さらに、ITスタッフの動機付けについて、無条件に物議を醸す見解を表明します。 親愛なる読者の皆さんが優秀であれば、コメントでそれを表現できます。 他の人が彼を知り、感謝するようにしましょう、私も喜んで彼に会います！
さらに、私の意見では、モチベーションと現金ボーナスの関係も直接的ではありません。 つまり、業績の良し悪しに対して従業員に報酬を与えたり罰金を科したりしません。
要点がわかりません。 ある賢い少女は、私のアプローチの理由を最も明確に説明するたとえ話を教えてくれました。
ポッターと少年たちのたとえ
世界には古い陶工が住んでいた。 彼はポットを作り、市場で販売し、その上で生きました。
しかし、その後、隣の男の子は彼のポットを打つ習慣になりました。
彼は彼らにこれをしないように頼み、説得し、scり、両親に不平を言った-何も助けなかった。
それから彼は男の子を庭に呼び、壊れたポットごとにルーブルを支払うと言いました。
少年たちは幸せでした、彼らはすべてのポットを殺し、お金を得て逃げました。
翌日、陶工は自分にはお金がほとんどなく、50コペックしか払えないと言った。
少年たちは再びすべてのポットを殺し、お金を手に入れて逃げました。
翌日、同じことが再び起こり、壊れたポットごとに、陶工は20コペックしか支払わなかった。
翌朝、子どもたちは再び庭に走りました。 老人は彼らのところに行き、こう言いました。 今では、壊れたポットごとに1ペニーしか支払えません。」
「私はあなたのポットを無料で打ち負かす愚か者を見つけました！」-少年たちはinしていました。
彼らはこれ以上ポットを負かしませんでした。
IT技術の近代的な発展により、コンピューター、プログラミング、情報を理解するという金銭的欲求に関連するものではなく、IT専門家の姿を説明できるのは内部的なものだけだと確信しています。 つまり、お金はプロのITに従事する欲求を殺すことができます。 なぜなら 動機は外部ではなく内部です。
また、従業員の才能を大切にし、彼らの仕事にgeneしみなく支払います。 私の意見では、優れたKPIはITの才能に相当します。 私にとって重要なのは、専門家の責任範囲内にあるサーバーの信頼性指標だけでなく、これらのサーバーを達成したい人が何に責任を持ち、これらの人々がこれに対して何をするかも重要です。 才能のあるスペシャリストは、信頼性が1つ（99.9％）に達した場合、2つ（99.99％）などに努力します。
それにもかかわらず、お金でやる気を引き出すことができます！ 以下に、その方法と理由を説明します:)
私は2種類のモチベーションプロモーションを共有しています。
- 会社の価値に影響を及ぼす従業員向け
- 会社の価値に直接影響を与えない従業員向け
続けるためには、誰が会社の価値に影響を与え、誰がITに参加していないかを説明する必要があります。
会社の価値に対する専門家の影響を示すようにします。 コストは、あなたがギブレットで会社を買うことができるお金です。 私の意見では、会社の価値への貢献は地位に依存するのではなく、会社の業績を達成するための人の役割と責任、例えば販売など、および会社の証券市場の業績達成の透明性にのみ依存します。 例を試してみます。 小売業（または卸売業）に従事するすべての会社を思い出して、「会社I」と呼びましょう。 このような企業のCIOの責任には、ERPシステムが含まれます。 そしてこれが、ERPの選択、サポート、および（または）実装、そして総所有コストです。 もちろん、この人は会社の業績の透明性に影響を与えるだけでなく、会社のビジネスプロセスの必要な有効性をサポートしながらコストを節約します。 そして節約されたお金-稼いだお金があります（c）Scrooge McDuck。 したがって、そのような人は会社の価値に影響を与えます。
プログラマーまたは管理者は、会社の価値に影響を与えることができます。 しかし、会社でのシェアを要求するには時期尚早です:)。 プログラマーがコストに影響する例を挙げますが、そうではありません。
- スタートアップ！ これは、チームがすべてを行う場所です。 多くの場合、CIOはプログラマチームのリーダーにすぎません。 そして、彼は自分がCIOと呼ばれています。なぜなら、彼は若いからです。 そして、なぜ若者が自慢するのか、誰もが知っている:) 私はそのようなことを知っています:)。 それにもかかわらず、このリーダーはすぐにITディレクターになるわけではありません。なぜなら、あなたやあなたの投資家のお金はいずれにせよ有限であり、それを考慮して節約する必要があるからです。 そして、リーダーがITディレクターにならなければ、tryndets startup'u。 そのようなプログラマーの役割は理解でき、彼は会社の中核的な価値の1つを作成します-後にビジネスプロセスの一部になる製品です。
- 同じ大きな「会社I」、ERPシステムのアナリストプログラマーまたはシステムプログラマー。 このスペシャリストを交換します;必要に応じて、彼の交換は会社のITディレクターによって提供されます。 私は議論しません。たぶんそれは簡単ではないでしょう、たぶん一人の専門家だけではないかもしれませんが、それはそれを置き換えるでしょう。 そのような専門家は会社の価値に影響を与えません。
皆にスタートアップを作ったり、仕事に行ったりすることを勧めるのではなく、リスクの高いビジネスです。 2番目のケースはそれほど危険ではなく、原則として、同等の資格で、より高い報酬が支払われます。
共有またはオプションで機能します。 彼はボーナスを必要としません、彼は異なる注文インセンティブを持っています-会社の価値を高めます、これは彼の資本です。 2つ目は安定した給与のために機能し、サポートの場合、その動機はERPパフォーマンスのKPIに結び付けることができます。 実装について話している場合、会社の株式やお金を実装するときに優秀なスペシャリストにボーナスを提供します。 結果は重要であり、1回の反復の指標ではありません。
しかし、支援の場合でも、金銭的ではなく、別の動機を提案します。 これが適切な給料で機能することをもう一度強調します。
幸運なことに、上記の2つの役割を訪問しました。 会社Iで働いたとき、私は報われましたが報われませんでした。 さらに、ボーナスシステムは完全に透明ではありませんでした。 今月、多かれ少なかれお金を稼いでいる理由がわかりませんでした。 そして、多くの場合、私の仕事の効果の印象は手持ちの量によって異なりました。 賞を与えない月もありましたが、賞が与えられることもありましたし、その逆もあり、すべてが順調だったとき、賞は与えられませんでした。 ぼんやりと座っていなかったので、このボーナスシステムからシャットダウンするように繰り返し要求しました。 最後に、それはキャンセルされました、私はこの決定に影響を与えたと思います。
私は開発管理とスタートアップでの開発の経験から、小さな会議でチームの反復およびパフォーマンスインジケータの結果を議論するのに十分であり、その結果、チームが結果のために動員されるようになりました。 どんな専門家も、他の専門家よりも悪くなりたくないでしょう。 これはプロの誇りの問題です。 プロのプライドを持っていない人は、私は控えてあなたを無視してアドバイスします。 インジケータはすべての人にとって透明で理解しやすいものにしてください。 私たちの内側で結果を達成するための動機！
まとめます。 競争力のある給与を条件とする動機付けの2つの方法を議論するために提案します。
- 原則として、オプションまたは株式によって会社の価値に影響を与える従業員の奨励。
- 能力への知的挑戦を持つ若い従業員の励まし。
PS：なぜ私はこれだけなのですか？ まず、このトピックはプロとしての私にとって重要です。 第二に、最初の100万を獲得したい方法を説明しました:)。 私は、高リスクのソフトウェアプロジェクトを専門とするITディレクターです。