最高の従業員を雇う方法

人を雇うことには多くの微妙さがあり、多くの賢い人がこれについてしばしば書いています。 したがって、すべてをカバーしようとはしません。 しかし、私が学んだいくつかの教訓、スタートアップのために最高の人材を雇う方法の教訓をお伝えします。 この記事では、2つの問題に対処します。 基準：候補者に何を評価するか。 プロセス：採用プロセスの実施方法、および起こりうるエラーの修正方法。

基準

多くは言うだろう-スマートなものを雇います。 これは私たちの業界に特に当てはまります。 「賢い人を雇い、あなたのポケットで成功してください。」 インテリジェンス自体は過大評価されていると思います。 何らかの方法で測定された純粋なインテリジェンス（教育の成果、インテリジェンステスト、論理的な問題を解決する能力）と会社の成功との関係を確認する統計を見たことはありません。



もちろん、あなたは馬鹿を必要としません、そしてあなたは賢い人々と働きたいです。 しかし、考えてみましょう。 会社の成功におけるインテリジェンスの役割についての主なうわさは、MicrosoftとGoogleの成功した成功企業から来ています。 彼らは非常に賢い人を雇うことで有名です。 マイクロソフトは、知性を論理パズルを解く能力として評価しました。 MBAマネージャーを雇った後、彼らが今それをやっているかどうかはわかりませんが、一度にやったのです。 インタビューの質問の典型的な例は、「なぜ下水道マンホールは丸いのですか？」でした。 正しい答えはもちろんです：「誰が気にしますか？ 私たちは下水道を扱っていません！」 （その後、椅子をつけ、立ち上がって立ち去る必要がありました）。



Googleは、知能の尺度として教育成果を使用します。 学位？ かっこいい。 マスター？ 次！ 学士？ 行の終わり。

そして、これは学位を持つ人々が商業的に成功する製品を生産するための動機付けが最も難しいと述べている長年の経験とは対照的です。



一方では、言及された2つの会社の成功についての質問はありません。 たぶん彼らはそれを正しくします。 しかし、多分、多分-彼らの成功は他の多くの要因に関連しています。 巨大な市場、攻撃性、適切なタイミングで適切な場所、主要な販売契約、そして（少なくとも1つの場合）-優れた製品。 （ perevに注意してください-ここで著者に尋ねたいのですが-素晴らしい製品はどこから来たのですか？結局、人々はそれをしました。 ）



よく解決する人々のパズルを採用することで構築された2番目のMicrosoft会社を知らないからです。 そして、医師を雇うことで成長する別のグーグル。 ですから、他の採用基準が同じくらい、あるいはそれ以上に重要かもしれません。 これらはそれらだと思います。



1つ目は自己主張です。 私はそれを自発性と定義します。 目の前にある目標を達成するように求められる必要のない壁を歩く人々。 強引な人々は、成功するまで、押す、押す、押す、押す、押す、押す、押す、押す-を押します。



ダンケルク作戦のウィンストン・チャーチル：

set折にもかかわらず、私たちは降伏も提出もしません。 私たちは最後に到達し、フランスで戦い、海と海で戦い、空中で自信と強さを増して戦い、着陸地点で戦い、フィールドと路上で戦い、戦います丘では、決してあきらめません。 そして、たとえ私が信じられないかもしれませんが、私たちの島または島の大部分が捕らえられて人々が死に絶えたとしても、英国艦隊によって武装され守られている私たちの海外帝国は闘争を続けます。

必要なものは次のとおりです。 一部にはこのプロパティがあり、一部にはありません。 一部の人にとっては、この財産の存在は罪悪感に関連し、他の人にとっては家族からの圧力に関連しています。 誰かがより多くを達成したいという強い欲求を持っています。 リーダーシップを持つ人。 それは問題ではありません、それらを取るだけです。



断定は、教育、研究の成績および社会経済指標に依存しません。 しかし、良い成績は自己主張のしるしではありませんか？ まあ、これは、その人が明確な基準で特定のテストに成功するように動機づけられたというサインです。 学生の保護者がこれらのテストに参加する特権のために多額のお金を支払う状況。 たぶん、これは現実世界の動機のように見えるかもしれませんし、そうでないかもしれません。



断定は以前のキャリアの成功に依存しません。 断定的な人々は、成功できない場所に長く留まることはなく、単に間違った企業で成功していないという理由だけで、彼らがあなたのためにこれを行わないということにはなりません。 この特徴は、候補者の目と彼の物語で見ることができるように思えます。 歴史上、人は何を達成したのだろうか。 彼が参加したり、役割を果たしたり、ぶらぶらしたりする場所ではありません。 私はあなたがしたことを見ます-仕事中または仕事中です。 あなたが学校で始めたビジネス。 または慈善団体。 プログラマ向け：あなたが積極的に参加したオープンソースプロジェクト。 何か。



