たとえば、良いトレーニングの後、サッカー選手はフィールドで最高の結果を示します。 同じように、コンピューターで一生を過ごした簡潔で内気なエンジニアが突然スタートアップを作成した場合、ステージ即興のトレーニングは、クライアントや投資家とのコミュニケーション方法を学ぶのに役立ちます。
実際、スタートアップの開発とステージでの即興演奏との類似性は、一見思われるよりもはるかに深いものです。
スタートアップの作成は未知へのジャンプです
ステージに立って、次に何を言うかわからないとき、500人の人があなたを見て何かを待っているとき、それは怖くなります。 監督も台本もないし、未知のものしかないからです。
また、スタートアップの場合、日、月、年に何をすべきか、これらの問題またはそれらの問題を解決する方法について明確な指示はありません。 あなたはただ選択をし、何らかの決定を下します。 突然間違った決定をした場合、あなたは再び選択をすることができなくなり、あなた自身を除いて尋ねる人はいなくなります。 即興では、痛みを伴う選択の瞬間に落ち着いて、未知の恐怖を克服する方法を学ぶことができます。
スタートアップの存在には内省と批判に対する感受性が必要です
ステージで人々があなたの行動を批判するとき、あなたは彼らのためにパフォーマンスをしていることを理解しているので、すぐに改善してみてください。良いパフォーマンスと俳優からの献身を待っている観客のために。 したがって、あなたは絶えず自分の中で何かを変え、批判に耳を傾け、自己改善のためにそれを使用することを学びます。
多くの場合、企業では、従業員は経営陣を批判する権利を持たないか、恐れているため、従業員自身は批判的であり、建設的であることをほとんど認識していません。 しかし、実践が示すように、上司であれ普通の従業員であれ、各参加者が批判を受けやすく、他の人に適切なフィードバックを提供する方法を知っていれば、チームは大幅に大きな成功を収めます。 これは、絶えず改善されている新興企業に特に当てはまります。
すべてが同じハーネスで実行されます
彼らがソロを行うスタンドアップとは異なり、舞台の即興演奏には、シーン内のパートナーとのやり取りが含まれます。 この相互作用の目的は、ある種のストーリーを一緒に作成することです。 したがって、誰もがパートナー、一般的な原因を助けるために行動しようとしています。
そして、あなたはここで止めることはできません。 対話は、即興演奏を成功に導くコミュニケーションの道を引き続き見つけなければなりません。
ビジネスの場合、これは許容できる決定が下されるまで議論を停止できないことを意味します。 どのチームも停止しないでください。 そうしないと、先に進むことができません。 もちろん、各参加者は高く評価され、信頼されるべきです。
スタートアップでは、聞く能力は創造する能力と同じくらい重要です
即興演奏は、人を優れた聞き手にします。 ステージでは、100％に注意する必要があるからです。
開発者とクライアントの間で通信の問題が発生する頻度はどれくらいですか？ 結局のところ、この場合、クールなコードを書く能力は十分ではありません。 クライアントが話している問題を正確に解決するには、よく耳を傾けて理解する必要があります。
したがって、開発者が即興講座を受講すると、多数のサポートスペシャリストが不要になります。
スタートアップは主な焦点を持つことができますが、多くの開発オプションがあります
スタートアップのストーリーは時間とともに展開し、始まり、開発、キャラクター、プロットを含みます-劇のように。 しかし、現代世界の現実は非常に多様で多様であるため、ストーリーの複雑さの背後には開発の主な方向がほとんど見えません。 即興演奏は、全体像を見るのに役立ち、いくつかの詳細や予想外のターンにとらわれません。
即興は、コンフォートゾーンからの意識的な出口です。 私たちが冷静にそれを理解するとき、困難な状況で自分自身だけでなくパートナーについて考えることを学ぶとき、私たちは単にステージ上だけでなく人生の他の領域でも適用できる特定のスキルを開発します。