PS：記事の最初の部分はこちらで読むことができます 。
ITにおけるメンデレーエフの表。 バラエティー食料品のロゴ
すでに12個ある製品ロゴについて話す前に、会社のロゴ自体がどのようなものかを思い出させてください。
ブランドブックのロゴとコーポレートカラーに関するUターン
それで、製品ロゴのテーマ、または後にITと呼ばれる「ITの周期表」に戻る製品ロゴを作成するときに追求したアイデア：1。 それらは会社のロゴの論理的な継続である必要があります; 2。 互いの色を繰り返すべきではない3。 最新のファッショントレンドを考えると、シンプルで簡潔でなければなりません.4。 ユーザーが製品アイコンをすぐに見つけることができるように、他のさまざまなアイコンの中で目立つようにする必要があり、どのデバイス（PCまたはタブレット）で動作するかは関係ありません。 その結果、製品ロゴの色はマージされないはずです。そうでない場合、それらを区別することは困難であり、同時にいくつかのケースでは、グループの1つに属する製品について話していることを示します。 たとえば、モバイルアプリケーションのグループの原色は紫です。 その結果、一部の製品のカラーソリューションは、特定のグループに属することを考慮して処理する必要がありました。 ちなみに、このサイトでは、主要な製品の色がどのように見えるかを見ることができ、それに応じて、さまざまな角度からそれらを離さなかった場合、どのような混乱を想像することができます。
時間とお金の宝... 
宝物とお金について話す前に、会社とパートナー向けに単一の企業スタイルを作り直して作成する前の問題について、いくつか話をしたいと思います。
だから...
バグ番号1。 無限の反復...多くのヒント、しかし少数のルール...
マーケティングおよびPRツールを作成するための単一で普遍的なガイドの欠如。 ああ、この独立したクリエイティブ...私たちが以前に非常に多くのプレゼンテーションスタイルの例を挙げて説明します（非常に古い、古い、一見新しい、作成者だけが見た驚きのスタイルなど）。 なぜなら 私たちの会社はいくつかの部門や少数の従業員ではないため（現在では約250人の従業員がいます）、プレゼンテーションで情報をデザインし提示する創造性によって同僚が際立って際立っていることがしばしばありました。 それどころか、自分自身でプレゼンテーションを行うことができなかった人もいました。 したがって、登録に関する統一ルールの欠如は、会社の複数の従業員を混乱させています。 したがって、以前に「マーケティング部」に所属していない会社の従業員が自分でプレゼンテーションを行った場合、出力で最も頻繁に創造的な「奇跡」であることが判明し、後にデザイナーや場合によってはマーケティング部門の従業員によって最も頻繁に編集されました。 彼らだけがプレゼンテーションを多かれ少なかれ共通点に導くことができました。 プレゼンテーションの時間（t）とお金（$）についての簡単なケースのコンテキストでは。 t = $という公理では、誰もが同意すると思います。 •従業員「A」-プレゼンテーションを行う必要があります（従業員時間-t「A」）•従業員「B」-マーケティング部門のデザイナーまたは従業員（t「B」）+接続数に依存するリスクを忘れないでくださいその過程で。 つまり、接続が多いほど、リスクが大きくなります。 例：
バグ番号1の結論。
1. pptx登録プロセスにマーケティング部門（t1“ B”）の従業員を関与させる必要がなくなりました。 それでも、助けが必要な場合は、反復の回数を大幅に減らすことができます。これも時間です。
2.設計者がこのpptxの設計に到達できるようになるまで待つ必要はありませんが、さらに優先度の高いタスクがあるかもしれません（リスク1）。
3.著者が聴衆に伝えたいという考えを説明する時間を無駄にする必要はないが、たいていの場合、彼はそれを複数回説明しなければならない。 プレゼンテーションではIT製品とプロセスを説明し、pptxにはタスクを開発して適応させる機能もあります（t3 "A"およびt3 "B"）。
4.従業員が設計者に依存していないため、締め切りに間に合わない可能性はありません（リスク2）。
合計すると、会社は次の時間を節約することがわかります。
$ 1（会社の従業員）= t1“ B” + Risk1 + t3“ A” + t3“ B” + Risk2
たとえば、 $ 1 = 120分+ ...（スキップ）+ 15分（A）+ 15分（B）+ ...（スキップ）= 150分（2.5時間）PS：リスクがなく、すべてがスイス時計のように機能します。タスクの本質を複雑にしないために
これは1つのプレゼンテーションにすぎません。また、週に平均4回になることもあります。つまり、S1 * 4 = 150分* 4プレゼンテーション= 600分（10時間）
PS：それでは、だれもが1時間の従業員の仕事のコストを概算して、どれだけの$を節約できるかを計算できると思います...
