Y Combinatorのインキュベーターのビジネスモデルは誰もが知っているでしょう-有望なチームにインターネットスタートアップの良いアイデアを提供し、プロジェクトに5千ドルと各チームメンバーに5千ドルを割り当てます（ファウンダーの平均数は3です。プロジェクトあたり平均2万ドルが割り当てられます）、このためにスタートアップの共有の最大10％を受け取ります。 同時に、スポンサーチームはY Combinatorオフィスでプロジェクトに取り組むよう招待され、割り当てられた資金は、プロジェクトの開発と立ち上げに費やす数か月間、スタートアップの創設者に「毎日のパン」を提供する必要があります。 だから-イゴール・ウスチノフは、Y Combinatorとほぼ同じように動作することを計画しています。
要するに、Ustinovは有望なアイデアを持つ形成されたチームを選択し、資金調達の第一段階として、プロトタイププロジェクト、事業計画、スタートアップの詳細な財務モデルを開発するために最大2万ドルを割り当て、Y Combinatorのようにこれを受け取り、株式の10％。 一部のプロジェクトは、Ustinovから追加の資金を受け取ります（プロジェクトあたり平均20万ドル）-既に追加のシェアを獲得していますが、現在はそうではありません（詳細に興味のある人は、IdeaBlog.ruの前述の記事を参照できます）。
この点で、尊敬されるhabrasocietyについて質問があります。Ustinovの武装で採用されたY Combinatorビジネスモデルは、私たちの条件で機能すると思いますか？ これに関して、次の考慮事項があります。
- モスクワの開発チームについては、多くのチームとのコミュニケーションの結果に基づいて、2万ドルは「お金ではない」と強く感じていました。 確かに、ウスティノフは地域のスタートアップにも彼にプロジェクトを送ってほしいと願っていますが、私の意見では、この問題はまだ存在しています。
- BY Combinatorのスタートアップは、インキュベーターの従業員の「監督下で」インキュベーターのオフィスでプロジェクトに取り組み、彼らの助けを借りてビジネスプランに取り組み、スタートアップをマーケティングします。 さらに、アメリカ人は学校からビジネスに伝統的に興味があり、プログラマの専門性を受け取ったとしても、プログラマよりもはるかに高度なビジネススキルを持っています。環境と長年の両方がこれに貢献しています。伝統。 チームがAziumの従業員から離れてリモートで作業する場合、私たちのスタートアップはビジネスプロセスを考えるよりもソフトウェアの開発に集中する可能性が高く、ビジネスプランとマーケティングプランに取り組むために誰かを雇うことを好むようです。 言うまでもなく、起草されたドキュメントは、スタートアップの開発とプロモーションのための実際の計画を反映する可能性は低く、印刷される紙の費用さえかかりませんか？
- 開発者の起業家精神はまだ十分に発達していないため、プロジェクトの開発を成功させるには、実際に「ビジネスを行う」スタートアップに人々を引き付ける必要があります。 割り当てられた20,000ドルは優れた専門家には十分ではありませんが、開発者はそのような人々にかなりのシェアを与えることを望みます（結局、シェアの90％以上を所有するのは開発者です）。
起業家としてのスキルが十分にあり、インターネットプロジェクトを実際のビジネスだと考えている開発者を怒らせたくはありません。そのようなチームの圧倒的多数が市場に存在していることを認識すべきです。 また、Y Combinatorビジネスモデルを使用したインキュベータープロジェクトを成功させるには、十分に開発されたアイデアを備えた有能なチームのストリームが必要です。 しかし、ロシアではまだ不足しています。