[コンテンツ]公開プロセスのアルゴリズムの1つには、5つの必要なポイントが含まれます。（1）コンテンツの作成。 （2）ニッチ市場/コンテンツを宣伝する方法を決定する。 （3）配布; （4）特定のコンテンツに最適なユーザーインターフェイスまたはユーザーインタラクション形式を決定する。 （5）およびビジネスの収益化。
どの出版物が議論されているかは問題ではありません。実際にコンテンツであるか、たとえば商業情報であるかは関係ありません。 したがって、特にユーザーとの対話の効率と価値を高め、ビジネス全体の価値を高めるために、企業はこれらのタスクにうまく対処する必要があります。 もちろん、これはすべて最新の技術に基づいています。
昨年、クリス・ディクソンはこの調和を達成するための1つの方法を提案しました 。 彼はこの方法を「フルサイクルスタートアップ」（製品/サービスを作成するすべての段階を担当するスタートアップ）の仕事と呼びました。
「新しいアプローチは、既存の企業の発展を超える完全に完成した製品またはサービスを作成することです...
[このため]ソフトウェア開発、ハードウェアの使用、設計、消費者マーケティング、サプライチェーン管理、販売、パートナーシップ、管理など、さまざまな分野で成功する必要があります。」
キーフレーズ：「あなたはさまざまな分野で成功する必要があります。」
しかし、1年か2年後には、新しい何かが出現するでしょう。 コンテンツビジネスとeコマースをインターネット全体（およびアプリケーションセグメント）から分離することに近いもの。 「フルサイクルのスタートアップ」の崩壊を目の当たりにすることができます。企業は、多くの機能をすぐに実行しようとするのではなく、他の製品よりもうまく対処できる最終価値を製品に追加する最後の段階でのみ努力を集中します。
この現象は、「 不完全なサイクル 」のスタートアップの出現として説明できます。これは、1つの機能のみの高品質なパフォーマンスに焦点を当てたサービスと、サードパーティサービスを使用して残りの段階（製品/サービスの作成）を完了するサービスです。
これは、まったく新しい現象ではありませんが、このアプローチでは、たとえば設計などの多くのタスクが主要なビジネス能力の範囲外になる可能性があるという事実によって、確立された秩序に挑戦します。
いくつかの例でこれについて考えさせられました。
Instagram のShade Roomのエンターテインメントブログは、コンテンツのみを検索して作成します。
Stefan's Headは、TwilioとStripeを使用して製品を設計し、使用しているように思える商業会社です。
果物会社のWeiguofangは、メッセージングおよび音声通話アプリケーションであるWeChatと連携しています。
TextRex -SMSによるレストランのおすすめ。
これらすべての企業を統合する主な機能は、他のプラットフォームとAPI（またはSMSの場合はプロトコル）を使用してサービスを形成し、そのようなまさにそのタスクを除いて、ほぼすべてでそれらに依存することですビジネス自体は他の企業よりも優れています。 そしておそらくさらに重要なことは、それらはすべて他のプラットフォームを使用してユーザーエクスペリエンスを形成することです。
たとえば、Facebookを見てください。 ある意味では、Facebookはコンテンツの販売、配信、宣伝、そしておそらくは今日の収益化に非常に適したプラットフォームです。 ユーザーはFacebookのインターフェイスと機能に精通しています。数年かけて改善されています。 Facebookの訪問者は、プラットフォームに対する何十億もの事例に基づいてプラットフォームに対する態度を形成し、コメントを残し、出版物を共有しました。
したがって、Facebookは上記の5つのポイントのうち4つを実行します。 コンテンツ自体の作成を除くすべて。 Instagramなどの他のプラットフォームでも同様の状況が発生します。
「Instagramアカウントをお持ちの場合は、値札を何にでも付けて写真を撮って販売できます。 私の祖母でさえInstagramでビジネスをしています！ 彼女はドライフルーツを販売しています。 私の友人のいとこは、人工泥炭で育つ奇妙な鉢植えの植物を販売しています。
これらの「パートタイム企業」は「従来の意味で」「優れたユーザーエクスペリエンス」を提供することはほとんどありませんが、おそらく「その分野で十分」です（ このプレゼンテーションを参照してください-アジアのトレンドの発展の優れた概要を提供します）。
もちろん、これらの企業のほとんどは、「モバイルファースト」ポリシーを最初に使用していません（最初にモバイルバージョン、次にデスクトップバージョンの製品を設計します）。「モバイルのみ」です。
多くの場合、彼らは独自のWebサイト（およびアプリケーション）も持っていません。「以前はホームページが会社の顔だった場合、クライアントはFacebook、Instagram、Twitter、Amazonであなたに関する情報を見つけます」、 -ジョナサンリボフ
歴史的な観点から見ると、サービスとAPIはかなり前から存在していました。その間、その機能をサードパーティ製品に統合することを許可していました。 しかし、最近まで、すべてがバックエンドインフラストラクチャを提供していました。
今、これに何か他のものが追加されたようです。 バックエンドサービスは非常に高品質で多様になりました（ストライプ、Twilio、Shippo、Kabbage、Ziggeo、レイヤーを参照してください-これらは、支払い、メッセージの送信、配信、お金の取引、ビデオの作成を担当するサービスのほんの一例です）。
しかし、事態はさらに進みました。 パートサイクルスタートアップは、非ネイティブバックエンド上でサードパーティのフロントエンドサービスも使用します。 彼らは最初に完全に異なる目的のために開発されるサービスを使用します。 しかし、彼らは多くの点で彼ら（サードパーティのサービス）が市場ですでにテストされた最適なユーザー体験を提供するために機能します。
したがって、「不完全なサイクル」のスタートアップは、成功したUXを再作成しようとせず、この問題を非常によく解決し、時間とともに改善する他のインターフェイスに依存します。 明らかに、これは「ユーザーエクスペリエンス」の概念そのものを変え、デザイン自体にも新しい意味を与えます（友人のアルバートは TEDxカンファレンスでこれについて話しました ）。
さらに良いのは、他のプラットフォームのインターフェースを使用して、「不完全なサイクル」のスタートアップがこれらのプラットフォームのユーザーにアクセスできるようにすることです。 ある意味では、これらの新しいサービスを作成し、他のプラットフォームを調査し、それらに基づいてビジネスを構築し、「あなたのユーザーは私のチャンスです」と考えているJeff Bezosを言い換えます。
これが続くかもしれないと提案しました。 ここにいくつかのアイデアがあります：
「他のサービスへの道を開く」ことで、プラットフォーム自体は、以前考えられていたよりもさらに強力な（現在と比較して）さまざまなネットワーク効果を体験できます。
これらの新しいアプローチの持続可能性を測定する方法は完全には不明ですが、創造的な起業家になり、新しい技術を使用する時が来たようです。
既存のコンテンツクリエーターにとって、環境は競争が激しくなり、フィードバックを受け取る速度は私たちが考えるよりも速く成長します。
これらの結果をすべて考慮しなくても、企業が独自の価値（製品/サービス）を作成する必要があるタスクの数を減らすには、ビジネスと起業家精神の定義に新しいアプローチをとる必要があります。
また、トピック「 Geektimes.ruのブログ 」の「 シリアルイノベーターの時代 」 について 。
発表：
2015年9月8日（火曜日）17:00はDEMOday-6番目の加速器FRIIの卒業となります。 イベントへの参加者の数は限られています。
すべての参加者は 、 登録が承認されたことの確認を受け取る必要があります。