今年は3番目に100が出ました。今年はトップがGRAPE 、 インゲートが2位、 Articul Mediaがブロンズを受賞しました。 方法論は、市場に存在するすべてのローカル格付けを分析するためのかなり複雑な（しかし透明性のある）メカニズムに基づいています（今回は56チャートでデータベースをすぐに分析しました）-そして、それらに基づいて要約Hundredが構築されています
総合的な調査の一環として、格付け自体に加えて、危機の際にインタラクティブコミュニケーション市場に影響を与える最も重要な要因/傾向のリストをまとめました。
2015年の危機は、ロシアのデジタル市場にとって困難であると予想されました。 ボリュームの活発な成長は、モバイル開発とマーケティングのセグメント、およびコンテキスト広告の方向でのみ見られます。 残りの市場セグメントはわずかな増加または量のわずかな減少を示し、オンラインメディア広告市場は2015年の最初の数か月で大幅に減少しました（2015年1月から3月のAKARによる）。
多数の独自の市場調査、分析データ、および大手代理店のリーダーの調査の結果に基づいて、2015年に市場に大きな影響を与えるいくつかの重要な傾向/要因を策定しました。
- 通貨と株式市場の急激な変化、対外経済と外交政策のリスクは、デジタル通信市場の高レベルの不確実性を形成しています。 署名されたばかりの現在および新規の契約に関するクライアントの「拒否」の割合は増加しており、クライアント業界ごとに予算が流れ、代理店自体が状況を感情レベルで悪化させています。
実際の指標について話すと、ほとんどの代理店は停滞または売上高のわずかな成長を示し、むしろ事業の発展の見通しを楽観的に説明しています（同時に、多くの代理店はすでに深刻な財政問題に直面しています）。 代理店の代表者の大半がほぼ満場一致で同意しているのは、すでに完了した作業の売掛金の急増であり、これがおそらく唯一の統計的に確認された金融危機要因です。
- デジタル通信のさまざまなチャネルの「平均価格」は、すでに一定レベルの成長と飽和に達し、オフライン通信の同様のチャネルよりも明らかに魅力的ではありません。 したがって、2008年から2009年の危機と比較して、2015年にオフラインからオンラインへのクライアント予算の大規模なオーバーフローは予想されません。
- いずれにせよ、すべての市場専門家が言及している主要な傾向は「測定可能性」です。 チャネル全体のメトリックの測定可能性、ROIおよび他のKPIの測定可能性、広義の代理店とクライアント間の相互作用のプロセス全体の測定可能性。
- 測定可能性についての会話を続けると、最も重要な傾向の1つは、パフォーマンスベースのマーケティングイデオロギーの開発と、多くの主要な市場代理店の大規模な顧客と連携するこのスキームの重要性です。 また、CRM / eCRMツールに対する大規模な代理店の注目の高まりと、この分野での能力開発、およびRTBツールの積極的な開発とプログラム購入のイデオロギーにも注意する必要があります。
- 昨年重要なトレンドとして初めて説明したアクティブなM＆A（合併と買収）プロセスは継続しています。 危機は補完的な機関の統合を促進するだけで（コスト削減の可能性があるため）、さまざまな機関の多方向の成長と転倒のベクトルは、買収と小規模な機関の大企業による買収の魅力を高めるだけです。
- 昨年と同様に、SMBセグメントで急速に人気を博しているSaaSサービスの一部から、低価格帯で運営されている小規模な代理店のセグメントに対する圧力のプロセスが強化されています。
- 代理店からクライアントへの人材の絶え間ないローテーションにより、数年連続で、エンドカスタマーの能力レベルが向上しており、これは朗報です。
- 残念ながら、エージェント市場の最も深刻な問題のリストはほとんど変わっていません。 これは、市場参入の低しきい値、「1日代理店」の大きなローテーション、プレイヤーの細かく分散した分布（ロシアでは10,000を超える営業代理店）、顧客サービスとサポートの平均レベルが低い、戦略的専門知識のレベルが低い、独自のマーケティング面でのコンピテンシーが頻繁に不足している代理店。 スタッフ不足と賃金の一般的な過熱が徐々に減少していない限り。
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