これは、5年前に始めたばかりの頃に陥った場合、スタートアップについて自分自身に言うことです。 本質的に、これは私が過去に学んだことです。 確かにこれらは推奨やアドバイスではありませんが、ここでの「あなた」は自分自身に向けられているので、「私」と読んでください。 プレゼンテーションスタイルは無料です（ 約Translator-および翻訳スタイル ）。
1.やりすぎて遅すぎても何も起こりません。 これを熱心に避けてください。
2.現在、誰かが同じアイデアに取り組んでいます。 そして、一般的に、これはそれほど悪くはありません。
3.内容を聞くまで、NDAに署名しないでください。
4.気に入っても気に入らなくても、ロンドンのソーシャルネットワークのほとんどは飲酒に基づいています。 自分を謙虚に受け入れ、絶え間ない二日酔いを避けることに成功します。
5.本当に何かを成し遂げた人は、絶えず強打する人ではありません。
6.線形成長は、まったく成長しないよりも悪い場合があります。
7.差し迫った失敗について話すほとんどの人は、これをまったくしません。
8.「ユーザーの関心事に関心がある」かのように自分をだますのは簡単ですが、実際には、自分がやりたいことをユーザーに同意させる方法を見つけようとしています。
9.誰もが使用したことのないドメインを持つ巣の卵を持っています。
10.極端にカテゴリー化され、すべてのアイデアに答えるのは簡単です。「…では動作しません。」これは単なる怠inessであり、そのようにしないでください。
11.繰り返しますが、これは行わないでください-特に被験者にいない人々との会話では。 手探りする人と一緒に伸ばしましょう。
12.誰かがあなたの失敗をすでに見ているアイデアをどのように宣伝しているかを聞くこと、そして仕事に集中し続けることは難しい。
13.優れた開発者であることは、物事を成し遂げることができることと同じではありません。 私は常に最初から2番目を好みます。
14.どの言語/フレームワークが最もクールかという議論は楽しいですが、人生にはもっと重要なことがあります。
15.優れた開発者は、数週間で適切な言語またはプラットフォームを学習できます。
16.私はまだ本当の投資家に会いませんでした。
17.実行された作業を常に記録することは非常に骨の折れることであり、実際の勝利に誠実な喜びを与えることはありません。
18.それが解決する問題について十分なコーンを持っていない場合、製品を作成することは困難です。
19.解決する問題よりも製品自体に注意を払うことは非常に危険です。
20.ハッシュテーブルがどのように機能するかを理解しなくても実行できますが、最終的にそれらを理解することは本当にクールです。
21.大きなOの表記と同じ話。
22.真っ赤な目の真夜中の悪用は、そのような成果ではありません。 それでも、ソーシャルネットワークは素晴らしい映画です。
23.私はまだPRを理解していません。
24.エンドユーザーに製品を宣伝するタスクと比較して、技術的な問題のほとんどはでたらめです。
25.人々が必要とすることをすることは、あなた自身が望むことをするよりもはるかに情報量が少ない。
26.しかし、あなたの願望はそれをビジネスにするのに十分ではありません。
27.業界についての直接的な知識がない場合、そこですべてがどのように機能するか、どのような問題が存在し、どのようにそれらを解決する必要があるかについて、完全に誤った考えを持っています。 人と話してください。
28.収益化の方法としての広告は、ビジネスモデルを終わらせるものです。
29.「データ」-これは「広告」の代わりになりました。
30.その結果、一緒に働きたい人は、あなたを助ける方法に常に興味を持っている人です。 それらから例を取ります。
31.しかし、イニシアチブをとって自分に助けを求めることを恥ずかしがらないでください。 ほとんどの人があなたに会います。 重要で影響力のある誰かに会ったら、会ってください。
32.時間が足りない興味深いプロジェクトの割引を求める人々を拒否することができます。
33.何がビジネスを成功させるかについて考え直しますが、同時に製品自体への関心を取り除きます。
34.ブログ、雑誌のコラム、本を書くのは素晴らしいことです。
35.そして、書かれたものの不愉快さを心配しないでください、少なくとも一つの文が好きではない誰かが常に不満を抱いているでしょう。
36. 1本の荒らしが何百もの積極的な接触を乗り越えることができるので、あなたのコミュニティからのぬれたぼろでそれらを運転してください。
