アジャイルな頻度への心の調整

長い間成功を収めてきたため、さまざまな専門家が、そもそもすべての可能性のある分野である自分自身の知識を共有できるよう支援しています。 開発、設計、アーキテクチャについても同じことが言えます。



徐々に、主要な設計手法を基本的な方法論とアーキテクチャ標準から収集し、人間の言語に翻訳しました。 私たちは、多くのお客様の経験と実用的なソリューションを結び付け、その結果、多くのトレーニングセッションを受けました。 同時に、それらの形式は実用的であるため、参加者はほとんどの決定を自分で行うことになり、実稼働環境でのスキルへの途方もない転換をもたらします。



誰のために ：

• エンジニア：建築家。
• 技術マネージャー：チームリーダーと技術リーダー。
• マネージャー：プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャー

開始時の経験 ：

• 2年間の産業開発の優先経験。
• システム設計コースのアジャイルマインドセットの範囲で、特に高度なトレーニングであるソリューションデザインのアジャイルマインドセットに参加するには、設計スキルが必要です。

利用可能なすべてのエクスペリエンスを1つの全体の2つの大きなコンポーネントに分割すると、図は次のようになります。

システムデザインのアジャイルマインドセット。 要件、アーキテクチャ、プロセス



前回、アーキテクチャソリューションの長所を全力で証明しなければならなかったが、決して成功しなかったことを覚えていますか？ または、一見したところ、絶対に正しいソリューションを勝手に紹介したときに、それは後に完全に失敗します。 そのような瞬間は、多くの公正な質問を引き起こします。 視点を正しく論理的に提示する方法は？ 違いは何ですか？意識的で情報に基づいたアーキテクチャソリューションとアマチュアのアプローチの境界はどこですか？」



このトレーニングは常識についてです-不確実性に直面したエンジニアリングソリューションの有効性について。 エンジニアリングの決定が依存するものを分析し、それらを明確に実証する方法を学びます。 アーキテクチャに期待すべきことと、プロジェクトにそれが含まれているかどうかを考えてみましょう。 工学的な矛盾を客観的に解決する方法を学び、「ホリバー」という言葉を永遠に忘れます。 設計パターンを完全に見直して、それらを最大限に活用します。 「書き込み専用」ではなく、実際に機能し始めるように、システムのドキュメントを効率的に作成する方法を理解します。 データベーススキーマまたは「同時実行設計」を使用して、意思決定に集中し、最終的に開始点を見つける方法を学習します。 そして、トレーニングで最も重要なことの1つは、仕事をしすぎないようにすることです。









ソリューションの設計におけるアジャイルマインドセット。 プロセス、チーム、文化、ビジネス



実動ソフトウェア配信システムとソリューションアーキテクチャを見てください。 ビジネス指標と企業戦略を通じて、プロセスとアーキテクチャのアプローチの選択を明確に実証できますか？ チームの構成方法、コミュニケーションの構築方法、アーキテクチャプロセスの編成方法-これはビジネスに必要なメトリックを提供しますか？



このトレーニングは、業界で実証されたアーキテクチャ、プロセス、および組織構造とそれらの意味のある選択についてです。 つまり、ビジネスのニーズに対応するために、生産のアーキテクチャプロセスと構造を構築する方法についてです。



早すぎたり遅すぎたりするソリューションアーキテクチャが苦痛である理由と、それを測定してそのリスクを追跡する方法を理解します。 初期段階で製品の品質を確保する方法を考えましょう。 スタッフを増やさずに納期を短縮するプロセスを構築する方法と、アーキテクチャがそのようなプロセスをサポートする方法を学習します。 配送速度と製品品質を向上させるための最適なチーム構造を決定します。 アーキテクチャにとって重要な要素は何かを学びますが、それらを頑固に無視して熊手を集めています。



