女性は男性のチームを管理できますか？

数年前、プロジェクト管理の分野に興味を持つようになり、このトピックに関する本や記事を非常に積極的に読み始めました。 そして、率直に言って、プロジェクト管理が純粋に男性の分野と考えられていることは予想外の発見だったからです。 同時に、「プロジェクトではまだ女性が必要です」という卑劣なフレーズがしばしば抜け落ちています。「男性チーム」を元気づけます。



もちろん、特定の人の知識とプロジェクト全体の詳細に大きく依存します。 しかし、後になって自分の肌で確信した最も重要なポイントの1つは、男性が女性に従うことを望まないという潜在意識です。 美しい女性。 頭の良い女性に（頭が主題領域で彼の部下よりも多くを知っている場合が頻繁にあります）。 これはすべて男性のプライドに非常に苦痛を与え、誰もがそのような女性の指導の下で生産的に働くことができるわけではありません。



一方、PMの地位にある女性は、見かけほど悪ではありません。 第一に、女性は本来、より正確で時間厳守であり、細部に注意を払うことができます。 第二に、女性はより柔軟です。女性は、当事者の時々対立する利益の間で操作しやすいです。 女性は魅力的で、顧客やパフォーマーと交渉する（または説得する）のが簡単です。 繰り返しますが、女性の組織能力はより高くなります-ハウスキーピングの経験は;-)に影響します。 最後に、女性は、彼女の感情のおかげで、ストレスにもっとうまく対処します。 しかし、これらの議論はしばしば男性チームには当てはまらず、女性リーダーは、彼女の職業上の資質をすべて備えて、単に女性として認識され、彼女の命令はさらに別の「女性の気まぐれ」と見なされます。



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