このようなことがなければ、候補者が生涯ルールをただ守って、必要な講義と試験に行き、彼らの共通の歴史に関して顕著な何かを達成することなく、彼のキャリアで正しいステップを踏んだなら、彼は明らかに断定的ではありません。 そして、あなたはそれを変更しません。 自分のやる気を起こさない人をやる気にさせることは非常に困難です。 しかし、自分自身をやる気にさせる人々をやる気にさせることは、組織の裏にある風のようです。



私は仕事が成功するチャンスである人を探したいです。 したがって、私は以前にこれをやったことがないが、そうしようとする人々を雇うのが好きです。 また、私は困難な生活状況にある人々に注意を引きます-家族の困難、学校での仕事を探す必要性...知識とスキルにおいて故意に優れている競合他社と競争した人々。



そして最後に、非常に成功した企業の人々に注意してください。 IBMが市場の主役であったとき、そのようなことわざがありました。IBMから直接人を雇うのではなく、まずどこかで失敗させてください。 そして、現実の世界がIBMとは異なることに気づいたら、彼らを捕まえることができます。 非常に成功した企業の多くの人々は、その流れにただ情熱を傾けていました。 キャリアの成功は素晴らしいですが、成功した会社の候補者が本当に彼らの言うことをしたことを確認する必要があります。 そして彼らは、現実世界は80年代のIBM、90年代のMicrosoft、または最近のGoogleで働くこととは異なることを理解していること。



2つ目は好奇心です。 人は自分のすることを愛しているという意味で。 彼の仕事を愛する人は誰でも、彼を例外的な好奇心と興味をもって扱います。 彼らは彼について読み、勉強し、他の人と話します。 それに没頭してください。 そして、彼らはストリームにとどまるために懸命に働いています。 彼らがそれを必要としているからではなく、彼らがそれを気に入っているからです。 興味がない人-彼の仕事が好きではありません。 そして、あなたは愛する人が必要です。



プログラマーを連れて行ってください。 インターネットプログラミングの世界で最も興味深い10のイベントについてプログラマーに尋ねてください。 REST、SOAP、Facebookの新しいAPI、Ruby on Railsアプリケーションのスケーリングの有無、JavaScriptの開発方法、GoogleのウィジェットのAPI、Amazon S3など。 候補者が自分の活動分野が好きな場合、候補者はこれらのトピックの多くについて独自の意見を持つことになります。 そして、それはあなたが必要とするものです。



言うことができます-まあ、昨日の学生はこれをすべて理解し、ストリームにとどまるために多くの時間を費やす機会があります。 しかし、一日中働いていて、夜間や週末にブログを読むことができず、主題にとどまる家族を持つ人はどうでしょうか？ まあ、それから彼がする仕事は彼にその機会を与えません。 長い間発達を止め停滞することを許してくれる人が必要ですか？ 確かに、インターネットのおかげで、主題になって開発する機会は実質的に無料です...



私の経験では、積極性と好奇心はしばしば一緒になります。 あなたが好きなことをするとき、それは主張し続けるのが簡単です-そして、あなたは自動的に好奇心を示します。



第三、そして最後： 倫理 。 これは確認が最も困難です。 候補者のキャリアにおける悪い兆候、または不完全な推奨事項に注意してください。 非倫理的な人々は常にそのように残り、めったに再学習しません。 司祭は、マネージャーを雇うのではなく、人々にもう一度チャンスを与えましょう。



候補者の倫理をテストする1つの方法は、彼が知らない何かに対する彼の反応をテストすることです。 熟知しているトピックを選択し、候補者の知識を超えるまで、候補者にますます複雑な質問をします。 その後、彼らは知らないと言うか、あなたを欺こうとします。 そして、もし彼らがあなたをだましてインタビューをしようとしたら、彼らはあなたのために働いて同じことをします。



自分の能力に自信があり、同時にあなたが必要とするような倫理的な候補者は、「わからない」と言うでしょう。なぜなら、彼らの答えの残りは知識を実証し、あなたは試みに積極的に反応しないからです不正行為。 彼らはこれにも積極的に反応しないからです。