当社のビジネスモデルがアーキテクチャの作成と維持にどのように役立つかを理解します。

トレーニングの結果に関する結果と得られた経験/専門知識

トレーナー： Evgeny Krivosheev

彼は、プラットフォームJ2SE、J2EE、BEA Systems、IBMでのテクノロジーの開発と教育、および並行開発で7年の経験があります。 彼の経験により、彼は大規模な商用システムの開発でアーキテクトとして行動することができますが、彼は複雑な技術知識を幅広い人々に伝えることができます。



Evgeny Krivosheevへのトレーニングに参加する可能性とインセンティブに関するいくつかの簡単な質問：



-アジャイルマインドセットエンジニアリングトレーニング全般のターゲットオーディエンスであるユージーンは、どのエキスパートがそれを最大限に活用しますか？

私たちのトレーニングは、平均的な（通常の）開発者とより多くのポンプ専門家を対象にしています。



ジュニア開発者もトレーニングに興味があるかもしれませんが、アジャイルの基本に精通した後。 アーキテクチャ専用ではなく、特定のプロセスおよびビジネスモデル専用の2番目のトレーニングは、上級開発者でも開発経験のあるアーキテクトやPM向けではないため、ジュニア向けには難しいと思われます。



いずれにせよ、2つのトレーニングの本質は、開発者、アーキテクト、プロジェクトマネージャー、リソースマネージャー、製品マネージャー、さらには所有者向けの「横断的」ルールの確立です。 これは、単一の意思決定モデルを取得するために行われます。



また、目標は、ビジネスを支援するためのエンジニアリングであり、干渉することではありません。 開発、より多くのお金を稼ぐ、その他の問題を解決するのに役立ちました：納期の短縮（市場投入までの時間）、予測可能性の向上、システムの品質の向上。

このため、エンジニアがビジネスを聞き、ビジネスがエンジニアの質問にすぐに答えることが重要です。



エンジニアリングの決定を具体的に行う方法 アーキテクチャを構築する方法は？ コミュニケーションの方法は？ 両方のトレーニングは、これらの質問に答え、解決策を見つけるのに役立つように設計されています。

-トレーニング中に習得できる実用的なスキルやテクニックは何ですか？

最も重要なことはコミュニケーションスキルです。 トレーニング中、私たちは単一の言語でコミュニケーションを取ることを学び、アーキテクチャ設計のプロセスで他の役割を導くものを理解します。 私たちの意見では、ソフトウェアエンジニアリングの問題のほとんどは、主にコミュニケーションにあります。お互いの役割を聞くことがなく、異なる概念で動作し、「運用上の壁」を越えません。



2番目のスキルは、システム設計の特定の技術とパターンのセットです。 これらのスキルには、プロセスとエンジニアリングがあります。



絶えず変化する要件の流れの中で作業とアーキテクチャを構築する方法は？ これを行うには、方法論的なサポート（何？）と特定のエンジニアリングソリューション（どのように？）が必要です。

-なぜアジャイルマインドセットが「マインドセット」なのか、このマインドセットは大規模なアーキテクチャの設計にどのように役立つのか？

現実世界のこのセクション全体は、2つの大きな部分に分かれています。形式的または順次的な方法論とプロセスの世界と、柔軟な方法論とプロセスの世界です（形式的な初期設定が少なく、リアルタイムで起こっていることに多くの反応があります）。



参加者にとってのメリットは、次のメタファーで表現されています。「最後に、タスクが完了します！」。 正式で一貫したアプローチには、長いフィードバックループが含まれます。アイデアと実装の間には多くの時間がかかり、コミュニケーションや、官僚的、コミュニケーション、そしておそらく組織的なさまざまな障壁の克服に多くの努力が費やされます。

アジャイル方法論の世界で何が重要ですか？ 比較的小さな開発者フィードバックループ。 従業員は、自分の仕事の結果がすぐに実装され、チーム全体の前向きな動機付けに貢献することを理解しています。

あなたの会社に常識を取り入れましょう！