成功する大規模コラボレーションの5つの原則、パート1
オリジナル記事www.linux.com/feature/130023
Charles Leadbeaterによる投稿www.wethinkthebook.net/home.aspx
（著者のテキストの説明として書かれた翻訳者のコメントは括弧内にあります）
Linuxが製品として成功したのは、それをサポートするコミュニティが体系的に組織され、一般に受け入れられているアイデアやステレオタイプを軽視する考え方で（コミュニティの入力）アイデアを作成、共有、テスト、拒否、開発するためです。
We-Thinkプロジェクトの成功は、Linuxプロジェクトに存在する5つの重要な原則に基づいています。 これが最初の2つです。
この記事は、最近公開された本「We Think：The Mass Power of Mass Creativity」からの抜粋です。www.amazon.co.uk/ exec / obidos / asin / 1861978928 / vasoft-20
ベース
いつかすべてが始まります。 誰もが他の誰よりも一生懸命働くことをいとわない必要があります。そうでなければ、何もされません。 Linuxは、Linus Torvaldsが作成してインターネットに投稿したカーネルで始まったように、革新的なコミュニティは常に、誰かが完成した知識の贈り物から始まります。
優れた基盤（コミュニティのコア）は、有能なアシスタントのコミュニティを引き付け、作成します。 アイデア（製品）の開発に貢献し、参加することをいとわない人々。 コミュニティの中核は堅実であるが、不完全であり、改善の余地がある。 コアが常に完全である場合、それを改善する方法はないからです。 Jain McGonigalは、I Love Beesなどの成功したゲームのバックボーンはen.wikipedia.org/wiki/I_Love_Bees title = "I Love Bees"> www.computerra.ru/features/334540 title = "I Love Bees"であると述べました。 >は、曖昧で<various>解釈に対して開かれている開始点に依存します。 ワームプロジェクトの誕生www.pubmedcentral.nih.gov/articlerender.fcgi?artid=385416 title =“ worm project”>ゲノムを解読すること<C。 elegan>線虫とゲーム「I Love Bees」-それはすべて、さまざまなスキルを持つ人々の努力の相互作用によってのみ解決できるパズルから始まりました。 バークレー大学（カリフォルニア州）の政治学者Stephen Weberは、成功したフリーソフトウェアプロジェクトは多面的かつ包括的である傾向があり、それによってプロジェクトにさまざまなスキルを持つ人々の関与を促進していることを発見しました。
トーマス・カーンは、科学革命の歴史における新しい知的コミュニティの基礎のあいまいな（曖昧な）性質を要約しています。 カーンは、新しい科学的パラダイムの可能性は、開拓者の小さなグループが科学活動の競合形態に対して永続的な支持者のグループを引き付ける前例のない突破口を作るときに正確に生じると主張します。
（シリコンバレー対IBMおよびビッグマシン、Unix開発者対IBMおよびホワイトカラーの労働者、フリーソフトウェア運動のメンバー、独自のソフトウェア開発モデルなど）
同時に（または「追加」）、上記のプロセスは完了していません（おそらく、画期的なアイデアを最終製品に変えるプロセスを意味します）。すべての可能な問題は、新しい修正された（新しく定義された）実践者のグループによって解決されなければなりませんでした。
ただし、財団は、その作成者が他の人が作業し、追加し、改善する資料を提供する場合にのみ開発されます。 技術革新の成功は、さまざまなスキル、才能、直感、知識を組み合わせて問題を探求する人々の間での創造的な会話（議論、議論）の形でもたらされます。 We Thinkプロジェクトは、これらの議論で<新製品>の出現のための新しい道を作成することです。 良い基盤は、創造的な会話と人々の貢献への誘いから始まり、<共通の原因に参加する>。
コラボレーション