したがって、今ではすべての従業員とパートナーが絶対にそのような資料を利用できます。
1）テキスト、表、図、グラフィック要素などのさまざまな例を説明する30を超えるプレゼンテーションスライドテンプレート 現在のテンプレートで説明されているタスクが突然あった場合、テンプレートは補足されます
2）約200の絵文字、アイコン、プレゼンテーション用のインフォグラフィックダイアグラム、チラシ、その他の資料
プレゼンテーションテンプレート
ちなみに、プレゼンテーションは何かのプレゼンテーションやデモンストレーションに最もよく使用されますが、ナビゲーションが組み込まれた電子教科書としても使用されます。 シンプルで時間を節約できます。 特別なものを再作成する必要はありません。
バグ番号2。 団結は力です。 チームと会社のパートナーの両方を結び付けるバナー。
ブランドブックは、会社のチームを結束させ、時間とお金を消費する複数のビジネスプロセスを最適化するのに非常に役立ちました。 ところで、チーム全体が同じ建物にいるわけではないので、ライブでコミュニケーションをとる機会はすべての従業員とはありません。
ただし、会社のリモート分散部門に加えて、ロシアとCISには約260のパートナーがあり、それらはさまざまな程度で会社に統合され、その一部となり、当社の製品とブランドのアイデアをお客様に伝え続けています。 また、各パートナーには、2〜3人の従業員はいません。 また、この軍隊全体を何らかの形で管理する必要がありますが、場合によっては会社の従業員よりもはるかに複雑です。
Bug No. 1および260のパートナー企業の例を想像してください。これらの企業は、マーケティングまたはPRツールキットの設計に役立つ場合もあります。 パートナーの少なくとも1/10が支援を求めた場合、次の条件式が得られます。
$ 2（パートナー）= $ 1 *（1/10 * 260） 「B」の役割-パートナーのみが行動する
Baga No. 1のように計算を続けます： $ 2（会社のパートナー）= 150分*（1/10 * 260）= 3900分（65時間または8営業日強）
合計：
$ 1（会社の従業員）+ $ 2（会社のパートナー）= 3900分+ 600分= 4500分（75時間または9営業日以上）
PS：すごい時間の費用！ 週5日、朝から夕方まで単独でプレゼンテーションを行うこともできました。
バガNo. 2の結論は、バガNo. 1と部分的に類似していますが、他にも利点があります。
-パートナーがマーケティングおよびPRツールの設計ルールをすばやく、簡単かつ明確に理解し、仕事に必要な資料の作成を開始できる機会がありました。 たとえば、パートナーは、既成のレイアウトとルールを使用して、自分のタスクのリーフレットを個別に作成できるようになりました。
-会社とパートナー間の単一言語のコミュニケーションは、会社のブランドポリシーを管理し、共通の基準を使用するという文脈で登場しました。
-ブランドブックは、EOSのウェブサイトを見て地域の食品のウェブサイトをデザインすることがある多くのパートナーにとっても不可欠でした。 また、アプリケーションには特定のルールとガイドラインが必要でした。
-ロシアおよびCIS全体での情報の設計と表示のための単一フォーマット。
バグ番号3。 精神の均一性と近代性...
会社の古い製品に特化したプロモーション製品は、多くの場合、新しい製品のプロモーション製品とデザインが異なります。 どの要件で更新する必要があるかは必ずしも明確ではありませんでした。 したがって、たとえば、「現代のリーフレットは、私たちのすべての要件を満たしているように見えるはずです」という質問に対する答えが常にあったわけではありません。 同時に、古い広告製品とほとんどの新しい広告製品の両方が、情報の認識に関する最新の機能を満たしていませんでした。 バイヤーは立ち止まりません。 彼の要求は発展しており、情報の認識は変化しています。 たとえば、Ippiart Studioで設定したタスクの1つは、広告リーフレットを読むときの情報の明瞭さと知覚速度でした。そのため、潜在的にクライアントは、リーフレットを読むと、この製品の目的と利点を理解できます（ところで、当社のIT製品は最も単純なものではなく、クライアントが気付かないような多くの機能を備えています）。
広告小冊子のデザインに関するブランドブックの反転
バグ番号4。 情報のすべてのチャネルの統一...
ご存知のように、情報を視聴者に配信するためのチャネルはオンラインでもオフラインでもかまいません。 彼らは皆、これを非常によく理解していますが、両方のチャンネルを同じデザインルールに適合させ、会社の企業精神の統一を強調することは常に可能ではありません。 結果として、サイトや広告製品から従業員の名刺まで、情報を提示するためのさまざまなチャネルの設計に強い異質性が生じます。 さらに、会社の初期段階では、実際、従業員の署名を電子メールで発行するための統一されたルールはありませんでした。 結果として、私たちは全体として、そしてお互いの継続として知覚されるツールを作成し、会社の精神を伝える必要がありました。
ビジネス文書 
企業のノートとペン 
会社のウェブサイト 
また、それらのサービスに連絡するときにお客様が遭遇した一般的な問題の1つ。 サポート、製品のシリアル番号の無知がありました、通常、箱が捨てられた直後に失われました、そして、もちろん、すべてはDVD-ボックスとディスクを残しました。 これで、クライアントのすべてのシリアル番号がDVDボックスのカバーの内側に印刷されるので、クライアントはそれらに連絡するための大切な番号を見つけやすくなります。 サポート...
私たちが発見したクロンダイク...
ブランドブックの出現により、私たち（EOSおよびパートナー）は、マーケティングおよびPRツールの作成に関する非常に明確なガイダンスを受けました。 あなたがどのように見えても、ブランドブックは経済的立場と従業員の道徳的満足の両方の立場から役立ちます。
経済的立場から：
-マーケティングおよびPRツールの開発のための工数の節約。
-多数のビジネスプロセスの削減と最適化。
-リスク要因の削減。
-反復回数を減らす;
-従業員とパートナーの協会。
-市場での単一のブランディングアイデアの宣伝など
道徳的立場から：
-まだ多くの喜びを誰にももたらしていない多くの定型業務の廃止。
-だれも気を散らす必要はありません。 必要な資料はすべて、建物への自由なアクセスです。 ポータルであり、常に更新および更新されています。
-「良いことと悪いこと」という論争で神経が無駄になりません。 承認された企業標準などがあります。
-同僚とパートナーの間の相互理解など
