ソフトウェアへの非独占的権利の譲渡-226;

6）ソフトウェアの排他的権利の譲渡-320。





通常、上記の対応は正しいです。ただし、例外があります。文言のあいまいさに関連する問題点があります。特定の金融機関（非常に異なるレベル）の立場があります。支出目標と会計エントリに依存しています。



ソフトウェアに関して：開発したソフトウェアの排他的権利を顧客に譲渡する場合、これは第320条であり、非排他的権利（たとえば、ライセンス契約の下）の場合、第226条であることに注意してください。既存の顧客に対する顧客の非独占的権利ソフトウェア。著作権および関連する権利の問題は、記事のトピックとは関係がないため、念頭に置いてください。



コストはいくつかの記事KOSGUの下ですぐに発生する可能性があることに注意する必要があります。たとえば、コンピュータークラスの機器の場合、顧客は1つの契約で、既存のコンピューターの修理（KOSGU記事225）と新しいコンピューターの供給（KOSGU記事310）、およびそれらの間の単純なローカルネットワークの構築（KOSGU記事226）の両方を規定できます。もちろん、そのような状況は情報を見つけるプロセスを単純化するものではありませんが、幸いなことに、KOSGU記事が1つである場合よりもはるかに少ない頻度で発生します。

第4章顧客はどこでお金を使いますか？ -2

境界条件について少し説明します。顧客は開発中のソフトウェアの排他的権利を譲渡することを主張していないため、KOSGUの記事は226です。FCD



の計画に戻ります。 「Payments」セクション（47行目から始まる）には、機関の計画された支払いが含まれてい







ます。「O」列には、KOSGUの記事が親切に添付されています。当然のことながら、紙上ではそのような復号化は見られず、一般的には記事の名前に焦点を合わせる必要があります（「F」列）。



率直に言って、この場合、FCD計画の設計要件は最小限であり（ところで、顧客はこれを責めることはできません-計画の形式は彼によって承認されていません）、したがって、補助金コードの内訳（それらについては少し後で）だけでなく、初歩的なこともあります「予算」と「予算外」。 KOSGU 226で資金が提供されていることがわかります（65行目）。いくつかの情報源を比較することにより、より詳細な情報を取得できますが、このプロセスは単純ではなく、時間がかかり、形式化が困難です。



顧客に関する情報を調べるには、そのような結果に備える必要があります。



次に、別の顧客のPCBプランを見てみましょう（これも完全にランダムです）。 TINは5514008737です。上記と同じ方法でPCBの計画を取得します。







このPCB計画（今回はpdf形式）は、はるかに有益です。このページでは、機関が地方自治体の業務遂行のための補助金、その他の目的のための補助金、および起業家活動やその他の収入創出活動からの収入を受け取っていることがわかります。さらに、補助金コード、KOSGUコード、SubKOSGUコード、さらには個人アカウントも示されています。



行「収益、合計」には、計画収益の合計量（1,4352,378.34ルーブル）が表示されます。これについては、資金源ごとに詳しく説明し、「費用別合計」行から開始して、詳細な費用を見つけます。さらに、詳細な資金源もあります！どのようにそれを把握するのですか？



「収入を生み出す活動からの資金を犠牲にして合計」以下の行では、費用は「追加予算」の費用で計算されます。同時に、すでに検討したKOSGUの記事は、列4（SubKOSGU）の値の最初の3桁です。



以下は、他の資金源の費用の詳細な説明です。







どの費用がどの資金源から計画されているかを判断する方法は？まず、補助金コードによって。実際、これらのコードはさまざまな補助金を個別に会計処理するために使用されます。FCDプランからわかるように、市町村のタスクの遂行と他の目的の両方のためにいくつかの補助金があり、それぞれに独自のコードがあります。経費行の列2（補助金コード）の値は、収入の行で「カップル」を見つける必要があります-一致する場合、これは望ましい資金源です。第二に、金額別：「補助金コード別合計」行の値は、領収書に関連する行の値と比較する必要があります。



列4では、KOSGU 226で私たちが関心のある記事は3行に対応しています（ドキュメントの最後から検索します）。

番号p / p	列4（SubCOSGUコード）	列2（許可コード）	列6（2016年の金額、ルーブル）
1	02/22/99	503.20.0357	41600
2	02/22/99	503.10.0155	991000
3	02/22/99	-	475,000

