報告の合間に、出席者全員がロビーに行き、そこでおいしいパン、牛乳、お茶、コーヒーが待っていた。 後者の場合、5つの魔法瓶がテーブルに設置されました。 もちろん、200人を超える会議参加者にとっては、明らかに十分ではありませんでした。各会議では、この問題は可能な限り独自の方法で解決されました。
初日、テスターはコーヒーを飲みました
参加者は負荷テストの技術を適用し、群衆をコーヒーパンに落とし、定期的に魔法瓶の落下についてウェイターに通知しました。
2日目、プロジェクトマネージャーはコーヒーを飲みました
同志たちは、5つの魔法瓶のうちの1つだけに並んで途方もない組織を見せ、コーヒー流出計画に固執するという不屈の意志を示しました。 残りの魔法瓶は、計画について何も知らないプログラマーによって使用されました。
そして最後に、3日目に、開発者が登場しました
最初は、プログラマーはテスターとして利用可能な魔法瓶をすべて積み上げましたが、ロードバランサーを使用して非常に迅速にスキームを適用し、クッキーの生産を仲間にアウトソーシングしました。 これにより、彼らはアジャイル手法の疑いのない有効性を再び証明しました。
テスター、マネージャー、プログラマーが交互に同じ飛行機を構築した別の話について、おそらく次回:)