再び「Megamind」で、 「Founder's Tips」 。 今日のゲストは、 アクロニスのソフトウェア設計および開発の共同設立者であり、上級副社長であるスタニスラフ・プロタソフです。
最初のアドバイスは、特に起業したばかりの起業家について話している場合は、最初から明確に同意することです。
多くの場合、人々は何かに触れないことを好み、口に出さないようにします。 意図的に、outから、謙modeから-それは問題ではありません。 条件付きで、従業員を雇うことは、オフィスが郊外にある、不快な場所にあるとは言わず、人が原則的に同意するとき、彼が拒否するのが難しいことを望んでいます。 しかし、これは簡単な例であり、はるかに複雑でわかりにくい状況があります。 遅かれ早かれ未解決の問題が発生することを理解する必要があります-そして、これが遅くなると、それらを解決することがより困難になり、より多くの損失を被ることになります。 そして、しばしばそれらは最終的にプロジェクトがバラバラになるものになります。
第二のヒント-間違いをすることを恐れないでください
1つの良いフレーズがあります-その著者が既に誰であるか覚えていません-「悪い計画はその不在よりも優れています」 多くの場合、若い起業家は間違いを恐れて計画を立てることを恐れています。 はい、あなたの計画は深く間違っているかもしれませんが、それはあなたに目標、動きの軌跡を与えます。 ある時点で、あなたはまだあなたの間違いを理解し、それを修正します。 しかし、そこにない場合は、単にランダムに移動します。 そして、誰もが間違いを犯します-このアカウントには、ウィンストン・チャーチルに起因する別の引用があります：「成功は、ある失敗から別の失敗への道です。」
3番目のヒントは、適していない人々を手放すことを恐れないことです。
私は若いマネージャーたちにこのような恐怖を常に見ています。 通常、2つの説明があります。 再教育したいという願望、または同情-「小さな子供、住宅ローン、彼を解雇する方法がある」という精神で。 しかし、ここであなたはまず彼を傷つけていることを理解しなければなりません-あなたは彼が本当に自分自身を開き、実現できる仕事の場所を見つける機会を彼に与えていません。 誰もがそのような場所を持っています。 そして、あなた自身のために、あなたがまだそれを手放さなければならない瞬間を先送りにしてください。