1分で引き上げられるソリューションを提供します。 sshで1つのコマンドを入力するか、サーバーからユーザー名とパスワードを入力するだけで、ファイルシステムとサーバーデータベース（MySQL、MongoDB、PostgreSQL）のスナップショットを取得できます。 何をどの頻度で維持する必要があるかに注意してください。 スクリプトを書いたり検索したり、サーバーを購入したり、ホスティングを検索したりする必要はありません。
製品技術面
pythonデーモンをサーバーにインストールします。そのコードはgithubのgithub.com/bitcalmで入手できます。 クライアントは、ファイルシステム（ディレクトリとファイル構造）の「イメージ」を取得し、https接続を介してサーバー上の私たちに送信します。 Redisのサーバーに保存します。 デーモンは、スケジュールに変更があるかどうかを10分ごとにサーバーに要求し、変更がある場合は更新します（将来、これらの目的でAmazon SNSを使用します）。 スケジュールに従って、デーモンはファイル/データベースを圧縮し、それらをAmazon S3上の暗号化され分離されたバケットに送信します。
Yandex Tolstoy Startup Campでの生活
bitCalm.comチームは現在 、Yandex Tolstoy Startup Campで加速しています。 キャンプに行く前に、 記事を読んでください 。 それに記述されているすべてのものは、私たちにとって非常に魅力的で興味深いように思えました。 参加を申請した時点では、選択に合格するという保証や期待はありませんでした。 しかし、数週間後、書面による招待状がスカイプのインタビューに参加するようになりました。 2週間後、インタビューに合格した後、参加の最終確認を受け取りました。 合計で、400人以上が候補者を提出し、55人が合格しました。 多くは、開発者とマネージャーの両方の2つのタスクに合格しました。 次の2日間の最終確認の後、参加を確認する必要があります。その後、2か月間休職するか、または終了し、以前に保存した準備金で生活する必要があります。
誰もが過去の参加者のリストに気付いたとき、プレパーティ会議を開催することが決定されました。 参加者の多くはモスクワ出身ではないため、もちろん赤の広場に行きました。
翌日、 Yandex Tolstoy Startup Campが始まりました！
それは、以前の会議で成功しなかった人々と会うことから始まりました。 サンクトペテルブルク、モスクワ、ノボシビルスク、タシケント、ミンスク、ハリコフ、ヴォログダ、パフォス（キプロス）、ケメレボ、エカテリンブルク、プスコフ、イジェフスク、サラトフ、アルマトイ、さらにはニコラエフなど、多くの人がさまざまな都市からやって来ました。
最初の数日間は入門トレーニングに専念しました。 Natalia Zverekがいかにクールにトレーニングを行っているかについて、同僚から表明された意見に参加します。 記事の参加者からのフィードバック：
キャンプの最初の数週間、Yandexの人事開発担当副局長であるNatalia Zvereokのトレーニングにより、まったく特別な印象が与えられました。 彼女は私たちに最も基本的なことを教えました。理論的には、30歳の男性は彼自身の経験からすでに知っているはずですが、同時に新しい側面を常に開き、新しいコミュニケーションと相互作用の方法を示しています。 とてもクールでした。 15年前、私は何らかのNLPトレーニングの費用を支払いましたが、1時間半後に追放されました。洗脳技術とコーチが持っているナンセンスに深くうんざりしていたからです。 私にとっては自然な方法で、この3回すべてを公に表明し、そのようなイベントにはこれ以上行きませんでした。 しかし、ナタリアのトレーニングは共感の点で完全に反対でした。 すべての参加者のために話すことはできませんが、それ以上ではないにしても、20年間知識を得ることに喜びを感じることはありませんでした。