成功する創造的なコミュニティは、さまざまなアイデアや見解を持ち、それらを対話に含めるツールへのアクセス権を持つ適切な人々を引き付ける必要があります<そして、共通の問題の解決に貢献できるようにする>。
We-Thinkプロジェクトは、次の質問に対する正しい回答を受け取った場合にのみ機能します。
寄稿者は誰ですか？ 彼らは何に貢献していますか？ なぜ彼らはこれをしているのですか？ そして、彼らはどのようにそれをしますか？
クリエイティブコミュニティには社会構造があります。 作業の主な（最も難しい）部分は、比較的小規模で熱狂的なメイングループによって行われることがほとんどです。議論の司会者slashdot.orgスラッシュドット、 en.wikipedia.org / wiki / Second_Life Second Lifeの元の住民。
これがWeb 2.0の貴族です。 -ほとんどの場合、彼らはプロジェクトに長く参加し、より多くの仕事をした人々の話を聞きます。
これは珍しいことではありません。 企業、演劇グループ、または研究所内で実施されるものを除く革新的なプロジェクトのほとんどは、小さなグループ内での集中的な相互作用から始まります。これは、嗜癖（趣味）の特性または主な問題に対処する願いに分かれています。 たとえば、ケンブリッジのシドニーブレナー周辺で開発されていたワームプロジェクトなど。
ただし、多くの場合、一部のコミュニティは閉鎖され始め、閉鎖される場合があります。 動的であるためには、多くの異なる貢献者（従業員）と知識を追加して共通のステレオタイプに挑戦する人々がいる世界（より広いユーザーサークル）に開かなければなりません。
We-Thinkプロジェクトは、プロジェクトにあまり集中していない人々の大勢を引き付けるときに開発されます。 コア（コミュニティ）がこの作業を完了すると、彼らのわずかな貢献を傑出したものに変換できます。 たとえば、Linuxカーネルプロジェクトでは、コア（コミュニティコア）の400人のコアプログラマに加えて、プログラムエラーレポートのみを送信できる別の150,000人の登録ユーザーがいます。 ただし、このようなレポートは、イノベーションを創出するための多くの重要な試みの出発点となります。 群衆が精神的能力と同じくらい重要で必要であるという考えは、最高のイデオロギー的基礎です。 群衆は、メンバーが決意、特定の世界観、そして自分の意見を表現するのに十分な独立性と独立性を持っている場合にのみ意味を持ちます。 ミシガン大学の統合システムの教授であるスコット・ペイジは、研究に洗練されたコンピューターモデルを使用しました。
彼は、異なるスキル（才能）と見解（地平線）を持つグループが、非常に賢い人々の他のグループよりも頻繁に合理的な決定を下すが、同じ見解とスキルを持つことを発見しました。 異なる方向に（異なる）考えている人々で構成されるグループは、（才能の点で）非常に明るいが、見解が同質である人々のグループよりも有利です。 ページは、後者が最長時間<問題を解決するための>最長経路を探していると主張している。
ページの説明は、問題を包括的に検討し、解決を容易にするためのより多くの重要なポイントを提供します。 一方向に考える専門家のグループ全体は、おそらく、それぞれを個別に同時に探すよりも、解決策を見つけるのに向いているでしょう。 つまり、同じように考える人をさらに追加すると、グループが異常な（より良い）決定を下す能力が向上することはほとんどありません。 <問題を解決するとき>と同じように考える人々のグループは、山岳地帯の山の頂上など、見えないピークに登ることが不可能な1つのポイントで閉じることがよくあります。 人々が反対に異なる考え方をするグループは、問題を解決する可能性が高く、行き止まりになる可能性が低く、そのようなグループが行き止まりになっても道を見つける可能性が高くなります。 さまざまな観点から、より多くの可能性のある解決策が生まれ、より幅広い方法でそれらを評価するでしょう。 正しい方向は、難しい問題（参照）を簡単にするのに役立ちます。 イノベーションには、しばしば
それらの1つが問題の簡単な解決策を見つけるのに役立つまで、多くの重要なポイントがあります。 トーマス・エジソンが言ったように：「私たちは電球を発明しない1000の方法を思いつきました。」
