学生が一晩でサイトを見た方法の物語

深夜、12時半...



ベラでよく集まることがわかりました。 彼女はいつも家に居心地が良くて暖かいです。 そして、どこにでも雰囲気を作り出すことができれば、状況はより複雑になります。 そして、これも予算です:)



最初に決めたのは、会議のスケジュールを作成する必要があることです。 私たちはタイミングから始めました-午前5時に終了、必須の休憩。 VanyaはPomodoroの方法論を思い出しました。誰もがこのアイデアを気に入っており、すぐにそれを適用しました。



アルゴリズムのポイントの厳密な実装における技術の本質：



1.作業するタスクを定義します。



2.タイマーを25分間設定します。



3.気を散らすことなく作業します。



4. 25分後、タスクが完了していなくても5分間休憩します。



5.タスクが完了すると、架空のトマトを入手してバスケットに入れます。



6.バスケットにトマトが4個ある場合、バスケットを空にしてさらに30分間休ませます。



7.ステップ1または2に戻ります。



ネットワークには十分な情報があるので、すべての複雑さを説明することはしません。 事前に言っておきますが、私たちは一晩中座っていて、タイマーをセットするのを忘れて、1時間半ほどタスクに座った後、一度だけ疲れたと感じました。 この方法は効果的で、生産的でした。 5分で、脳はなんとか切り替わって休み、Vaninはいくつかの古いジョークを思い出します。



次の項目は、ワークプロセスの編成です。 透明性と管理性、そして最も重要なのは視覚化です。 プロジェクト管理のカップルの1人で、先生はアジャイル、特にカンバンについて話しました。 基盤はシンプルに見えたので、この方法論に類似性を適用しました。 ここで非常に便利だったのは、カザンへの旅行でイケアのフェイスが購入したリマインダーボードとカラーステッカーでした。 ボードを「計画」、「作業中」、「実装済み」の3つの部分に分割しました。



T.O. Pomodoroアルゴリズムのパラグラフ3の次の反復で、計画されたタスクが記述され、「計画」列に固定され、「作業中」列に一度にタスクを含むステッカーは4つまでになりますタスクに取り組む）。 タスクを完了した後、担当者は3列目のステッカーを上回りました。 繰り返しになりますが、今私たちはTRELLO-XXI Century A.D.を使用していると言います。



最後の組織の瞬間は、議題と計画された結果、すなわち 会議の目的。 議論の主要ポイントと最終結果をすぐに判断する必要がありました。具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、時間制限のある目標が必要でした。 はい、これはSMARTの目標を設定しています。この点がなければ、一晩中座って無関係なタスクに気を取られます-メインの目標に近づけないタスク。



私たちの会議の目的は、実験の説明と翌日の午前5時までに資金を移動するためのオレンジ色のボタンを備えた、ネットワーク上の任意のデバイスからアクセス可能で読みやすいページです。 そこで立ち止まって、A4シートに大きな文字で書き留めました。 また、トップレベルのタスクを形成しました：



1.ドメイン;



2.ホスティング。



3.ページ。



はい、その順序で。 はい、これはエラー＃1です。 タイムマシンがあれば、その夜に戻り、「まず、デザインとコンテンツ、次にドメインの購入とホスティング」という言葉で自分を平手打ちします。 しかし、何でしたか。 その結果、これにより、1か月間、有料ホスティングがサイトの内部テストにのみ使用されたという事実に至りました。 しかし、彼らは無料のホスティングを使用できました。最初の段階では、適切な技術サポートは必要ありませんでした。



だから、夜。 5分間のコーヒーブレイクを中断して、名前について考えます。



リソースの名前を見つけるのは簡単ではありません。 ヴェラはこのプロセスを子供の名前の選択と比較しました。 どちらにも経験がなかったため、記事からの読み取り方法が助けになりました。 まず、彼らは最も妄想的な選択肢を捨ててブレインストーミングセッションを利用しました。 最初は面白そうに見えました-だまされていましたが、一定の時間t1の後、予想外に、次のスキームが機能し始めました。



XXX： "もし...％idea_with_diffusion係数_bSh％なら"？



YYY：「まあ、それは何ですか？...％idea_s_coef.bred_bSh / 2％」！



ZZZ：あなたの両方が滑った。 より効果的な％idea_s_coef.bred_bSh / 4％ "！



時刻t2までに、名前の3つのバリエーションがありました。

1.luckytrip.com

2.weneedsomemoney.com

3.shutupandgiveyourmoney.com



それぞれが彼の視点を擁護しました。それは論理的であり、子供の頃から育てられました。 Pomodoroの2つの失敗した反復の後、Six Hats of Thinkingメソッドを使用しました。



エドワード・ド・ボノの方法は、平行思考の概念に基づいています。 原則として、この決定またはその決定は、意見の衝突、議論および論争において生まれます。 このアプローチでは、多くの場合、最良のオプションではなく、議論でよりうまく進んだオプションが優先されます。 実用的な問題を解決する過程で考える6つの帽子は、3つの主な困難に対処するのに役立ちます。

1.感情。 決定について考える代わりに、私たちはしばしば自分の将来の行動を決定する感情的な反応に自分自身を制限します。

2.混乱。 何をすべきか、どこから始めればよいかわからないので、私たちは不安に感じます。

3.混乱。 タスクに関連する大量の情報を覚えようとするとき、私たちは論理的で、一貫性があり、創造的に考え、建設的であるようにし、また私たちの周りの人々がそのようであることを確認します、通常、これは何にもつながりません混乱と混乱。



繰り返しますが、ネットワークの詳細。 別の色の架空の帽子を交互に着て、オプション2で停止しました。



レジストラREG.RUのサービスを使用しました。 当時、25％割引のプロモーションコードがあったので、これがこのリソースを選択する主な理由だと思います。



ドメインを登録した後、ホスティングの割引のためのプロモーションコードを受け取りました。もちろん、それは役割を果たしました。ホスティングはすぐに購入されました。 そしてそれは間違い＃2になりました。 30分間の分析を行うだけで十分であり、何が見えますか？ 幅広い選択、さまざまなサービス、多くの関税。



ホスティングの課金に関するSmskaは、眠そうな沈黙を破りました。 ヴェラはあくびをしたが、ヴァンヤは止まらなかった。 お湯が出るのを待って、私たちは輪になって座り、Thirty Threeをプレイしました。 つまり、参加者は1、2、3などの昇順ですべての数字を次々と発音します。 33に。



特徴は、数字の3で終わる数字または数字の3で割る数字はすべて発音できないが、綿に置き換える必要があることです。 エラー？ また。 クエストが正常に完了するまでに、ケトルは自然に冷えていました。 しかし、私たちは主なことを達成しました-私たちは再び元気で、仕事の準備ができていました。



SMARTの目標から、一つのことは明らかでした。適応性が必要です。 また、社内にデザイナーがいないこと、将来の厳しい納期とスケーラビリティを考慮して、Bootstrapテンプレートに同意しました。 エラー？ いいえ、今回は＃1の成功です。



「シンプルで簡単にカスタマイズ可能なHTML、CSS、およびJavascriptツール」、「オタクのためにオタクによって作成された」、「すべての人のために」、メインページの見出しを読んでください。 買って満足しています。



まとめます



わずか7時間または21人時間でターンキーWebサイト。 ガントチャートにすべて記述しておけば、もっと速くできたと思います。 しかし、ご存知のように、良いアイデアは後に続きます。