私たちは毎日の学習プロセスに参加し、アイデアに取り組み始め、チームを作りました。 1週間後、プロジェクトの初期バージョンを発表するようになりました。 （ネタバレ：最初は約30のアイデアがありましたが、最初の週の数は22に減り、最初のデモの日の後は12になりました。） 左の写真でそれを見ることができます。 その後熱意を失わなかった人たちは、自分の考えを磨くことができました。 毎日多くの詳細を聞くことができるわけではありません。 検査は非常に便利で重要です。
しかし、悲しいかな.... スコアは等しくありませんでした。
数週間の作業の後、最終的にチームに分かれて、最初のプレゼンテーション日にアイデアを発表しました。 その日生き残ったチームだけがプロジェクトに残っていることを思い出させてください。 その結果、プレゼンテーションと選択の終了後、約45人が残りました。 誰かがすぐに去り、誰かが個人的な理由で後で（1〜2日後に）予算を計算せず、誰かが主要な仕事で緊急のタスクを完了する必要がありました。 そのため、参加者の構成は少し間引かれました。 原則として、いつでも別のチームのプロジェクトに参加して、誰かに同意することができます。
そして、ハードコアが始まりました！
加速器での生活は絶え間なく急いでいます。 過去4週間にわたって、私たちのチームは1日14時間から週7日働いていますが、それでも十分ではありません。
あなたは朝に来て、みんながどのように働いているかの写真を見ます;仕事を辞めるとき、それはほぼ同じです。 原則として、全員が午前10時前に到着し、夜9時以降に出発します。
製品の開発に加えて、業界の専門家であるメンターや方法論者による講義を聴きます。 彼らの役割は次のとおりでした：グリゴリー・バクノフ、ナタリア・ズベレク、イリヤ・クラシンスキー、イリヤ・コロレフ、アレクサンダー・ズベレフ、バイラム・アナコフ、その他多くの有名人。
各メンターおよび方法論者は、アイデア、製品、およびチームに関する有用な知識を共有します。 独自の知識ベースで知識ベースを補充します。 彼は成功したプロジェクトと興味深いハッキングについて語っています。 通常、1日は、製品開発とその価値範囲、いわゆる顧客開発への適切なアプローチに関する講義から始まります。 結局のところ、実際には、製品が通常どのように作成されるかを覚えていますか？ 私たちは個人的な狭い問題を見つけ、解決策を考え出し、数か月間コードを書きます。 その後、誰がこの製品を必要としているかを考えますか？ そして、ここでst迷が起こります：誰に売るべきか、そして我々の決定は我々以外の誰かを必要としますか？ 次に、正しいアプローチは、人々の問題と彼らの主要な「痛み」の探求に基づいています。 さらに、多数の講義がプロジェクトメトリックとその可能なスケーリングに専念しています。 たとえば、製品を作成することなく仮想的に提示することで、プロジェクトの主要な変数を強調表示し、それが自給自足を達成するかどうかをほぼ理解できます。
これは、プロジェクトのビジネスモデルの一般的な構築に使用される単純な日常ツールの1つの例です。 すべての重要な質問に回答し、投資家や批評家により良い製品を提示するのに役立ちます。
多くの場合、プロジェクトに対する批判の波を受けますが、製品とチームの弱点をよりよく理解することは非常に役立ちます。 また、毎週金曜日に、すべての参加者および方法論者と作業の結果を共有しています。 これにより、進捗状況をよりよく確認し、以前は見えなかった詳細に注意を払うことができます。
ハードワークに加えて、すべての参加者の一般的な「旅行」を定期的に組織しました-歩く、リラックスする、仕事以外のものを共有する。 いつも楽しくて面白いです。
製品の開発に伴い、将来の顧客だけでなく、市場のリーダーからも専門知識が必要になりました。 アクロニスのガイダール・マクダヌロフ氏との好意的なチャットがありました。 非常に有用なフィードバックを得ました。 IT業界の人々は非常にオープンであることに注意してください。 わかりやすい手紙を書くだけで、多くの有名人とのミーティングを手配できます。
製品の試用方法
現在、招待による登録を開始しており、可能な限り、サービスの利用を希望する人に招待状を送信しています。 すでにあなたは私たちのウェブサイトに接続のリクエストを残すことができます。
できるだけ早くオープン登録で製品をリリースするよう努めていますが、その品質は私たちにとって非常に重要です。 このため、限られた数の接続の招待状を送信します。