採用プロセス

まず、 プロセスを記述します。 それを書き留めて、全員に渡します。 何人のスタートアップが人をランダムに雇うかということに驚かされることは決してありません。



第二に、簡単な機会テストを行います。 面接に来た多くの人が履歴書に記載されているトピックの簡単なテストに対応していないのは驚くべきことです。 プログラマは、リンクリスト、バイナリ検索などの単純なアルゴリズムでテストできます。 擬似コードで-Javaライブラリへの正しい呼び出しを覚えているかどうかは関係ありません。 しかし、アルゴリズムの理論の最初の年に彼らが教えることをボードに描くことができるかどうかは重要です。 多くの人がプログラマーの欠員になり、プログラミングができなくなります。 ためらうことなく答える人は、リンクされたリストのような質問に答えます-新鮮な空気の息吹のような。 他の分野については、原則は同じです。

最初の連絡から取引の完了まで、販売者に商品の販売を試みます。



マーケティング担当者に、新製品を発売するためのキャンペーンの計画を取締役会に示しましょう。



第三に、 事前にインタビューの質問を計画し、書き留めます。 ご希望のポジションに適した質問だと思います。 そうでない場合は、おそらくこのポジションに雇用すべきではありません。 私が意味すること：ほとんどの人は、候補者とのインタビューを行う方法を知りません。 そして、知っている人はその場で良い質問を思い付かないかもしれません。 したがって、各インタビューの前に、質問を事前に考えて書き留めておく必要があります。 私は自分でこれを行います-即興を期待したくないので、私はいつも質問のリストで会議室に入ります。



そして、これは非常に便利です。なぜなら、そのようなポジションの次の候補者にインタビューするとき、時間の経過とともに問題を改善することができるからです。 これは、雇用プロセスを改善する最良の方法の1つです。質問を改善し、基準を改善し、人が基準に適合するかどうかを測定する方法です。



第四に、 ささいなことに注意してください 。 インタビューのこれらのささいなことは、人があなたのために働くとき、大きな問題に膨らみます。 男は笑っていない？ おそらく作業が難しいでしょう。 常に中断しますか？ エゴマニアック、彼を追いかけます。 彼女はあなたの相互の知り合いをよく知っていると同時に、彼が今何をしているのか分からないと宣言しますか？ うそつき。 長い質問は簡単な質問に答えますか？ 整理されておらず、規律もありません。 絶えずチャットしていますか？ ホラー



5番目に、 推奨事項の収集中にささいなことに注意してください（推奨事項を収集しますか？）。 ほとんどの人は、以前の同僚の欠点を軽視しており、それらは勧告で述べています。 「彼はかっこよくて、頭が良くて、リャリアヤルヤです」...「時々、やる気があまりありませんでした」-ナメクジ、毎朝ロバで蹴らなければなりません。 「うまくいかないこともあった」-非常に不快な人。 「女性よりも男性でうまく働いた」-性差別主義者。 「時々悲しかった」-うつになりやすい。 さて、あなたはポイントを得る。



第六に、 間違いをすぐに修正しますが、あまり多くはしません。 雇用プロセスに細心の注意を払っている場合、70％のケースで成功がもたらされます。 運がよければ これは普通の従業員向けです。 エグゼクティブディレクターを雇うと、成功率は50％になります。 それが人生です。 誰かが反対をあなたに納得させるならば-彼は悪いリクルーターであり、彼自身はそれについて知りません。



ほとんどのスタートアップは、雇用の間違いを修正することを急いでいない-つまり、管理していない人を解雇する。



まず、解雇は非常に不快になりますが、その後は想像以上に気分が良くなることを理解してください。



第二に、あなたのチームのバックボーンはあなたがこれを行うことを嬉しく思います-彼らは人が対処していないことを知っていて、彼らは同僚とよりうまく仕事をしたいので、彼らは会社で高い平均レベルを維持するためにあなたの行動を承認します。



「速すぎない」と書いたのは、あなたのチームのバックボーンが、あなたが人々を解雇する方法を見ているからです。急いでいると、気まずくて不機嫌そうに見えるでしょう。 しかし、私を信じて、ほとんどのスタートアップマネージャーは通常反対の問題を抱えています。



第三に、解雇された人にサービスを提供します。 あなたは彼らが成功しないであろう役割から彼らを解放し、彼らが彼らがうまく成功するかもしれない別の会社でより良い役割を見つける機会を彼らに与えます。 できなかった場合は、雇われるべきではありません。 私たちの業界にはプラスがあります-多くの仕事が絶えず現れているので、あなたは人々を路上に追い出さないでください。 したがって、あなたが彼の家族に物toいをする運命にあることを心配しないでください。 あなたは彼の人生でそのような重要な役割を果たすことはありません。



他の会社で成功した解雇者のリストを作成できます。 しかし、これは彼らがその後私と通信することを意味するものではありません。



そしてもちろん、あなたのチームで働く素晴らしい同僚と従業員に感謝します。 上記を考えると、彼らは特別な人々です。