いいえ。1。当行のあるセクションの金額は41600です。「対象補助金」セクションにある領収書「市立機関の従業員による追加教育の提供のための補助金」の行のみに同じ金額が含まれています。補助金コードを比較すると、同様の結果が得られます（503.20.0357あちこちで）。



助成金コード（503.10.0155）によると、資金源は「アマチュアフォークアートのクラブグループの活動を組織するための助成金」ですが、金額は一致しません。費用は12756890.18、収益は12753946.34です。 18。矛盾は起こりますが、それは簡単に説明されています：事実は、機関が年の終わりにそれによって使用されなかった資金を持っているかもしれないということです（私たちの場合、これらの資金は「年の初めのバランス」-2944.44行に示されています）。彼らは、今年の計画収入に起因することはできません-彼らは昨年、すでに施設に到着しているが、計画費用で考慮に入れなければならない-彼らは費やす必要があります。しかし、同じように、それは戦いません：2944.44-2944.18 = 0.60。 60コペックはどこに行ったのですか？補助金コード503.10を見てみましょう。0616（市の仕事の遂行のための補助金も指す）：費用-447240.60、領収書-447240.00、差額-0.60ルーブル。そのため、不足しているペニーが見つかりました。顧客は、昨年の残高を当年度の2つの補助金コードに割り当てました。



番号3。セクションのスピーキングタイトル（「収入を生み出す活動からの資金を犠牲にして合計」）に気づいたと仮定します。ここには、記事KOSGUの行があります。セクションの量（1086592ルーブル）によって、これらの費用は起業家活動からの資金を犠牲にして実行されることが容易にわかります。補助金コードはどうですか？事実は、起業家活動からの資金の補助金コードはゼロです。それをFCDの計画に反映する方法は（それらだけでなく）、予算資金の管理者のレベルで決定されます。私たちの場合、支出と領収書にコードがまったくないことがわかります-503多くのゼロ130と180。503は予算マネージャーのコードであり、多くのゼロは多くのゼロであり、130と180は追加の詳細です。対応する行の名前）。



どのような結論を導き出すことができますか？PCBの計画に関心のあるKOSGUの記事の費用は、お客様から提供されます。当社への利子の購入のための資金源は、対象となる補助金（表の1番）ですが、ほとんどの場合そうではありません。なんで？それは「地方自治体の従業員への追加教育の提供のための助成金」と呼ばれ（そのような費用はKOSGU第226条にも関係する）、ソフトウェア開発がその背後に隠されている可能性は低いからです。いいえ。もちろん、顧客が従業員のために何らかのトレーニングソフトウェアを必要とする場合、すべてが可能です。しかし、多くの場合、これは平凡な高度なトレーニングを意味します。



なぜこれがすべて必要なのですか？



1.多くの地域で、FCDの計画にはかなり厳しい要件があり、多くの有用な情報が含まれています。

2. KOSGUの興味のある記事の資金が完全に不足していることは、私たちに警告するはずです。これまでのところ、義務や保証は言うまでもなく、お金の約束すらありません。

3.顧客がKOSGUの記事を誤って選択すると、時間を大幅に失うだけでなく、サービスの支払いや契約自体の実行に問題が生じる可能性があります。はい、「不動産はどこにあり、水はどこにある」が、これは本当です。詳細については、次の記事をご覧ください。

4.施設のドキュメントとFCDの計画に慣れるために使用したサイトには、他の情報が含まれています。たとえば、教育機関に関する情報を含むメニューで[計画パフォーマンス指標]が選択されていない場合、





、その後、年次財務諸表（過去1年間のFCD計画の履行に関する情報を含む）、活動の結果、財産の使用、管理措置とその結果に関する情報を知ることができます（突然、潜在的な顧客は定期的に悪意のある債務不履行者です）これに基づいて監査されますか？）。

第5章起こりうる問題と（最終的に！）私たちの行動

また、KOSGU調達のどの記事が参照されているか、どの資金源が使用されているかを判断できない場合、または方法がわからない場合はどうでしょうか。または、私たちは自分でこれをやろうとしましたが、結果がありません（FCD計画は情報価値がありません）またはそれらはあいまいです（たとえば、いくつかの資金源またはKOSGUの記事の存在のため）？



