スタッフの監視は開発に貢献していますか？

どの会社でも、規模に関係なく、従業員が絶対に静的な操作を実行する活動領域があります。

IT企業では、これは、たとえば、レイアウト設計者になります（たとえば、繰り返します）。

私は、植字サイトのみに従事している人々に言及しています。



彼らの仕事がなければ、会社の活動は不可能です。

それにもかかわらず、長期間にわたって、同じタイプ（同一ではないにしても）の操作を毎日実行しても、そのような従業員の仕事への関心を維持することはできません。







経営陣によるワークフローの制御は、部門、特に各従業員に割り当てられたタスクをタイムリーかつ高品質に遂行することを目的としています。

つまり、レイアウト設計者がサイトを構成し、コピーライターがテキストを作成する必要があります。

ぜひ。



自然に自閉症の従業員にとって、これらはおそらく理想的な条件です。

他の皆のために-反対。



たとえば、同じタイプセッターが突然マーケティングに興味を持ち、この活動の可能性が現在以上であると感じた場合、実際の作業は優先度を失っていました。 その結果、知識のギャップを埋めるために訪問した非ターゲットサイト、会社の活動の分野への関心、職務内容を順守すれば、彼にはまったく関心がありません。

その結果、この従業員の仕事に対する管理を厳しくし、非難やその他の懲戒制裁を課します。



会社が十分に大きい場合、従業員は自分の物理的な職場を変えることなく、新しい道で自己実現の可能性を非常に賢明に考慮することができます。



ほとんどの場合、この段階は最終段階です。

オプションとして、アマチュアが専門のコースに彼を送り、その後、研修生を広告部門に移すというアマチュアの申し出にリーダーシップの関心が欠けています。

経営陣との関係が確立されていても、そのような提案は

完全に無視されます。

原則として、従業員は、彼が長い間働いている会社で、彼がよく知っているシステムで、新しい職場以外の側面で発展する可能性が不均衡にあると考えます（そしてかなり正当に）。

その結果、この状況の開発オプションは次のようになります。

A）会社はレイアウトデザイナーを失いました。レイアウトデザイナーは非常に意欲的で、新しい仕事を探しに出発します。

B）会社はおそらく優秀なマーケティング担当者を失います。潜在能力を実現するためには、従業員の質の高い仕事によって近い将来補償されるリソースを使用する必要があります。

この場合、レイアウト設計者は残り、管理者の目で自分の非人格性を認識し、このため、会社に対して実質的に不誠実です。



もちろん、そのようなナゲットが目標を達成することができ、ネイティブオフィスの壁の内側にいる場合もありますが、ほんの少数しかありません。



50人以上のチームで未開発の可能性のある人を特定することは可能ですか？

この可能性に気付いた従業員を専門的に方向付けることは理にかなっていますか？

コメントや提案に感謝します。

漫画本の物語について謝罪します。