エラー1.すべてを一度にしようとしています。
深刻なレベルでスタートアップに従事している人のうち、それを繰り返す人はほとんどいませんが、これがILCを多くの点で殺しました。
「その頃には、「Getting Real：」という本をまだ読んでいなかったので、すぐにすべてをやろうとしました。」
結局のところ、最初は本で別の同様のリソースを作成するというアイデアがありました。 「ある時点で、両方のプロジェクトに十分なリソースがないことに気付きました。 そして、欲求は消えました-アイデアは凍結されました。 現在、このタイプのプロジェクトはありませんが、 Livelibがありますが、これはあまり成功しておらず、ソーシャルサービスとして非効率的に構築されており、 Imhonetがあります。 しかし、一般的に、これは文化サービスにおける興味深い試みです。 」
このエラーの原因は次のとおりです。
- そのようなプロジェクトを実施した経験の欠如、
- 自分の能力の過大評価（期限内に考え出されたすべてを実現する時間があるという点で）。
これらの理由により、今日のほとんどのrunet-startupsに共通しているため、最初に間違いが起こりました。 エラー2.間違ったタイミングで、間違った機能でリリースします最初のエラーから続きます。 「 発行の決定は意図的なものではなく、状況からの圧力によって引き起こされました。
「2007年2月15日にリリースしましたが、その時までに、進行中の開発ですでにある程度の疲労があり、経営陣はすでに何かを見たいと思っていました。 リソースはかなり生の形式で開始されました。 予定よりも早く。 最も準備が整ったものをリリースしました（ただし、最も必要なものではない-P.N.）-その結果、プロジェクトには大量のサービスがありませんでした。 機能の80％は未実現のままです。」
さらに、リリース日は広告キャンペーンの計画に関連付けられていました。「-宣伝を開始するタイミングを決定するのはコンテンツではなく、コンテンツが広告プランに合わせて調整されていることを確認するのはさらに奇妙です。
このエラーに関連する他の2つがあります。
間違い3：満たされていないユーザーの期待立ち上げの時点で、広範な議論が始まり、プロジェクトは想像を絶するものとして提示されました...しかし、実際には素晴らしい印象を与えませんでした。 絶え間なく現れる新しいプロジェクトの流れの中で、「私たちはクールなことをする」と言う人は、すべてがすでに行われたかのように扱われるかもしれません。
誇大宣伝がマイナスの影響を与えたという事実は、ヤロスラフ自身が言う：「 リソースは不器用に見えた。」 さらに、不正確なポジショニングも役割を果たしました。 上記のリンクによる議論では、リソースは「映画愛好家のコミュニティ」としてだけでなく、「ロシアのIMDB」としても発表されました 。
ILCはポジショニングの観点からロシアのIMDBになることを計画していませんでした。「 IMDBはコンテンツプロジェクトですが、他の何か-人と人との相互作用に興味がありました。IMDBの言及は、ウィキペディア+ Livejournal。ただし、IMDBに「添付」されています。 間違い4.パートタイムプロジェクトチーム " 経験不足の問題は、昇進だけでなく、開発にもありました。
専門家の経営陣との通常のコミュニケーションが不足しているため、車輪に棒が挿入されました。この構造内でプロジェクトを作成する決定は間違いだと思います。 これは彼らを主な方向から主な事業からそらし、適切な注意を引くことができませんでした。 繰り返しますが、独自の開発部門はありませんでした。専門家のサイトで働いていたのと同じ人々がILCで働いていました。 「マネージャーが「半年間の開発」について聞いたとき、その期間が現在のタスクで忙しい開発者によって引き起こされていることを理解することは困難です。これにより、上記の「早期リリース」が発生します。
新興企業の中で、最速のものは生き残ります。アイデアは特許を取得していないためです。価値のある何かを市場に投入するとすぐに、彼らはすぐにそれをコピーしようとします。 そして、あなたが常に無関係なルーチンに気を取られている場合-遅かれ早かれ彼らはあなたを追い越します。 もちろん、彼らは見通しが疑わしく、人種が不必要であると考えない限り。
部分雇用の問題は、広告販売でも感じられました。「 専門家の売り手はそれに従事し、実際にメディアプランへの追加を知って提供した人と協力しました。つまり、最もホットな顧客-映画配給業者-また、パートナーシッププログラムも実施しました。特に、DVDレンタルプロジェクトであるWebflix（現在閉鎖されているAmerican Netflixのクローン）との問題は同じままでした。これらのプログラムを正常に実装する開発者の不足」 エラー5。無効な広告キャンペーン。
「 私たちは、社会的要素のない既存の映画リソースの「バナー爆撃」から最大数のユーザーを引き付けることを計画しました。キャンペーンは失敗し、計画された結果は得られませんでした。
さらに、既存のユーザーが他の人、つまり知り合い、友人をリソースに引き付けると、マスサービスによって自己配信、口コミの進展が可能になります。 そして、ILCのようにコミュニティがプロジェクトの主要なものである場合、そのようなバナーキャンペーンのリスクは、その結果から来ている人々が既存のものを侵食することです。 その結果、この雪玉はそこにありません。 」
次は？
イベントの可能性としては、投資家へのプロジェクトの売却が考えられますが、実際のオファーのみでは、売り手と買い手は価格について合意できませんでした。
プロジェクトの成功の決定的要因であるヤロスラフは、計画の実施後に販売の問題が発生するため、開発の速度を認識しています。 「 3つの有望なサービスが明確です。推薦、個人のポスター、個人の映画ライブラリーです。それらを実装する必要がありますが、現状では、1年でそれを行うことができます 。」
新しいサービスの実装は出席者を増やし、その後の販売の鍵となります。「 1日1万人に達しなかった場合、リソースはそれ自体に支払いを開始します。
2007年の終わりに、ヤロスラフ自身はプロジェクトを去りましたが、再びそれに対処する希望を残していません。 現在、彼はInVentureインキュベーターの分析および理論部分に従事しています 。
「 夏に、私は投資ファンドの研究に参加しました。その結論の1つは、今日のRunetでは、主にプロジェクトの不足のため、非投資型の構造が必要であるという理解でした。それこそまさに、InVentureの現在の姿です。」
会議の前に「インターネットコミュニティ2008」 、ヤロスラフが基本的に彼の活動の結果を発表した彼の報告書で話しました ：「 RuNetでは、今では誰もが異なる言語で、異なる言葉で言葉で通信します。」 ヤロスラフは、結局のところ、一種の翻訳者、リンクとして機能します。
「 プロジェクトチームにはなかったInVentureのような構造でした。2年前にそのような構造があれば、すべてがうまく機能していました（経験をプロジェクトチームに移すことで-PN）そして問題は支配権です、現在の状況では基金に残っているものが二次的です。
インキュベーターは、何かが足りないと感じる人のための構造です。 インキュベーターのシェアは、不足している時間、経験、リソースへの投資に依存しています。 そして彼女は議論されています。
そして、プロジェクトに十分なものがあれば、インキュベーターを所有するロシアのメディアベンチャーズにプロジェクトへの投資を勧めることができます。 」
パベル・ノシコフが作成
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