最初の部分。 ミッシングリンク
第二部。 「他の人の重要性」
この記事では、PHP開発の分野で平均レベルを達成するための一般的なコースと、 周囲の人々の役割 について既に説明したため、チームワークとイニシアチブの社会的側面に焦点を当てます。 この記事では、この概念を掘り下げた次の記事を紹介します。
重要なのは、「チームワーク」と言うとき、大チームだけを意味するのではないことに注意してください。企業やあなたが傍観しているだけの会社です。 チームは、プロジェクトに取り組んでいるフリーランサーのグループである場合もあります-近くまたは遠隔にいることです。 誰かと仕事をするとき、あなたはチームです。 小さいが、それでもチーム。
あなたの役割を知る
開発者である私たちが自己陶酔的である傾向があるのは秘密ではありません。 これは、プログラミングだけでなく、特に重要度が中または高のタスクを割り当てられた（または成功した）場合に、私たちの生活のすべての領域に現れます。 これは私たちの自尊心を誇張し、誰も世界のすべてを知ることができないことを忘れています。
そして、私たちが実際よりも自分自身を重要視しているのは、ごく自然なことです。 そのような場合、熱意を冷やして調整し、異なる角度から物事を見る必要があります。 他のチームメンバーの代わりに立ち、横から自分を見ます。 あなたがここにいる理由とあなたに必要なものを理解し、他のチームメンバーを尊重します。彼らの役割はあなたと同じくらい重要だからです。
チームでこれを担当している人よりもフロントエンド開発で成功することができますが、タスクがPHPである場合は、それについて話すかどうかを考えてください。 フロントエンドは平凡なタスクになる可能性がありますが、平凡になることもあります-さまざまなプロジェクトで作業した経験がなくても、じっと立っています。 また、上記のチームメンバーを置き換える方法は何ですか？ 彼が本当に下手な仕事をしていて、プロジェクトを傷つけているなら、あらゆる意味で、チームのリーダーにこれをもたらす必要があります。 しかし、もし彼がOKで仕事をしているだけなら、それを置き換えることは進歩に悪影響を及ぼし、開発の不必要な遅延を引き起こすでしょう。
ただし、これは何も良い結果につながらないため、これについて黙っておく価値はありません。 チーム内で意見の相違が始まり、他の開発者は、あなたが何かを隠してtrickしているので、あなたと反対の立場を取ります。 また、チームはあなたを支援し、あなたが仲良くしなかった人に対して武器を取ることができます。 これはすべて、チームの雰囲気に悪影響を及ぼします。 チームスピリットの最も合理的で安全な決定は、アドバイスをしてくれる人を助け、友好的な方法ですべてを話し合うことです。
しかし、プロジェクトリーダーがプロジェクトに害を与えるものである場合はどうでしょうか。 さて...
上司を尊重します。 ある時点まで
上司は老人のようなものです。 それは尊重されなければなりませんが、ある程度までは。 もちろん、祖母の話を聞きます。 彼女は多くのことを見て、長年にわたって彼女が共有できる知恵を蓄積してきました。 しかし、彼女が古い習慣やマナーで私を洗脳しようとするなら、私は彼女の言葉を敬意をもって真剣に受け止めません。
当局とまったく同じです。 彼らの決定を尊重し、アドバイスを聞いてください。 ランクまたはチームポジションで誰かがあなたよりも高い場合、それは偶然ではありません。 そして、よくあることですが、多くの人が考えるように、それはスキルや経験の問題ではありません。 誰もあなたが知らないかもしれないことを知っているという事実を考慮してください。 あなたから意見が分かれたとしても、彼らの意見に耳を傾けるようにしてください。 あなたとあなたの対話者の両方の立場について話し合いましょう。両者がわずかに異なるだけで、あなたは100％新しいことを学ぶ可能性が高いです！
コインには確実に裏返しがあります。 あなたの上司があなたより背が高い唯一の理由は、彼があなたよりもプロジェクトの所有者をよく知っているということです。 最初はこれに気付かないかもしれませんが、時間が経つにつれてすべてが透明になります。 経験に基づいて、たとえば、2012年に完全に新しいプロジェクトを開発するときにPHP 5.2に切り替えることを拒否したために、そうした人々の無能さが現れます（PHP 5.2は2006年にリリースされました。 または、プロジェクトの矛盾するタスクは、知識のギャップをカバーするだけです。 このようなことが本当にプロジェクトに害を与えるためには、多くの時間が必要です。 まもなく、すべてのプロジェクトの成功が彼らに授与され、すべての失敗は地元のスケープゴートに押し込まれます。 そのような人々は見事にあなたの注意を散らすか、間違った指示を与えます。 そして、ボスはボーナスの形で特権を持っているので、すべてが彼の椅子にできるだけ長く座っているためです。 また、プロジェクトが予期せず失敗した場合でも、銀行口座や影響力と比較すると、ほんの一瞬で済みます。
あなたがそのような人に気づいた場合、それは何かを修正しようとさえしない方が良いです。 プロジェクトの所有者に連絡するのは無意味です。親it、友人、またはあなたのCEO（最高経営責任者、翻訳者のコメント）はばかになる可能性があるからです。 そして、最後のものは最悪です。これが長くなればなるほど、当局は彼らがずっとだまされていることを理解したがらないからです。 そのようなプロジェクトは、大部分が失敗するので...
去ることを恐れないでください
まだ時間であることを理解したら、パンを無料で渡すことを恐れないでください。 この段階での仕事が与える一時的な自信は一時的なものです。 プロジェクトは遅かれ早かれ忘れないでください、しかし失敗します！ それは時間の問題です。 状況はボスの変更によってのみ修正でき、そのようなグローバルな変更はめったに起こりません。
より良いオファーを探すには、常に目を光らせておくべきです。 しかし、状況が重大な場合は、積極的に別の仕事を探し始めます。 インタビューを行い、既存のスタートアップに参加します。 座ってはいけません。 そのような同僚がいる場合は困難であり、給与で次の月次チェックを失うことはあなたにとって損失になる可能性がありますが、そのようなプロジェクトにとどまると、あなただけでなく、他の人にとっても財布に打撃を与えるでしょう。
私はこれをすべて天井から取っているのではなく、自分の経験から話しています。 この状況のために私は正確に辞めざるを得ませんでしたが、同じ給料で別のIT会社に入る代わりに、フリーランスに切り替えることにしました。 これにより、プロジェクトやクライアントを選択したり、自分にとって快適で興味深い自分の技術やツールを選択したりすることができました。 フリーランスのおかげで、失敗したプロジェクトで得た知識や経験よりもはるかに多くの知識と経験を得ることができました。