37.一杯のコーヒーを飲みながら、あなたのアイデアで誰かの耳をぶつけたら、同じことをすることを提案してください。
38.あなたが本当にやろうとしていることだけをすることを約束します。 言葉を守らない人の評判を得るのは簡単です。
39.教えないで見せます。 「私はクールなものを作るつもりです！」-それほど面白くありません：「はい、私はそのようないまいましいものを急いで弱めていました。」 誰もが、それを気にして、何かをするつもりです-誰もしません。
40.何かを作成するのは素晴らしいことです。リーンスタートアップランディングページの論文にとらわれないでください。
41. Lean Startup（ およそTransl。-theleanstartup.com ）はクールですが、それは本ではなくパンフレットです。 要点を理解するには、最初の数章を読むだけで十分です。 エピファニーへの4つのステップは、より技術的で一般的に有用な本です。
42.ほとんどのスタートアップのヒントはひどいもので、通常、良いヒントは明らかなものです。 誰もがあなたに様々なアドバイスを与え、あなたの腸を信頼します。
43.顧客のニーズに関しては、これらの場合を除いて-そして、あなたの腸をなだめて、彼らを信頼してください。
44.ビットコインを備えたATMを実際的な理由で使用した人はいません。
45.潜在的なビジネスモデルの大まかな予測を作成します。これは、彼女が十分な市場視聴者を持っているかどうかを把握するためです-最大数桁まで。
46.「技術的な共同創業者を探しています」という言葉で会話を始めるすべての人を縫うように機械で始めるのは簡単です。 そのため、面白い人と話す機会を失います。 会話の始めに、あなたがこの共同創立者ではないことを明確にしましょう。そうすれば、誰もあなたが時間を無駄にしたように感じないようになります。
47.主軸台を上げてビジネスアクセラレータに入ることは、本格的な仕事です。 製品を作るか、お金を探します。 一度にすべてではありません。 何に焦点を当てるべきか疑問に思う-製品の仕事を選択してください。
48.多くの多くの問題の解決策は、技術の分野にありません。 これは、アプリケーションを使用して人々が解決しようとするのを止めません。
49. Facebookはあなたのためではありませんが、Vasya Pupkinにとっては、時間を無駄にしないでください。
50.あなたがハッカソンで笑ったことは、あなたがしようとしていることすべてを生き延びるかもしれません。
51.絶え間ない失敗を好む人がいるなら、私は彼らに会っていない。
52.アイデアは、あなたがそれを実現するまであなたのものとはみなされません。 そして、私はFacebook、NestとOculus Riftを発明した同じ男です。
53.人々はアイデアを盗みません。 みんなと共有してください。 自信を失うため、アイデアを伝える前にNDAへの署名を求めないでください。
54.友達になることは、一緒に仕事をすることができるということではありません。
55.小規模なチームは非常に迅速に前進できます。柔軟性を必要とするプロジェクトに新しい人を採用するときは注意してください。
56.マルチタスクであることは選択肢ではありません。タスク間の切り替えの損失は大きく、1つのことを実行し、可能な限り最善を尽くします。 気を散らすものすべてを理解する。
57. Paul Graham によるすべての記事を読んでください。
58.技術ニュース（そして実際、一般のニュース）は、費やされた時間と有用な出力の比率の点で、書籍やコミュニケーションよりも劣っています。
59. ランダム性とエフィファニーへの4つのステップに だまされた ファウンダーストーリーを読む。
60.最初は、ロゴは大きな役割を果たさず、他のプロジェクトで使用できるシンプルなテキストロゴを作成します。
61.可能であれば、ソースを開き、サードパーティのプロジェクトを歓迎します。 今または後で、しかしこれのおかげで、あなたは面白い人々と新しい知人を作るでしょう。
62. 12時間一生懸命働くことは悪い考えです。 これが頻繁に発生する場合は、作業を最適化する方法を検討してください。
翻訳者注：
PMで見つかったエラーについて質問します。
著者が約束したように、彼の音節は実に些細ではないので、文字通りの翻訳に煩わされることなく、私の気分と意味を伝えようとしました。