顧客に相談してください。この情報は秘密ではなく、通常の状況では問題なく受信できます。そして、上記の方法で情報の検証を試みることが可能になります。



そして、顧客が質問への答えを残したり、彼が知らないと言った場合は？



おそらく彼もまだ知らないかもしれません...しかし、時期尚早な結論を導き出さないようにしましょう。まだ公開されている情報のすべてのソースを使い尽くしてはいません（これについては次の記事で説明します）



いずれにしても、あなたがすべてを正しく理解していることを完全に確信していても-顧客と通信します。驚きを避けるために。



資金源とKOSGUの記事を知っており、それに応じて顧客は費用を実行する予定です。次は？この段階では、何かをする必要はまったくありませんが、今すぐ行動したい場合は、いくつかの状況を検討します。私たちは3つの主な点に焦点を当てています。FCDの観点からのKOSGUによる記事の有無。この記事に記載されている金額と顧客が提案した金額との一致/不一致;記事自体があなたに合っているかどうか。



状況1.記事KOSGUは一般にFCDの観点ではありません。



この現象を説明し、PCB計画を最新のものにするよう、お客様に丁寧にお願いします。特に今すぐ契約を締結する必要がある場合。 （契約なしで仕事を始めませんか？始めたら、もう一度考えてください）。契約の締結までまだ長い場合は待つことができますが、念頭に置いてください：PCB計画の変更はそれ自体基本的な手順ですが、官僚的な手順を考慮するには数週間、またはそれ以上（もちろん、それ以上のことがあります）より高速）。



状況2. KOSGUの記事がありますが、金額が一致しません。



PCBプランの金額が顧客によって発表された金額よりも大きい場合、ほとんどの場合、あなただけでなく費用も提供されます。この段階では、これを確認することはできないため、すべてをそのままにします。いいえ、もちろん、あなたは購入のために特に多くのお金が提供される公式の手紙を書くように顧客に頼むことができます、そしてその創始者からのこの手紙を保証することさえできますが...ちょうど言いましょう：このオプションは（素晴らしいように見えますが）存在する場合もありますが、それに頼るには時期尚早です。とても早い。



FCDの計画の金額がそれより少ない場合、状況1に基づいて行動します。



状況3. KOSGUの記事があり、合計についての質問はありませんが、KOSGUの記事自体はカテゴリに適合しません。



お客様に説明を求めます。これがよくある間違いである場合、状況1に進んでください。間違いでない場合は、将来の契約またはその他の重要な状況の主題を十分に認識していない可能性があります。詳細については、次の記事をご覧ください。



状況4. FCDの一般的な計画はありません。



これはすべきではありません。同じ創設者を持つ他の顧客のFCDプランの有無を確認できます。もちろん、これが彼らの家族生活である可能性はありますが、FCDの計画を公開することを学ばせてください。顧客がFCDの計画を公開したくない場合は、この文書の認証済みコピーを紙で要求することができます。この場合、KOSGUの記事やその他の情報の検索は、このコピーからのみ実行する必要があります。



この記事はかなり大きいことが判明しましたが、その後はさらに簡単になります。

おわりに

1.予算機関との連携には、とりわけ、これらの機関の法的地位と資金調達システムに起因する特徴があります。

2.もちろん、そのような機能を知る必要はありませんが、場合によっては非常に便利です。

3.機関の種類、資金源、KOSGUの記事が重要です。そのような情報を無視しないでください-これは、より情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。

4.お金の約束（州または顧客による）は、約束に正しく変換され、保証が提供される必要がある単なる約束です。

5.オープンソースの情報を無視しないでください。

次のシリーズで

-顧客がどのようにお金を使うか（44-、223-およびその他のひどい略語）;

-再びデータを開きます。

-再び約束とその不在について;

-不注意につながるもの;

-約束からコミットメントまでの長い道のり。

-技術仕様の落とし穴。

-時限爆弾としてのコスグ;

-その他。



PS当然、著者は、あなた、あなたの愛する人、友人、同僚、ペット、あなたの組織、あなたの不作為またはこの記事の影響を受けた行為によって引き起こされた他のすべての第三者が被った損失について一切の責任を負いません。そして、それを考慮せずに、設定された素材に応じて、またはそれに反して。