プログラムのエラーは、多くの場合、プログラムがさまざまな設定でさまざまな方法でテストされている場合にのみ明らかになります。 1000人を超える人が1つの人が次々に1000のテストを行うのとは異なるテストを行います。 これは、オープンソースプログラムがプロプライエタリプログラムよりも堅牢であることが多い理由を説明しています。無料プログラムは、多くのユーザーグループによって既にテストされています。 ロッテルダム大学の教授であるバートラップトップは、分散テストがイノベーションの重要な必要性であると主張しています。
彼は17世紀のデンマークの帆船の開発を調査し、船員のコミュニティがさまざまな条件をテストし、それらを適応させたときに設計が変更されたことを発見しました：最初のチャネル、次に湖、大きな内陸水路、外洋、北海、大西洋などで航海しました。 「We Think」プロジェクトは、多数の多様な視点の助けを借りてアイデア（イノベーション）をテストする機会を提供します。これは、関連するフレームワーク（コミュニティ）、それらを開発する人々、およびテストする群衆の間で継続的にアイデアを交換することで、より速く起こりますそれら。
テストは、人々が何らかの貢献をすることができるようになったときにのみ可能になります。 プロジェクトへの参加を可能にするツールの存在を必要とする貢献。
開発者向けの使いやすいツールがあり、これらのゲーム用のさまざまなコンテンツを作成できるため、大規模なコンピューターゲームは成功しています。 オンライン日記（ブログ）を直接保持することは、テキストを作成してオンラインで公開するための使いやすいWebアプリケーションに依存しています。 そして、携帯電話のビデオ/カメラは、ユビキタスな市民ジャーナリズムツールになりました。
このようなツールは、最初のコンピューターハッカーの自助の倫理を大衆レベルにもたらします。 LinuxのベースとなっているUnixオペレーティングシステムの最初のバージョンは、ユーザーに技術サポートを提供できなかったプログラマーによってのみ作成されました。 したがって、プログラマーがユーザーのプログラム（通常はフロッピーディスクの束）をユーザーに送信したとき、ユーザーが自分で問題を解決できるツールをこのパッケージに含めました。
人々がサービスを提供できるツールの所有権を得たとき、彼らはプレーヤー、参加者、および開発者になり始めました。新聞の読者は著者、編集者、および配給者になりました。 リスナーは参加者および批評家になります。
おそらく最も不可解な質問は、人々がどのように貢献するかではなく、なぜ彼らがそれをするのか、特に彼らが支払われておらず、彼らの仕事の結果がすべての人に利用可能であるときです。 オープンソースプロジェクトの参加者のうち、特にマイクロソフトのようなプロプライエタリなソフトウェアプロバイダーへの憎しみに触発された人はわずかです。 それらの少数は利他的な動機によって駆動されます。 多くの人が、より良い仕事を求めてそのようなプロジェクトに参加しています。オープンソースコミュニティでスキルを示すことで、名誉ある仕事に雇われる可能性を高めることができます。 ほとんどの参加者にとって、彼らの活動の主な動機は認識です：彼らは彼らの有用な活動のメリットを認められたいので、これは他の人々がまだ解決策を探している問題を解決する過程で達成感を与えます。 Web 2.0の最も印象的なサクセスストーリーの多くは、ユーザーが自分の問題を解決するためのツールを作成したことから始まりました。たとえば、作成したすべてのブログの追跡、問題。
オープンソース（オープンソースソフトウェア）の原則は、プログラムの作成者が知的財産を提供し、他の人がこのソフトウェアを自由に使用できるようにすることです。
We-Thinkプロジェクトはさらに多くのことを求めています。これは、何かを作成するために参加し、協力するための招待でもあります。 プロジェクトに対するオープンソースコミュニティの責任は、大規模なコラボレーションを通じて革新的なアプローチを提供するときに生じます。 これを可能にするには、多くのアイデアを組み合わせる必要があります。 投資家はお互いに会ってつながり合う必要があります。
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