GeeksLabプロジェクトとRootUA Mediaが主催する Odessa Innovation Weekの一環として、7月 21 日から 24 日にかけて 、WebCamp 2014 Web開発者のV年次会議が 、 開発 、 プロジェクト管理 、 設計 、 インターネットマーケティング 、 モバイルテクノロジーで開催されます 。
会議の3日目である7月23日は、プロジェクト管理に専念します（ WebCamp 2014：Project Management Day ）。 この日、「ツールと実践」と「実生活」という2つのストリームで並行して、チームとプロジェクトを管理する秘discussについて話し合う予定です。 「ツールとプラクティス」ストリームのフレームワーク内で、チームとプロジェクトを効果的に管理するためのさまざまなプラクティスとツールの使用に関する現在の問題について説明します。 「リアルライフ」ストリームでは、具体的な例を使用して、主要なマネージャーがチームやプロジェクトの形成、管理、開発における自身の経験を共有します。
Softserve、iklumConsulting、E5、Indigo、DataArt、Zakaz.ua、ADSグループ、MobiDevなどの企業の代表がレポートを作成します。
WebCamp：Project Management Dayカンファレンスプログラムは間もなく終了します。 受け入れられたレポートには次のようなものがあります
- アジャイルの世界：カンバン。
Eugene Andrushko（Softserveのプロジェクトマネージャー）。
-桜とトヨタの庭の共通点は何ですか？
-プロジェクトで選択する方法は何ですか？
-かんばんSDLCの実際の使用法。
-かんばんキックスタート。
-かんばん対反復アジャイル。
-アジャイル向けソフトウェア：リーンカンバン対ジラ対トレロ。
- 分散チームで生産性を向上させる5つの方法。
Timofey Evgrashin（iklumConsulting）。
今日、グローバリゼーションにより、分散チームは日常業務になっています。 多くの場合、これは節約の問題ではなく、緊急の必要性です。
同時に、異なるオフィスに座っているチームの非効率性に関する苦情をよく耳にし、同じラウンドテーブルに座っているチームでのみ「真の」アジャイルが可能であると言います。
分散チームでの10年の経験を使用して、チームの生産性を向上させるための5つの重要なアイデアを特定しました。
- アジャイル要件管理：現実の世界でそれがどのように起こるか。
Prikhnich Alena（共同設立者兼トレーナー@ E5、IC Agile認定プロフェッショナル）。
Sakharov Roman（リードビジネスアナリスト＆リソースマネージャー@ EPAM Systems、共同設立者＆トレーナー@ E5、認定スクラムマスター、トレーナー）。
アジャイルマニフェストは、「実用的な製品は包括的なドキュメントよりも重要です」と述べています。 誰もがこの点を独自の方法で理解しています：誰かが1〜2行の要件を減らし、プログラマの創造性の成果を受け取り、反対に、誰かがすべてを詳細に説明しようとし、その間に製品が市場に関連しなくなる可能性があります。 バランスを見つける方法、その黄金は、あなたのプロジェクトが最高のバランスを得るのを助けることを意味します：質の高いドキュメントと費やされた時間とリソース？
アジャイルプロジェクトの要件を管理する方法、落とし穴とは何か、それらを回避する最善の方法。 典型的なユーザーストーリー、Product Visionテンプレート、ストーリーマッピングをタッチします。 練習からの実例。
- 完璧なチーム：ユートピアまたは現実。
アンナ・ステッツェンコ（アジャイル指向のクリエーターおよびパーペチュウム、GetThingsDone-ObsessedおよびFreelance-Advanced Indigo IT Recruitment Agency）。
-マイクロ管理、制御、および動機付けを必要としないドリームチームを作成することは可能ですか？
-オフィスの奴隷制を超えて、必要なときに仕事に行き、たくさん旅行して、成功して結果を達成することは可能ですか？
9時から18時までオフィスで働き、年中無休で休むことが好きな人は、このレポートはお勧めしません。
- 動機-ITからの外観。
アレクサンダー・デムラ（DataArtオデッサ事務所長）。
動機とは何ですか？ どこから来たの？ それを制御すること、またはそれに影響を与えることは可能ですか？ 平均的なプロジェクトマネージャーがチームに良い影響を与えるためにできることについて、少しの理論、いくつかの観察、そしていくつかのライフストーリー。
- 完全に不確実な状況での開発チームの管理。
Maksym Klymyshyn（Zakaz.ua（GVMachines Inc.）のCTO）。
- チームの隠された予備。
ミハイル・ポプチュク（Ciklum Consulting）。
チームのメンバーの選択が幸運であり、顧客が幸運であり、理想的なプロセスが設定されている状況があります。 他に何が必要ですか？ そして、チームは結果を表示しません。
順番に、ルーキーのチームリーダーと一緒に平凡な人から集まったチームは、計画を2回過剰に達成しました！
スクラムプロセスの実際のチームの例により、チームで相乗効果を達成し、同僚をやる気にさせ、顧客に驚きを与える方法。
- 最初の3年間で失敗して成長しない方法。 地域レベルでの会社の発展の経験。
ドミトリー・ススロフ（ADSグループのヘッド）。
地域レベルでの会社の設立と発展の現実。 マイクロチーム管理の分野での経験、激しい人事競争の状況での開発。 見通し。
- 説得...または顧客を従順にする方法。
Anastasia Berestovaya（MobiDevのプロジェクトマネージャー）。
説得は、プロジェクトマネージャーが持つべき最も重要なスキルの1つです。
交渉プロセスの最も重要な段階は準備です。 交渉プロセスの重要な側面：
-交渉戦略の策定方法。
-クライアントを説得するためにあなたのスピーチを構築する方法-ツール「説得力のあるスピーチの構造」。
-交渉方法。
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7月21日から7月27日まで、革新的な技術の週であるオデッサイノベーションウィークが開催されます。
7日以内に、参加者は多くの興味深い会議、ワークショップ、マスタークラスを見つけるでしょう。そこでは、ウェブ技術、モバイル開発、ウェブデザイン、インターネットマーケティング、プロジェクト管理の分野の専門家がそれぞれの業界の現在のトピックについて議論し、IT起業家が実演しますメンターとコーチからのフィードバックプロジェクトはプロジェクトを受け取り、起業家は国内および外国のメンターの慎重な監督の下で2日間でスタートアップを作成する機会があります。 これは、新しい友人を作り、パートナーを見つけ、そしてもちろん、黒海で良い休息をとる絶好の機会です。