誰も対立したくない。 紛争が頻発するとき、人は苦痛を乗り越えようとします。 誰かがコミュニケーションを避けようとしている、誰かが直接対立している、誰かが行動する方法と方法を探している。 最後の投稿はこの投稿に捧げられており、そのアイデアは次のトピック「人を配置する方法：交渉のプレッシャーに関する10の本当の質問」のビデオを見た後に生まれました 。 ヒントは興味深いものであり、上手に使用すれば間違いなく効果的ですが、リトヴァクミハイルエフィモヴィッチ（心理学者、心理療法士、医学の候補者）によって開発された「心理的合気道」と呼ばれる対立回避の別の興味深い方法があります。 かつてこのテクニックは、非常に気質の良い上司とのコミュニケーションに大いに役立ちました。 しかし、すべて順番に。
私はたまたま食品会社に入りましたが、そこでは直属のマネージャー[]が私にとっては特定の人物であり、コミュニケーションを確立できませんでした。 彼はプロダクトオーナーとして働いており、「思考の行き方」のタイプに応じて、フリースタイルスタイルでプロダクトの要件をよく書いていました。 要件を明確にしようとすると、「さて、そのような些細なことは理解できない」または「自分で少なくとも何かを解決できますか？！」 しかし、彼以外の誰かによる意思決定は、彼も我慢できませんでした。 これはすべて、変更、屈辱的でユーモラスな方法での長い会話、そして彼が取らなかった決定の笑につながりました（「それがgreenいときに緑/黄色をどのように置くことができますか？」「およびt p）。 彼は表現やイントネーションに恥ずかしがり屋ではなく、それぞれが彼の好みに合わない場合に彼独自の魅力を思いつきました。 たとえば、私は「あなたはパフォーマーとして平凡だから」や「もっと馬鹿な従業員を見たことがないから」というフレーズをよく耳にしました。 一般に、1か月の仕事の後、私は会社にとどまらないことに間違いなく気付きました。 そして、この時期のどこかで、心理的な合気道の技術につまずいたので、私はそれを試してみることにしました。 第一に、この方法は非常に面白く、第二に、なんとなく機能するにはあまりにも素晴らしいように思われ、第三に、とにかく悪くなることはないだろう）。
この方法の本質は、著者「M. Litvak」の著書「Psychological Aikido」に詳しく説明されています。 大まかに言えば、それは紛争に同意し、それによって紛争を償却することになります。 これは、攻撃性の増加を引き起こさないための最初のステップです。
減価償却の基本原則：
1.賛辞を十分に受け入れます。
2.オファーがあなたに合っている場合、初めて同意します。
3.サービスを提供しないでください。 完了したら助けてください。
4.協力を一度だけ提供します。
5.彼らがあなたを批判し始めるのを待ってはいけません-自分自身を批判してください。
直接、遅延、予防の3つの減価償却方法が説明されています。 私は即座に予防策を試みました。 本から直接減価償却の例を挙げます。
A：あなたはばかです！
B：あなたは絶対に正しいです！ （ショックの回避）。
通常、攻撃が2〜3回回避されるだけで、競合が拡大するのを防ぐことができます。 どうしても必要な場合は、次のように答えを続けることができます。
B：あなたは、私が愚か者であることにすぐに気づきました。 何年もの間、私はそれをすべての人から隠すことができました。 あなたの洞察力で、素晴らしい未来があなたを待っています！ 当局がまだあなたに感謝していないことに驚いています！
協力への招待があるオプション：
A：チーフのポジションを提供します。
B：1）ありがとう。 同意します（同意します）。
2）興味深いオファーをありがとう。 私たちはすべてを考える必要があります（否定的な答えが想定される場合）。
最初の招待の直後に同意を与える必要があることに注意してください。 最初の招待が不誠実だった場合、すべてがすぐに所定の位置に落ちます。 次回、彼らはあなたとこれらのゲームをプレイしません。 招待が誠実である場合は、迅速な同意に感謝します。
予防減価償却に関しては、競合が何らかの形で同様のパターンに従う場合に機能します。 そのような場合のカーネギーは、「検察官がやろうとしていることをすべて自分自身について教えてください。そうすれば、彼の帆の風を奪うことになります。」
予防減価償却の例（本から）：
あなたは上司に行って、次のようなことを言わなければなりません：「私は私をscりに来ました。 あなたは私がやったことを知っています...」。
20分の罪をすべて報告してから[HP]が「私が尋ねたとおりにできない理由を知っていますか？！」 そして、以前のように本当の理由を説明し始める代わりに、「それは私が平凡な労働者だからです」と言いました。 [HP]がためらい、何かがうなり声を上げて去ったので、私の驚きは際限がありませんでした。 これに先立ち、私の凡dioさのトピックは、もう一分ほどの間、あらゆる側面からカバーされていたでしょう。
その後、同様の減価償却を3回、さらに2、3回適用する必要があり、明らかに、[HP]の私の個人に対する関心は失われました。 それにもかかわらず、彼は質問に答え、要件を明確に、ドライに、そして欲求なしに明らかにし始めましたが、これはすでに些細なことを常に作り直す問題を排除するのにすでに十分でした。 その結果、私は自分のイニシアチブで、対立することなく、テストされた新しい心理的手法で会社を辞めました。 他の誰かがそれも役に立つと思います。
心理的闘争の一形態としての対立を回避する独自の方法
All Articles