決してビジネス

企業が大きくなると、企業のクリエーターの意見が反映されなくなります。 彼らは自分たちの行動の独創性を失い、ビジネスの構築についてもっと語り、製品のような「ささいなこと」にあまり注意を払いません。 企業ではビジネスプロセスが形になり始めており、直感とファンは慎重な分析に道を譲っています。



朝のアイデアで目を覚まし、すぐにラップトップを開くことは不可能です。最初に市場を研究し、計画を立て、責任を割り当てなければなりません。



魅力的なイデオロギーが実用的な飛行機に変換されると、その魅力は失われます。 大まかな収益化は社会性を台無しにしている。 これは多くの有望な新興企業で起こりました。「コワーキング」ムーブメントでも同じことが起こります。愛好家の「追加のお金を稼ぐ」という欲求が団結して創造したいという欲求を克服する場合です。



若いポール・ニューマンは彼の最初の「帽子工場」で何をしましたか？ 彼は収益性の高いビジネスを作成しましたか？ Googleは、埃っぽい屋根裏部屋で20人のIT従業員を集めるために購入しましたか？ いや ニューマンはもっと多くのことをしました- 「成功の回顧展」で書いたこと：私は新しいニーズを見つけ、新しいトレンドに感謝し、最初にそれに飛び込みました。



ハントとメッシーナは市民庁で何をしましたか？ 「人々が来て働くことができる場所を作り、コミュニティに役立つものを作ることができてうれしく思いました」とメッシーナは言います。 Thor Mullerは、満足度を得るために何をしましたか？ 「友人のためにこれらのオフィスをいくつか開設し、一緒に仕事をする準備ができました」と彼は言います。 コワーキングはフリーランサーで稼ぐ場所ではありません。 このようなアプローチは、協力、開放性、社会性、持続可能性、アクセシビリティなどの基本原則に違反します。



むしろ、オープンソースの作品であり、オープンソースのアイデアであり、創造的で生産的な雰囲気です。 そして、特定の考え方を持つ専門家のコミュニティ。



現在、ロシアでも同じ傾向が見られます。 それを開発し、炎を広げる必要があります。 単にコワーキングをビジネスに変えるだけで、成功を収めることができます。 したがって、私たちにとってまだ新しい運動で余分なお金を稼ごうとしている人たちには非常に警戒しています。



結局のところ、マネージャー、コンサルタント、またはデザイナーの職業を腐敗させ、各アマチュアを無差別に呼び出すのと同じように、コワーキングのイデオロギーを裏付けることもできます。まだそのような。 そして、私たちはもう二度とチャンスを持たないだろうと思います。 すみません、ポール。



確かに、コワーキングはビジネスではありません。 決してビジネスではありません。



（ Munga.ru経由）