私は、ビジネスプランを作成する 2つの目標があることに注意してください。
- 外部目標-投資家を惹きつけ、貸し手から信頼を得る
- 内部目標は、ビジネス開発のための最も重要な戦略情報の集中です。
また、ビジネスプランは、ある意味で、会社/会社の管理のためのコントロールです。 事業計画は、管理者がどれだけうまく志向して市場を知っているか、会社/企業の地位をどれほど冷静に評価できるかを示します。
何度か、事前に一定の期間、ビジネスプランが1回書かれていると聞きました。 ここにはいくつかの真実がありますが、市場に適応する能力を失わないように、この「n回目」は十分に小さくする必要があります（純粋に個別に決定）。 事業計画は市場の現状に合わせて調整する必要があるため、市場は「毎日」変化しています。 タイムリーな調整と改善により、ビジネスプランを継続的に使用する可能性が大幅に高まります。
事業計画のもう1つの重要な側面は、会社の目標を定義することですが、「より多くのお金を稼ぐ」という形ではなく、「より良い品質を提供する」または「サービスの速度を上げる」ということです。 最も重要なことは、これらの目標を会社の全員と共有できることです。 人は、直接の指示に従うだけでなく、目標を知っているとき、より良いことをすることが長い間知られています。
主なものに移りましょう： 「ストアのビジネスプランには何を含めるべきですか？」 オンラインストアの例に基づいて、ビジネスプランを作成します。 最初は、次のリストで作業します。
- プロジェクトの一般的な説明
- インターネット取引市場の説明。 私たちの場合、それは私たちの国での電子商取引の発展、ランクの量などの説明になります。
- 市場の説明。 ここでは、特定の製品を直接説明します。
- 競合他社の評価。
- 対象読者
- マーケティング計画
- 固定資産と人的資源
- スタッフ
- R＆D-科学研究と実験設計作業-サイトの作成、またはむしろTKについて説明します
- リスク
- おわりに
私のブログのビジネスプランに関する以下の記事で順番に検討するすべてのポイント。
元の記事-「 ビジネスプランの作成を始めましょう 」